嘉華集團鄧宇聰複製優創生活方程式

外表洋化、整個青少年期在美國求學、成長的鄧宇聰（ Eugene），外公是嘉華集團創辦人呂志和、母親是集團執行董事鄧呂慧瑜。作為家族成員的第三代，鄧宇聰2011年回流打造服務式住宅項目. ..... 小至大堂播放哪種音樂，大至下一步要進駐哪個城市，都巨細無遺地親力親為，只因想起媽媽的教誨—「勤力一點，盡量學多一點！」

鄧宇聰 13 歲已經往美國寄宿學校讀書，一直至大學主修商業及經濟學，畢業後在著名投行JP Morgan及會計師行羅兵咸任職，在美國 12 年可算是完全適應了西方的文化與生活方式⋯⋯當 2011 年底回流嘉華集團，並被派到上海工作，一種截然不同的文化衝擊，又是一個怎樣的光景 ?

贏在起跑線的「人生勝利組」

「舉個簡單的例子，在美國，走進超級市場，生活上的任何需要都可以解決；生活在上海，便要適應逛幾條街才可以買齊所需用品的模式。」出身富豪家族，成長過程萬千寵愛在一身， 30 歲未夠便領軍一個嶄新的項目— —服務式住宅，鄧宇聰可說是「人生勝利組」。然而他說，第一年被派駐上海，經常要 onsi te（地盤）工作、選物料、做設計，項目都是由零開始，到項目接近完成，又要接手做銷售及宣傳，逐漸也要兼顧業務發展等策略性工作，可見他走過的路都是一步一腳印；換句話說，就是「由低做起」。

「嘉華的四大業務當中，酒店管理已經有 30 多年歷史，我可以借助前輩的經驗，轉移至服務式公寓。此外，之前在外企工作的磨練，使我認識到 一間公司要建立制度及如何管理團隊。再者，嘉華有一個大框架，說明項目的建造與出租準則，例如建材用料、設計圖則、推廣對象、物業檔次、租賃價格等，我在中間做一個平衡與協調，擬定出大方向及落實執行。」

他續說，透過收購及改建所持有 的集團物業，以租賃而非出售的模式運作，這個比重約佔集團 20%，而服務式住宅一般的回報期為 5 年。嘉華的這個策略部署，一方面可保留有升值潛力的地段，增加集團的資產價值；另一方面，又可藉著租金收入增加穩定的現金流，再投資發展新項目，所以自 2015 年起，嘉華旗下的 3 間仕德福酒店已展開裝修翻新工程，配合酒店的營運發展與衍生的服務式長租（一個月 /6 個月 /1年）住宅。