王忠桐 info

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王氏港建主席第九至十一屆江西省政協委員會常委江西海外聯誼會副會長廣東省治安基金會副會長

遠離物料的供應鏈,相信帶動運輸及物料成本上升;隨著外商不斷湧入東南亞地區,工資逐步被搶高,東南亞工資遲早追貼內地,故集團現時未有計劃撒離中國。」

王忠桐坦言,集團會調整管理策略,集中生產較高利潤的產品,投放資源生產更多於醫療及工業設備上,放棄消費類電子產品等錄得虧損的部門,他解釋,醫療及工業設備因產品週期較長,價值較高,直言該類產品競爭不及新興電子產品激烈。

強調做實業不玩財技

對於曾兩度私有化失敗,王忠桐強調,當年的提議事實證明他一點也沒有說錯,並解釋公司股份交投淡靜,而他從來不炒賣自己公司股份,股價缺乏支持。只要有持重貨的投資者沽貨套現,股價難免大跌,要讓股東順利離場,私有化是最佳方案。「我從來不玩財技,只會老老實實地做生意。」他重申,兩次私有化的費用都是由他個人支付。

王忠桐實業家的作風,相信深受其父親「電子大王」王華湘影響至深。王忠桐在中學畢業後,便協助父親打理生意,負責接單工作;他笑稱,當年沒有從書本上學到什麼營商知識,主要是靠口才,由低做起。他坦言,多年來無論做人做生意,都是抱着「不怕吃虧都要令客戶 happy」的宗旨,即使可能「蝕本」的交易都肯做,因為只有客戶生意好,自己的生意才會好。「我想除非他們倒閉,否則會一直合作下去。做了一次蝕本生意,客戶會記得你的恩惠,下次一定還會願意與你合作,你的生意才會越做越大⋯⋯我不怕人搵我笨,也不想搵人笨,一家公司的小職員如果因為我肯吃虧,而令他的公司不會有損失,未來當他被晉升,便會記得我曾經幫過他,他就會叫 他下屬給多一點生意我做。」而集團有不少客戶已合作數十年,關係之牢固可見一斑。

以信為本 締造多贏

近年環球經濟持續不景氣,從事傳統工業者無一不叫苦連天,尤以內地而言,工資及經營成本急升,加上歐美市場萎縮,工業營運面臨困難重重,但王氏港建業務雖偶有升跌,表現一直呈平穩向上之勢。王忠桐認為,為公司尋求穩定增長及穩定發展基礎,良好公司文化是十分重要。「以信為本是我們公司文化。『信』字很簡單,就是公司要相信顧客,相信供應商、公司和員工之間亦要建立互信。『信』字上面有一點,下面有三劃,這三劃我會形容為三贏的局面,第一劃代表我的顧客,我要顧客在交易中能夠賺錢,他才會願意與我做生意;中間一劃代表公司,公司要賺錢,才可以生存下去;而下面一劃代表供應商,供應商也要有錢賺,才可以給我們穩定的供應;而信字中的口代表人要有口齒(信譽),上面一點是我們的工人,沒有員工是不可能的。」王忠桐續指,經營生意信譽至為重要,因此他很信任員工。

王氏港建現時已實施五天工作制,近年增加了不少福利,加班津貼也有日薪1.5 倍,種種措施務求讓員工在工作上感到安心及拼搏。「為了令員工對公司有更大的歸屬感,員工的自由度很大,在這裡工作的員工,自然有滿足感。」就算早年內地各處出現「民工荒」的情況,員工平均流失率甚低,不高於 4%。他說,今年春節後員工流失率升高了少許,升至 6%,只有約有九成四的員工春節後返回工作崗位,但相比其他同行家及企業而言,員工流失情況絕非嚴重。

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