ﻳﻚ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ ﺭﻭﻳﺎﻳﻰ

Sanat Newspaper - - ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﻮﭼﻚ ﻭ ﺷﻬﺮﻙﻫﺎﻯ ﺻﻨﻌﺘﻰ -

ﭘﺲ ﺍﺯ ﭼﻨﺪ ﻣﺎﻩ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷــﺪﻡ ﻛﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﻗﻄﻊ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﻣــﻦ، ﺑﺴــﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﮔﺮﻫــﺎ ﻭ ﻛﺎﺭﻛﻨــﺎﻥ ﺍﺩﺍﺭﻯ ﻫﻢ ﻗﻄﻊ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﻛﺮﺩﻩﺍﻧﺪ ﻭ ﻣﺘﺎﺳــﻔﺎﻧﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨــﺎﻥ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻗﻰ ﻧﻤﺎﻧﺪﻩ ﺍﺳﺖ.

ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﻰ، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﻭﺍﺑﻄﻰ ﻛﻪ ﺩﺍﺷــﺘﻢ ﻳﻚ ﭘﺮﻭژﻩ ﺧﻮﺏ ﺑﺮﺍﻯ ﺷــﺮﻛﺖ ﺳــﺎﺑﻘﻢ ﺩﺳــﺖﻭﭘﺎ ﻛﺮﺩﻡ. ﻣﻰﺩﺍﻧﺴﺘﻢ ﻛﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﻓﺮﻭﺵ ﻧﺸــﺪﻩﺍﻧﺪ. ﺗﻤــﺎﺱ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻭ ﮔﻔﺘﻢ ﻳﻚ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺧﻮﺏ ﺩﺍﺭﻡ، ﺳﻮﺩ ﺧﻮﺑﻰ ﻫﻢ ﺑﺮﺍﻯ ﻣﻦ ﻭ ﻫﻢ ﺑﺮﺍﻯ ﺷــﺮﻛﺖ ﺳــﺎﺑﻘﻢ ﺩﺍﺷــﺖ. ﻗﻴﻤﺖ ﻭ ﺷــﺮﺍﻳﻂ ﺭﺍ ﮔﺮﻓﺘﻢ ﻭ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺍﻋﻼﻡ ﻛــﺮﺩﻡ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺩﻭ ﺭﻭﺯ ﺷــﺮﻛﺖ ﻗﻴﻤﺖﻫﺎ ﺭﺍ ﺗﻐﻴﻴــﺮ ﺩﺍﺩ. ﺑﺎﺯ ﻫﻢ ﺑﺎ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻭ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎﻝ ﭘﺎﻯ ﻣﻴﺰ ﻣﺬﺍﻛﺮﻩ ﻧﺸﺴﺘﻴﻢ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺷﺮﻳﻚ ﺳﺎﺑﻘﻢ ﺑﺪﻫﻰﻫﺎﻳﻰ ﺩﺍﺷــﺖ، ﭘﺎﻯ ﻣﻴﺰ ﻣﺬﺍﻛﺮﻩ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺭﺍ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺍﺩ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺑﺪﻫﻰﻫﺎﻳﺶ ﺭﺍ ﺑﺪﻫــﺪ. ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻫﻢ ﻣﻰﮔﻔﺖ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻛﻪ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻰﻛﻨﻴﻢ، ﻧﻪ ﺷﻤﺎ.

ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎﻝ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺭ ﻧﺮﻓﺖ ﻭ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﺑﻪ ﺳﺮﺍﻧﺠﺎﻡ ﻧﺮﺳــﻴﺪ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﻰ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭ ﺷــﺮﻛﺖ ﺗﻤﺎﺱ ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﻣﻰﮔﻮﻳﺪ ﺍﻳﻦ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺭﺍ ﺑﺮﮔﺮﺩﺍﻧﻴﺪ، ﻭﻟﻰ ﮔﻔﺘﻢ ﻛﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺭﻓﺘﻪ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺩﻳﮕﺮ ﻧﻤﻰﺷﻮﺩ ﻛﺎﺭﻯ ﻛﺮﺩ. ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎﻝ ﻣﺸﺘﺮﻯ ﻣﺴــﺌﻮﻝ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﺪﻫﻰﻫﺎﻯ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻴﺴﺖ.

ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺧﺮﻭﺟﻢ ﺍﺯ ﺷــﺮﻛﺖ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻧﺴﺘﻢ ﺑﻴﻜﺎﺭ ﺑﻨﺸﻴﻨﻢ ﻭ ﭼﻨﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺧﻮﺏ ﻭ ﻭﺳﻮﺳﻪﺑﺮﺍﻧﮕﻴﺰ ﺩﺍﺷﺘﻢ ﻭ ﻧﻤﻰﺩﺍﻧﺴﺘﻢ ﻛﺪﺍﻡ ﺭﺍ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻛﻨﻢ. ﺷــﺐ ﻧﺨﺴــﺖ ﺑﻪ ﺳــﺨﺘﻰ ﮔﺬﺷﺖ. ﻓﺮﺩﺍﻯ ﺭﻭﺯ ﺧﺮﻭﺟﻢ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻤﻰﺩﺍﻧﺴﺘﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﭼﻜﺎﺭ ﻛﻨﻢ. ﻣﻦ ﻋﺎﺩﺕ ﺩﺍﺷﺘﻢ ﺳﺎﻋﺖ 6:30 ﺍﺯ ﺧﻮﺍﺏ ﺑﻴﺪﺍﺭ ﺷﻮﻡ ﻭ 7:30 ﺍﺯ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻴﺮﻭﻥ ﺑﺰﻧﻢ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻢ ﺭﺍ ﺁﻏﺎﺯ ﻛﻨﻢ. ﻧﻤﻰﺩﺍﻧﺴﺘﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﭼــﻜﺎﺭ ﻛﻨﻢ ﻭ ﻓﻜــﺮ ﻣﻰﻛﻨﻢ ﻓﺮﺩﺍﻯ ﺭﻭﺯ ﺷﻜﺴــﺖ، ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ ﺭﻭﺯ ﺯﻧﺪﮔﻴﻢ ﺑﻮﺩ. ﺷــﺮﻭﻉ ﻛﺮﺩﻡ ﺑﻪ ﻧﻮﺷــﺘﻦ؛ ﺍﻳﻦﺑﺎﺭ ﺭﺍﻩﻫﺎﻯ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺭﺍ ﻧﻨﻮﺷﺘﻢ ﺑﻠﻜﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪﻫﺎﻯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻡ ﺭﺍ ﻧﻮﺷﺘﻢ. ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﺧﻴﻠﻰ ﺍﺯ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎﻳﻰ ﺭﺍ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﻫﻤــﻜﺎﺭﻯ ﺩﺍﺩﻩ ﺑﻮﺩﻧــﺪ ﺍﺯ ﻓﻬﺮﺳــﺘﻢ ﺣﺬﻑ ﻛﻨــﻢ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳــﺖ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻗﻰ ﻣﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﻢﺍﻛﻨﻮﻥ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻥ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﻫﻤﻜﺎﺭﻯ ﻫﺴــﺘﻢ، ﺍﻣﺎ ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﻛﻪ ﻣﻰﮔﺬﺭﺩ ﺑﺎﺯ ﻫﻢ ﻛﻠﻰ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺴﺐ ﻣﻰﻛﻨﻢ. ﻓﺼﻞ ﺩﻭﻡ

ﻧﺒﺎﻳﺪﻫـﺎﻯ ﻳﻚ ﻛﺴـﺐﻭﻛﺎﺭ ﺭﻭﻳﺎﻳـﻰ )ﻣﻮﺭﺩ  ﺍﻭﻝ(

ﻳﻚ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭ ﺭﻭﻳﺎﻳﻰ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰﺭﺳــﻴﺪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺳﻮﺩﺩﻩ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﺷﻜﺴﺖ ﺧﻮﺭﺩ. ﺩﺭ ﺟﻠﺴﺎﺗﻰ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺤﺚ ﺍﻳﻦ ﺷــﺮﻛﺖ ﺩﺍﺷــﺘﻴﻢ، ﭘﺲ ﺍﺯ ﺷﻨﻴﺪﻥ ﺩﺍﺳﺘﺎﻥ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ ﺍﻳﺸﺎﻥ، ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﺍﺷﺘﺒﺎﻫﺎﺗﻰ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﻛﺮﺩ، ﺭﺳﻴﺪﻳﻢ: -1 ﺑﺪﻭﻥ ﺑﺮﺭﺳﻰ ﺍﻳﺪﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻧﺸﻮﻳﺪ. ﻣﺜﺎﻝ: ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ ﻧﺨﺴــﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﻮﺩ، ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭﻳﺎﺑﻰ ﻭ ﻓــﺮﻭﺵ ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻓﻮﻕﺍﻟﻌﺎﺩﻩ ﭘﺮﻓﺮﻭﺵ ﻛﺮﺩ. ﺍﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺑﻪﺷﺪﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻬﺮﺩﺍﺭﻯﻫﺎ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺖ.

ﺩﺭ ﺣﻴﻦ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﻪ ﺷــﻬﺮﺩﺍﺭﻯﻫﺎ، ﺑــﻪ ﻳﻚ ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ ﺩﻳﮕﺮ ﺩﺳﺖ ﭘﻴﺪﺍ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻛﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻫﺪﻑ ﻣﺘﻔﺎﻭﺗﻰ ﺩﺍﺷﺖ.

ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﮔﺮﻓﺘﻴﻢ ﻛﻪ ﻣﺤﺼــﻮﻝ ﻣﻮﻓﻖﻣﺎﻥ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﺸــﻮﺩ ﻭ ﺧﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺠﺰﺍﻳﻰ ﺑــﺮﺍﻯ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺷــﻮﺩ ﻭ ﺷﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﺪﻩ ﺭﺍ ﺗﺴــﺖ ﻛﻨﻴﻢ. ﺷــﺮﻭﻉ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺮﺩﻳﻢ ﻭ ﻣﺘﺎﺳــﻔﺎﻧﻪ ﻧﺘﻮﺍﻧﺴﺘﻴﻢ ﺳﻬﻤﻰ ﺍﺯ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺭﺍ ﺩﺍﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻴﻢ. ﻫﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻗﺒﻠﻰ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺩﺍﺩﻳﻢ ﻭ ﻫﻢ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﺩﺳﺖ ﻧﻴﺎﻭﺭﺩﻳﻢ.

ﺗﺤﻠﻴـﻞ: ﻛﺎﻻ ﻳــﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳــﺖ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺑﺎﺷــﺪ. ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﻭﺭﻭﺩ ﺑﻪ ﺑﺎﺯﺍﺭ، ﻧﻴﺎﺯﺳــﻨﺠﻰ ﻭﺍﻗﻌــﻰ ﻛﻨﻴﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺭﻭﻳﺎﭘــﺮﺩﺍﺯﻯ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﭙﺮﻫﻴﺰﻳﺪ.

ﺗﻨﺎﺳــﺐ ﻧﺪﺍﺷــﺘﻦ ﻛﺎﻻ ﺑﺎ ﺑﺎﺯﺍﺭ، ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻣﺸــﻜﻼﺕ ﺭﺍﻳﺞ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﺳــﺖ. ﻫﺮﭼﻨﺪ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻭﻳﮋﮔﻰﻫﺎﻯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺭﻭﻳﺎﭘﺮﺩﺍﺯﻯ ﺍﺳﺖ ﻭ ﻫﻤﻴﻦ ﺭﻭﻳﺎﻫﺎ ﻣﻮﺗﻮﺭ ﻣﺤﺮﻙ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺍﺳﺖ ﺍﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﻗﺖ ﻛﺮﺩ ﻛﻪ ﮔﺎﻫﻰ ﺍﻳﻦ ﺭﻭﻳﺎﻫﺎ، ﺩﺳﺖﻧﻴﺎﻓﺘﻨﻰ ﻭ ﻏﻴﺮﻣﻌﻘﻮﻝ ﻫﺴﺘﻨﺪ.

ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﺭﺍﻩﻫﺎﻯ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺩﺭﺳــﺘﻰ ﺍﻳﺪﻩﻫﺎ، ﺗﺴــﺖ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺳــﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺴﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺳــﻮﻯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﻧﺎﺩﻳﺪﻩ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮﺩ.

ﺗﺴــﺖ ﺍﻳﺪﻩ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷــﻮﺩ ﻛــﻪ ﻧﺨﺴــﺖ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻦ ﺍﺯ ﭘﺬﻳﺮﺵ ﺍﻳﺪﻩﺍﺵ ﺍﺯ ﺳــﻮﻯ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ، ﺩﻭﻡ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬﺍﺭﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳــﺎ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺑﻴﺸــﺘﺮﻯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ. ﺿﻤﻦ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺍﮔﺮ ﺍﻳﺪﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬﺍﺭﻯ ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻣﻮﺭﺩﻧﻈﺮ ﺍﺟﺘﻨﺎﺏ ﻛﺮﺩ.

ﺗﺴــﺖ ﺍﻳﺪﻩ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻣﻬﻢﺗﺮﻳﻦ ﻣﺮﺍﺣﻠﻰ ﺍﺳــﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻫﺮ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻯ ﻭ ﭘﻴــﺶ ﺍﺯ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻭ ﺍﺭﺍﺋــﻪ ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ. ﻣﺘﺎﺳــﻔﺎﻧﻪ ﺷــﻮﺍﻫﺪ ﺑﺴــﻴﺎﺭﻯ ﺑﻪﻭﻳﮋﻩ ﺩﺭ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﺴﺖ ﻳﻚ ﺍﻳﺪﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻣﻰﺷــﻮﻧﺪ ﻭ ﺷﻜﺴﺖ ﻣﻰﺧﻮﺭﻧﺪ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ، ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨــﺎﻥ ﻣﻮﻓﻘﻰ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻧﺸــﺎﻥ ﺍﻳﺮﺍﻧﻰ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪﻯ ﺩﺍﺧﻠــﻰ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺧﺎﻧﮕﻰ ﺷــﺪﻩ ﺑﻮﺩﻧﺪ، ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﺭﺍ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻰﻛﺮﺩﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺸــﺘﺮﻯ ﺯﻳﺎﺩﻯ ﻧﺪﺍﺷــﺖ. ﺩﺭ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻳﻦ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻧﻴﺰ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻰﻛﺮﺩﻧﺪ ﻣﺎ ﭼﻮﻥ ﺣﺲ ﻣﻰﻛﺮﺩﻳﻢ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﺮﻯ ﺍﻳﻦ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺭﺍ ﻣﻰﺧﻮﺍﻫﺪ، ﺁﻥ ﺭﺍ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﺮﺩﻳﻢ. ﺍﻳﺸــﺎﻥ ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻧﻨــﺪ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻦ ﻗﺼﻪ ﻣﺎ ﺍﻳﺪﻩﺷــﺎﻥ ﺭﺍ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻰ ﻧﻜﺮﺩﻩﺍﻧــﺪ ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﺴــﺖ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻭ ﺍﻳﺪﻩ ﺑــﻪ ﻳﻜﺒﺎﺭﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ.

Newspapers in Persian

Newspapers from Iran

© PressReader. All rights reserved.