林偉明 智能化小家電逆市突圍

林偉明

Capital Entrepreneur (HK) - - Contents - Text/henry Lau Photo/ 張展銳

電器不單是你和我每天都用到的生活必需品,也是香港的重要工業支柱之一。環球經濟持續不景、加上傳統歐美市場下滑,據政府統計處數字,2016年上半年香港家用電器總出口下降15%,經營環境轉趨惡化。新任香港電器業協會主席、電子美髮產品製造商建福集團主席林偉明表示,業界應致力把產業升級,加強研發與創新,創造家電「智能化」及實行生產自動化,並開發互聯網應用和網絡技術等,再配合創建品牌及開拓新興市場等策略,才能提升競爭力。

據貿發局的經貿研究,香港的家用電器生產商主要以OEM 及 ODM 的模式,為歐美日本等品牌製造產品。生產和出口家用電器種類主要包括廚房電器、家居護理電器、個人護理電器和家居照明 4 大類別。市場形態方面,美國、歐盟和日本是港家用電器三大出口市場,佔本港家用電器總出口約三分之二。2016 年上半年,隨著全球經濟放緩,本港對主要市場的家用電器出口表現遜色,統計處數字顯示,香港家用電器總出口相比 2015 年同期總額下降15%,期間家居照明產品、家用電熱器具和理髮器具/ 乾手機等主要項目的出口下跌。而林偉明經營的建福集團,正身處「理髮器具/乾手機」類別,相比去年同期出口值下跌達19%。

香港電器業協會擁有200多名企業會員,主席林偉明指出,環球市況轉差令業界邊際利潤及毛利均下跌,一些從事生產較低檔次/ 技術的同業訂單減少,導致業務收縮,部分甚至面臨倒閉。他預計,業界於未來一兩年的經營環境較為嚴峻,呼籲會員及同業提升產品設計及開發力度,積極開拓新興市場,包括潛力優厚的內銷市場,轉型升級開發科技含量較高的產品,至建立高增值自主品牌。

科技應用 環保節能 增吸引力

他續指,隨著工業北移,本港小型家電製造商已把生線遷往中國內地,部署進行升級轉型,以維持成本及競爭力。另一方面,早年國家「十二五規劃」中央政府大力推動城鎮化,令內銷市場日趨成熟。惟近年環球經濟不景,加上內銷市場競爭加劇,內地缺工及生產成本持續上漲等因素一直困擾著港商。林偉明坦言,港商升級迫在眉睫,並指行業需要增添創新元素,善用港商既有產品設計及開發、生產效率、加強品質保證及環境管理系統上的比較優勢,才可維持市場競爭力。「國家『十三五』規劃特別提倡創新,以提高各個產業的競爭力,並協助企業向高增值業務方向發展,電器製造業也不例外,在德國工業4.0 及《中國製造 2025》大潮流下,港商邁向智能生產是一大方向。以小家電為例,把傳統工業

生產與現時的科技結合,把最新科技應用在不同產品上,如在現有傳統小家電上增置電子晶片,添上更多附加功能,使產品增值。」

另一方面,林偉明表示,隨著環保意識受關注,生產提供符合歐洲或北美洲環保標籤及節能計劃的環保電器,正是本港家用電器出口商可考慮的發展策略之一。他並指出,本港出口商多年為國際客戶代工生產,擁有研發及品質管理的優勢,相信較能滿足新市場的綠色產品要求。

再他強調港商多年來在市場累積的經驗,尤其處於國際頂級水平的設計、產品安全及耐用度,再加上價格的競爭力,實在有利於進軍國內市場。「中國龐大的家電市場,已引起香港家電品牌的關注。透過 BUD專項基金,協會未來將加強本地家電品牌在國內市場的長期可持續發展,港品牌商將團結起來成立『優質家電.香港家電』聯盟,宣傳優質的香港家電產品。」

加強研發 年推廿多款新功能產品

據政府數字顯示,2014年以價值計,香港是世界第二大電熱理髮器具出口地。建福集團創立於 1984年,是本地電子美髮產品製造龍頭企業之一,主要客戶如國際知名電器企業和美髮產品公司,包括沙宣( VS Sassoon)、飛利浦( Philips)、Unix、Princess 等品牌,生產美髮產品包括風筒、直髮器、風梳、捲髮器、錐形捲髮器、兩用直髮夾及褶皺燙髮板,以及電子保健產品及其他小型家電等,主要出口至全球逾 40 多個國家歐、亞及美洲等地區。經過30多年發展,公司由一所只有30名員及2條生產線的小企業, 發展成員工逾 1,200 名的上市企業,至 2016 年3月止財年,營業額逾 5.22 億元。

環球經濟疲弱,外貿不景氣令港商仍然需要面對艱難挑戰。林偉明直言現時生意難做,除了市場競爭大,部分外圍因素也令公司受到影響。傳統歐美市場仍然動盪,早前英國脫歐,英鎊匯價大幅貶值,有當地買家提出希望能夠減價或延長找數期限。「如在內地東莞的廠房,車間操作招工困難,加上當地最低工資年內由人民幣1,300 元增至 1,500 元,成本急升了不少。」面對淡市,集團近年增加自動化生產設施,實行精益生產、增添新式注塑設備等;此外,公司同時降低人力成本,員工已由去年的 1,500 人削減至今年的 1,200 人,同時也停止一些利潤不理想的生產線。

除節流措施之外,林偉明表示,集團積極向智能化生產,不斷增加創意去提高產品競爭優勢,故此強化公司內的開發項目,每年推出約20多款擁有不同新功能的新產品。「現今消費者除注重髮型外,亦日益注意美髮護理,故其對風筒、直髮器等產品有甚高的要求,我們大部分的產品均配備有負離子、陶瓷塗層、自熱調節器、便捷的冷風按鍵、擴散器及可移除的空氣過濾器等各項功能。」

在開拓市場方面,建福過去一直專注大批量及國際品牌戶的訂單。惟市況有變,林偉明表示,為迎合來自新興市場的買家需求,亦會考慮承接一些小批量「款多量少」訂單;另一方面,集團積極開拓新的市場,除了會進軍東南亞、中東或東歐的市場,最近亦藉著與日本客戶的關係,期望將產品打入日本市場。

升級OBM遇挫 調整策略應對

建福現時仍以美髮用品為核心業務, OEM、ODM業務比例各佔一半。林偉明表示,早年國家「十二五規劃」中央政府大力推動城鎮化,企業數年曾試以 OEM、ODM、OBM三線策略並行,向龐大內銷市場進發。2007 年,集團曾另闢戰線,創立「家利來」為自家品牌,進軍內銷市場。為免與集團生產ODM業務聚焦市場重疊,「家利來」品牌定位中低檔市場,產品平均價為 200元人民幣水平,以超市、百貨公司作為銷售據點,以小型櫃位作試點。林偉明坦言, 3年內銷經驗,令集團對內地市場加深了解;至 2014年,集團另作新的嘗試,以市場規模較小的本地市場作為品牌經營運試點,在本港發展 自家品牌「BELLESA」,並於中環開設全新概念旗艦店,提供一站式產品及服務供應。林說,惟市道不景加上租金高昂等因素,集團早前決定暫停相關的業務。林偉明承認,集團發展OBM 預期開支龐大,回報期較長,剛巧遇上環球經濟大環境欠明朗,應集中資源做好核心業務,故毅然結束自家品牌業務。

對於OBM業務,林偉明認為集團仍需要更多時間摸索。「始終我們手上仍有固定而大型的ODM容戶,也不急於轉型做品牌推廣。目前可以做是保存實力,不想在起步階段投入太大資源,影響公司長遠發展。當然發展自家品牌是一個理想的出路,但當中投入資源不少,更需要時機及知名度等配合,回報不可預期,這是一場持久戰。」

“中國龐大的家電市場,已引起香港家電品牌的關注,廠商將團結起來成立「優質家電.香港家電」聯盟,宣傳優質的香港家電產品。”

01 02 林偉明認為港商可向智能化及綠色小家電兩大方向升級。建福集團為開拓新興市場的訂單,積極參與中外展覽會接觸新客戶。

林偉明

info 建福集團主席香港電器業協會主席

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