光大控股執行董事兼首席執行官—陳爽

本是內地法律人才的陳爽,90年代初取得華東政法大學民商法專業碩士學位後在銀行負責法律工作。1997年來到香港發展,與香港一同經歷悲喜,一同成就未來。陳爽以光大控股法律部主管的身份處理過 1997年亞洲金融危機中的大量不良資產,2007 年,正式接任集團執行董事和首席執行官的他頂著巨大壓力,冷靜處理集團的累計期權業務,使其即時止損,力挽集團危機。經歷過兩次金融危機,令他洞悉金融業中的風險與機遇,逐步實現自己的金融夢。

Capital (HK) - - Special Report - 陳爽一直保持辦公桌整潔,多年來堅持當日公文當日處理,當日工作當日完成。

法律、金融菁英陳爽,從事過內地銀行工作繼而走向資本市場,在香港這個大資本市場又見證了大變革,經歷兩次金融危機洗禮後,他對集團的金融發展有自己的獨特見解。

集團發展持獨特見解

其一是發展基金管理業務,投入一部分自有資金作為種子基金培育團隊,待團隊成熟後再在外面市場進行資產募資。這一部分的資金要與產業結合,手握可轉換為實體產品的「重資產」業務, 如飛機租賃、房地產等,再通過資產證券化等「輕資產」方式收回投資、取得回報,實行重資產行業、輕資產化管理思維。

其二是發展具有長遠市場發展潛力的產業,令投資更多元化,如泛娛樂化的投資等等,而養老產業將是其中最火熱的產業之一。

全球的人口老化帶來的衝擊將會在 2023年後集中爆發,此時養老的管理產 業及資金就有機會突出重圍,具有巨大的市場需求。

視運動減壓良方

陳爽認為金融業是一個瞬息萬變的行業,需要決策者具備「快、準、狠」的能力,思維要敏捷、把握機會要準、投資決定要具備戰略性並果斷執行,而當機遇和危機到來之時,真正能做到以上這些絕非易事,需要充足的準備和化解各種壓力及挑戰的能力。因此,陳爽堅持每天上班前跑步,視運動為減壓良藥,他說:「做運動、出一身汗、沖一個涼,一切壓力都沒有了。」他還組織公司的同事一起參加「毅行者」比賽,磨練意志,培養團隊精神。陳爽形容:「到達終點一刻的擁抱,感覺不一樣,我們是戰友,有情感的迸發,通過運動把大家的心連在一起。」

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