Shiza Shahid:使命驅動初創 改變世界力量

Capital Entrepreneur (HK) - - Contents - Text / Samuel Lai

Q:你如何認識馬拉拉?又如何成立了馬拉拉基金?

A:我在一個普通的巴基斯坦家庭成長,幸運地可以拿到全額獎學金到史丹福大學升學,那是一個跟家鄉截然不同的世界,年輕人都有很多瘋狂的想法要改變世界,但我學成回到巴基斯坦時,恐怖主義已籠罩著家鄉。我仍然偷偷把在美國經歷過的嘗試在家鄉實踐,就是舉行秘密夏令營,讓從沒機會發聲、從沒被人聆聽的年輕女孩有機會暢所欲言。當馬拉拉被槍手襲擊,送到英國救治而成為國際新聞時,我記起她五年前也是夏令營的成員,我即時趕赴醫院探望她。當時她的經歷在網上惹來世界各地的關注,但我明白當另一個悲劇出現,過去的主角就會被遺忘,我不想馬拉拉的故事就此終結,認為她的故事有能力改變世界,就協助她成立基金,推動女性上學的權利。

Q:今天網上的資訊爆炸,人也變得善忘,如何將社交平台的互動,化成真實世界的工作?

A:最重要是能夠將網上的運動與宣傳,跟本地的活動結合,讓受眾有機會參與,事情才能夠延續。你要接觸不同地方的社會領袖,他們本身都想推動一些社會變革,若你能善用社交平台作網上的宣傳,對他們來說也是一個各取所長的合作機會,令他們的工作獲得數以百萬計的關注。我對純粹網上的活動不感興趣,網民所謂的「參與」只是令自己心理上好過一點,卻無法就此帶來真正的改變。要記住,社交平台只是工具,目的是地道、在地的改變。

Q:你近年又創立了NOW Ventures,這是一個什麼性質的基金?

A:NOW Ventures 是專為天使投資者與mission driven startup配對的平台,是我跟融資平台 Angellist合作的基金,藉此讓投資者明白 mission driven startup一樣可以是有前景、有利潤的公司,但對社會能帶來更好的影響,甚至解決世界重大問題。

Q:「Mission Driven」這名詞背後的理念,與我們較多提及的CSR 或 NPO有何不同?

A:mission Driven 機構跟NPO或CSR都是相反的, CSR是指傳統的商業機構當賺取到利潤後如何調動資源去協助社會,即使是綠色生意,都是生意先行。NPO是非牟利機構,他們不當自己是一盤生意,要靠捐款支持組織營運以提供服務。Mission Driven機構成立的目的,就是要解決世界上某些問題,讓事情變得更好,但他們是靠提供有競爭力的產品或服務,跟商業機構一樣要審視其營運模式是否可持續,他們要吸引認同其理念的消費者,放棄購買奢侈品或著名品牌的產品,轉用他們,去維持公司的營運。現在不少富豪都利用他們的投資及經驗,成立Mission Driven 的初創企業,去達成不同的社會目標。

Q:一間 Mission Driven 的企業,如何衡量成功與否?

A:有四點要審視,首先是創辦人有什麼目標,有什麼故事要說;第二是你做的無論從環境、教育、健康等角度看,是否令世界變得更好;第三是使用你服務或產品的人對你的經營模式是否尊重;最後是使用者的滿足感。

為了爭取女性接受教育的權利, Malala Yousafzai (馬拉拉)幾乎付上性命,令她以17歲之齡成為最年輕的諾貝爾獎獲獎人。同樣來自巴基斯坦的社會企業家 Shiza Shahid,辭去 Mckinsey的顧問工作,先成立馬拉拉基金,繼而創立天使投資者與 startup 配對的平台NOW Ventures,推動 Mission Driven初創企業。上月她首次訪港,分享如何壯大改變世界的力量。

Newspapers in Chinese (Traditional)

Newspapers from Hong Kong

© PressReader. All rights reserved.