“Hoy John­nie Wal­ker es­tá en una cons­tan­te evo­lu­ción”

Mercados & Tendencias Honduras - - Mercados - Mau­ri­cio Monge mau­ri­cio.monge@gru­po­cer­ca.com

En su pro­ce­so de trans­for­ma­ción John­nie Wal­ker, el gi­gan­te de las be­bi­das, en­ten­dió que el men­sa­je de sus campañas de­bía con­cen­trar­se en la esen­cia de sus mer­ca­dos y no co­mo un te­ma glo­bal de la com­pa­ñía. La mar­ca lan­zó re­cien­te­men­te una cam­pa­ña de pu­bli­ci­dad en Cos­ta Ri­ca, desa­rro­lla­da com­ple­ta­men­te por ta­len­to na­cio­nal y usan­do es­ce­na­rios del país pa­ra ins­pi­rar a la po­bla­ción a que con­ti­núen dan­do pa­sos fir­mes ha­cia el pro­gre­so. Se es­pe­ra que la mar­ca ex­pan­da es­te ti­po de co­mer­cia­les cus­to­mi­za­dos a otros mer­ca­dos de la re­gión, co­mo Gua­te­ma­la, Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na, Mé­xi­co y Co­lom­bia. Con­ver­sa­mos con Ig­na­cio Bor­di­go­ni, Ge­ren­te de mar­ca de John­nie Wal­ker pa­ra Cen­troa­mé­ri­ca y el Ca­ri­be, con el pro­pó­si­to de am­pliar el te­ma pa­sos fir­mes ha­cia el pro­gre­so. In­tere­san­te, por­que ha­ce unos diez me­ses qui­zá el am­bien­te que se vi­vía al de hoy era muy dis­tin­to, Cos­ta Ri­ca tu­vo un pro­ce­so elec­to­ral muy com­pli­ca­do que, prác­ti­ca­men­te, po­la­ri­zó al país.

Con el trans­cu­rrir del tiem­po uno va en­con­tran­do el mon­tón de hi­tos que ha­cen a un men­sa­je ca­da vez más re­le­van­te, de he­cho, en me­dio del mun­dial, se­gu­ra­men­te es­te men­sa­je ga­ne otro án­gu­lo de re­le­van­cia. Lo que pa­só elec­to­ral­men­te y a ni­vel so­cial ha­ce que un men­sa­je de unión y po­si­ti­vis­mo ge­ne­re una ma­yor re­fle­xión en los con­su­mi­do­res. ¿Ha­ce cuán­to ini­cia­ron la pla­nea­ción de es­ta cam­pa­ña?

Es­ta cam­pa­ña en par­ti­cu­lar ha­ce unos diez me­ses. Fue un pro­ce­so lar­go. a la reali­dad de ese mer­ca­do y de las ba­rre­ras que pue­de es­tar en­fren­tan­do ca­da país, que son com­ple­ta­men­te di­fe­ren­tes a las de su ve­cino. ¿Có­mo es­tá la mar­ca hoy. ¿A qué pú­bli­co quie­ren lle­gar?

El len­gua­je au­dio­vi­sual es un po­co más re­la­ja­do, más te­rre­nal y cer­cano al que se veía en las pie­zas re­la­cio­na­das con el whisky, lo que no es ca­sua­li­dad, pues la mar­ca tie­ne un gran po­ten­cial pa­ra re­la­cio­nar­se con un con­su­mi­dor de una edad un po­co me­nor de la que la gen­te con­si­de­ra pa­ra el whisky que, por mu­chas ra­zo­nes que qui­zá no­so­tros he­mos cons­trui­do con el pa­so del tiem­po, fue con­si­de­ra­do co­mo pa­ra un con­su­mi­dor un po­co más ma­du­ro. Lo cier­to es que hoy hay mu­chos mer­ca­dos en los que es al­to el ni­vel de pe­ne­tra­ción en­tre los jó­ve­nes de vein­ti­dós a trein­ta años. Hoy sa­be­mos que Cos­ta Ri­ca es uno de los mer­ca­dos do­mi­na­dos por los mi­llen­nials, pe­ro ese pú­bli­co tie­ne un ín­di­ce de con­su­mo muy ac­ti­vo, es la pun­ta de lan­za de la so­cie­dad, ahí es­tá el mo­tor de la so­cie­dad y cree­mos que ahí hay una oportunidad pa­ra Wal­ker.

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