登山路上

Capital Entrepreneur (HK) - - Editorialnote - 編輯組

香港首位登上珠穆朗瑪峰的女教師曾燕紅在回港後,一直受到港人熱烈擁戴,然而最近因為一個爭議性問題,又令她的人氣回落。有網民問她,在登山過程中一旦遇到其他登山者需要救援,如何應付 ? 她坦言難以施救,於是這番言論很快引起網民一連串批評,說她見死不救。為此她再度開聲回應,並講了一個比喻,指出批評她的人,就像是不懂游水的人,去責怪一個亦不懂游水的人為何不去救遇溺者。「就算四個『雪巴人』( Sherpa)一起合力將山路上的屍體運送至地面,他們的死亡率亦是五成。」她說。跟據資料,在過去十多年來,便有近百人命喪珠峰,其中雪巴人佔三成,大部分死因是遇上雪崩或從高處墜下。「若未曾上到海拔 8,000 米高空的,真的不能在地面 ( 批評 )。好多人用香港的情況,去想珠峰上遇到的問題。」

山下的人,怎能明白登山者的鴻鵠之志?而登峰之路,正正就是作為一名優秀企業家的真實寫照。在崎嶇的山路上,總是險阻重重,能夠堅持下去,成功過關斬將者,才能成功登峰。但登峰後,在終於可以呼出一口大氣,肆意歡喜若狂之際,如何落山,如何安全回到地面,又帶來新挑戰。上山容易,落山難。有經驗的攀山人士均會指出,最危險的,往往是成功登峰後一刻,因為登峰者通常會在這時放鬆了一直繃緊的精神狀態,一旦放鬆了,就易生意外。一子錯,滿盤皆落索;成功與失敗,總是常伴左右,一名真正的企業家,應是可以在兩者之間游刃有餘地前進後退。

甚麼是成功 ? 這個問題,太簡單了吧,可從個人、身家、公司資產總值、社會名譽及地位等各方面,以心靈或物質兩層面得出一些概念;你有多大的膽識,配合機遇,就可以有多大成功。聽說美國有個超級富豪私人會所,其入會的資格非常嚴 謹,連全球最有錢的 Bill Gates都不能入會,因為該會所其中一個入會資格,是會員的年齡一定要 70 歲或以上,出生於1955 年的他,今年 61 歲,自然不能入會。你會認為,當你的人生及事業到70歲時,可以經營到甚麼狀況?

經營之路,是一生人的事,只有起點,沒有終點。今年已年屆 74歲,昔日「電子大王」,南太電子創辦人顧明均,便有資格加入那個會所。顧老先生的人生及事業,可謂起伏不定,在電子製造業界揚明立萬後,一心以為可以在 62 歲時退休享受人生,怎知集團屢生事故,被迫要在4年後重新掌舵,而他一上場後,便銳意推行各種改革措施,令集團業務更上層樓,至三年前敏銳地察覺到市場方向轉變,製造業難再發圍,於是決心轉型,令集團蛻變成房地產發展商。全球銷售額高達 10億美元的科技公司貝爾金 Belkin,其創辦人 Chet Pipkin 提及,在創業初期的發展條件非常艱辛,員工只有一人,就是他自己,後來先後加入了弟弟、妻子( 當時為女友 ) ,才逐漸令公司一步一腳印地發展,再幾經科技勢頭轉變及市場驗證,才成就今日的規模。

科技的日新月異,改變了大眾的時間觀念,從前數十人的工作量,現在可以藉大數據及其他科技產品協助下,大大減省人手,人手少了,自然有助減低經營成本。而在 Startup 盛行的年代,更可以一夜致富,不用幾年時間可以在全球風起雲湧。然而商界的失敗例子,大大小小的企業,竟是屢見不鮮。現正積極投資初創業務的前財爺梁錦松曾說過,在創新科技前提下,就算初創公司的創意點子如何吸引,但他們還是將巨額投資落在「人」( 創辦人 ) 身上。由此至終,人才是最重要的,有好的人才,好的企業領袖,自然有資格帶領公司及團隊登上山峰,得以在某一天,一起看見峰上的無限風光。

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