億順電子玩具許文俊傳統玩具再出發

Capital Entrepreneur (HK) - - Interview | Startup - Text/ Stephen Wong Photo/cheung Chin Yui

孩童時期是每個人必經的階段,玩具則是每個孩童必然擁有的瑰寶。作為玩具生產商,從來都需要苦心經營,才能吸引每一代新生孩子的目光。億順電子玩具製造廠有限公司CEO許文俊( Terrence)表示,家族製造玩具已有 30 年歷史,隨著智能生活的降臨,集團在開發玩具的過程中,必須進退有度,以質素與技術,為更多的兒童繼續帶來歡樂。

Terrence表示,集團作為玩具廠商,不論是製造還是經營的最大理念,當然是「快樂」,面對產品時用「童心」去面對:「我們在經營上一直保持『童心』,因為我們的產品涉及小朋友,產品的對象由零歲到十歲皆有,因此需要用『小孩的角度』去面對產品孰好孰壞,亦需要兼顧產品的安全性及樂趣。」

「樂趣」製造者

Terrence 進一步解釋關於「樂趣」的意涵:「我們會視乎產品本身是否能提供『Play- value』:由幼兒時期開始,以聲音及光線去觸發孩童的玩樂興趣,到孩子逐步成長以後,再提供具有學習用途的玩具,啟發孩童去學會不同的知識以及外語。」雖然對傳統玩具充滿信心,但 Terrence 坦言當今玩具業最大的挑戰,的確是來自智能科技:「我們目前其中之一最大的任務,是將已轉向智能產品的孩子,重新拉回到傳統玩具的世界。而傳統玩具最大的優點在於『生命週期』比智能產品來得久,有如手機遊戲熱潮可能只是一時之間,但如玩具車及各種套裝玩具,其樂趣始終能持續一段相對長的時間。」

除了涉足智能化技術,億順於生產技術上亦開始自動化。Terrence 指在中國內地設有的工場 當中,已投放逾7位數字增設自動化器械,能夠全自動生產玩具產品。

他表示,雖然投資金額龐大,但瞄準的是長期回報:「目前中國內地已放棄『一孩政策』而實行『二孩政策』,意味著兒童玩具市場的人數上限,將能夠至少翻一倍,」

「二孩政策」的商機

Terrence 目前與胞姐 Priscilla 一起共同管理億順,作為家族的第二代。Priscilla 自言最大分別是會「Thinking out of the box」,又表示與弟弟不時會在玩具業以外的範疇,去吸收更多經驗:「我們會去參觀食品展、家品展等各種領域,甚至我們聘請設計師的時候,也會特別選擇其他行業的設計師,因為同樣來自玩具業的設計師,反而會被既有的概念所困擾。」

Priscilla 又表示,與弟弟一直以也非常尊敬父親,但行業仍然有突破的空間,她與Terrence 不約而同闡述:「30年前父親做生意的時候,互聯網尚未興起,他們談生意也是用電話與傳真機,但今天我們更需要將傳統與互聯網互相整合,包括實行更多『線上線下』的推銷模式;上一代的思想比較保守,他們的辛酸我們未必能完全體會,但我們仍然會與父親分享最新的科技。」

01 億順電子玩具製造廠有限公司CEO 許文俊,繼續為孩童製造樂趣。02 Terrence與姐姐Priscilla合作無間,繼承父業力求突破。03 從兒童對講機到智能玩具,億順一年設計超過50款作品。 02 03

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