ﻧﮕﺎﻫﻰ ﺑﻪ ﺗﻼﺵﻫﺎﻯ ﺧﻠﻴﻞﺍﺭﺟﻤﻨﺪ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ

Sanat Newspaper - - ﺻﻨﻌﺖﺯﻳﺮﺳﺎﺧﺖ -

ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺍﺭﺝ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ 3 ﺩﻫﻪ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺸـﻬﻮﺭ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻟﻮﺍﺯﻡ ﺧﺎﻧﮕﻰ ﺑﻮﺩ. ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﺩﻩﻫﺎ ﻛﺎﻻﻯ ﺑﺎﺩﻭﺍﻡ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ. ﺍﺭﺝ ﺍﺯ ﺟﻬﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﺎ ﺍﻭﺍﻳﻞ ﺳـﺎﻝﻫﺎﻯ 06، ﺩﺭ ﺑﻴﻦ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻯ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺷـﻬﺮﺕ ﻭﻳﮋﻩﺍﻯ ﺩﺍﺷـﺖ. 3 ﺑـﺮﺍﺩﺭ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻛـﻪ ﺗﺤﺼﻴﻠﻜﺮﺩﻩ ﺍﻣﺮﻳـﻜﺎ ﻭ ﺍﺭﻭﭘـﺎ ﺑﻮﺩﻧـﺪ ﻧﻘﺶ ﺑﺴـﺰﺍﻳﻰ ﺩﺭ ﭘﻴﺸـﺒﺮﺩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫـﺎﻯ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﻃﻮﻝ 40 ﺳـﺎﻝ -1357) (1316 ﺩﺍﺷﺘﻨﺪ. ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺑﺎﺯﺭﮔﺎﻥ، ﻣﺮﺣﻮﻡ ﺧﻠﻴﻞ ﺍﺭﺟﻤﻨـﺪ، ﻓﻌﺎﻝ ﻭ ﻣﻮﻟﺪ ﺛﺮﻭﺕ ﺑﻮﺩ ﻭﻟﻰ ﻫﺮﮔﺰ ﺩﺭ ﺑﻨﺪ ﺟﺎﻩ ﻭ ﻣﺎﻝ ﻧﺒﻮﺩ. ﺧﻮﺩﺧﻮﺍﻫﻰ ﺭﺍ ﻛﻨﺎﺭ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﻭ ﻃﺎﻟﺐ ﺧﻴﺮ ﻭ ﺳﻌﺎﺩﺕ ﺑﺮﺍﻯ ﻋﻤﻮﻡ ﻣﺮﺩﻡ ﻭ ﻣﻴﻬﻦ ﺧﻮﻳﺶ ﺑﻮﺩ.

ﺩﻛﺘﺮ ﻣﻨﻮﭼﻬﺮ ﮔﻮﺩﺭﺯﻯ ﺍﺯ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻭ ﺑﻮﺩﺟــﻪ )ﻣﺪﻳﺮﻳــﺖ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻯ( ﺩﺭ ﺩﻫــﻪ 50 ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺍﺭﺝ ﺷــﺪ. ﺩﺭ ﺳــﺎﻝﻫﺎﻯ 1351 ﺗﺎ 1353 ﻓﺮﻭﺵ ﺍﺭﺝ ﺍﺯ 1836 ﻣﻴﻠﻴــﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺑﻪ 2127 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻭ ﺳــﭙﺲ ﺑﻪ 3687 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻳﻌﻨﻰ ﺣﺪﻭﺩ ﺩﻭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﺍﺷﺖ. ﺳﻮﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺲ ﺍﺯ ﻛﺴﺮ ﻣﺎﻟﻴﺎﺕ ﻧﻴﺰ ﺍﺯ 194 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺑﻪ 377 ﻣﻴﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻳﺎﻓﺖ.

ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺳــﻴﺎﻭﺵ ﺍﺭﺟﻤﻨﺪ، ﺭﺍﻩ ﺭﺳﻴﺪﻥ ﺑﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻯ، ﺍﺳــﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻧﻴﺮﻭﻯ ﺍﻧﺴــﺎﻧﻰ ﻣﺎﻫﺮ ﺍﺳﺖ. ﺯﻣﻴﻨﻪﻫﺎﻯ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺩﺑﺴــﺘﺎﻥ ﺗﺎ ﺩﺍﻧﺸــﮕﺎﻩ، ﻣﺤﻴﻂﻛﺎﺭ، ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻭ ﻛﻮﺷــﺶﻫﺎﻯ ﻓﺮﺩﻯ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺩﺍﺋﻢ ﻓﻨــﺎﻭﺭﻯ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﺁﻣــﻮﺯﺵ ﻭ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﻯ ﺗﺎﺯﻩ ﺍﺳــﺖ. ﺯﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎﺷــﻴﻨﻰ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻭ ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ ﺑﻪ ﻭﺳﺎﻳﻞ ﻓﻨﻰ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ. ﺑﺮﺍﺳﺎﺱ ﻫﻤﻴﻦ ﺑﺎﻭﺭ، ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺩﺭ ﺟﺬﺏ ﻧﻴﺮﻭﻯ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻭ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺧﻮﺩ ﻣﻰﻛﻮﺷﻴﺪﻧﺪ. ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺻﻨﺎﻳﻊ، ﻧﺸﺴﺖ ﻣﺸــﺘﺮﻛﻰ ﺑﺎ ﻭﺯﻳــﺮ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺍﻣﻮﺭ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺩﺍﺷــﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺁﻥ، ﻣﺸــﻜﻼﺕ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻯ ﺻﻨﻌﺘﻰ – ﺑﻪﻭﻳﮋﻩ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ - ﺑﻮﺩ. ﺳــﻴﺎﻭﺵ ﺍﺭﺟﻤﻨﺪ ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻋﻤﺪﻩ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﺩﺭ ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﻯ، ﻣﺮﻏﻮﺑﻴــﺖ ﻭ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺰﺭگ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻰ ﻣﻰﻛﺮﺩ ﻭ ﻋﻠﻞ ﺁﻥ ﺭﺍ 3 ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻰﺩﺍﻧﺴﺖ: -1 ﻣﺎﺩﻩ 33 ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻛﺎﺭ ﻭ ﻃﺮﺯ ﺍﺟﺮﺍﻯ ﺁﻥ -2 ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪ ﺍﻧﻀﺒﺎﻃﻰ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﻧﻴﺮﻭﻯﻛﺎﺭ -3 ﻧﺤﻮﻩ ﺍﺟﺮﺍﻯ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺳــﻬﻴﻢ ﺷﺪﻥ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺳﻮﺩ ﻭﻳﮋﻩ ﻛﺎﺭﮔﺎﻩﻫﺎ

ﺍﺭﺟﻤﻨــﺪ ﺩﺭ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺍﻳﻦ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﮔﻔﺖ: ﻋﻼﻗــﻪ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮﺍﻯ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺧﺴﺎﺭﺕ ﺍﺧﺮﺍﺝ ﻭ ﻧﺤﻮﻩ ﺑﺮﺭﺳﻰ ﺷــﻜﺎﻳﺎﺕ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺴــﻴﻮﻥﻫﺎ ﻭ ﺩﺍﺩﮔﺎﻩﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺍﺗﻼﻑ ﻭﻗﺖ ﻭ ﻛﺎﻫﺶ ﺑﺎﺯﺩﻩ ﻛﺎﺭ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺗﻘﺎﺿــﺎﻯ ﺑﺎﻻ ﺑﺮﺍﻯ ﻧﻴﺮﻭﻯ ﻛﺎﺭ ﻣﺎﻫﺮ ﻭ ﻧﻘﺺ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺳــﺒﺐ ﺟﺬﺏ ﻫﻤﻴﻦ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﺍﺧﺮﺍﺟﻰ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪﻫﺎﻯ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﻰﺷﻮﺩ؛ ﺩﺭﻧﺘﻴﺠﻪ، ﺟﺎﺑﻪﺟﺎﻳﻰ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﻧﻴــﺮﻭﻯﻛﺎﺭ )ﺑﻴﻦ 20 ﺗﺎ 03ﺩﺭﺻﺪ( ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻰﺷــﻮﺩ؛ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺤﻮﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﻴﻤﻪ ﺑﻴﻜﺎﺭﻯ، ﻳﻜﻰ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺧﺮﻭﺝ ﻧﻴﺮﻭﻯ ﻛﺎﺭ ﺍﺳــﺖ. ﻧﺤﻮﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﻯ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭﻓﺘﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻭ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺯﻳﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻯ ﺗﻮﻟﻴﺪﻯ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻰﺷﻮﺩ.

ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺍﺭﺝ ﺑﺮﺍﻯ ﺟﺬﺏ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻯ ﻓﻨﻰ ﺁﺯﻣﻮﻥ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ﻣﻰﻛﺮﺩ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻭﺳــﻴﻠﻪ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻯ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺭﺍ ﺟﺬﺏ ﻛﻨﺪ. ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺍﺭﺝ ﺩﺭ ﻃــﻮﻝ ﺩﻫﻪ 30 ﺗﺎ 05، ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻣﺪﻝ ﺑﺨﺎﺭﻯ ﻧﻔﺘﻰ ﻭ ﮔﺎﺯﻯ، ﻛﻮﻟﺮ ﺁﺑﻰ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻟﺒﺎﺱﺷﻮﻳﻰ، ﻳﺨﭽﺎﻝ ﻭ ﻓﺮﻳﺰﺭ ﺍﺯ ﻣﺪﻝ 10 ﺗﺎ 17 ﻓﻮﺕ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﺮﺩ. ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻛﺸــﻮﺭﻫﺎﻯ ﺧﺎﻭﺭﻣﻴﺎﻧﻪ ﻧﻴﺰ ﺩﺍﺭﺍﻯ ﺷﻬﺮﺕ ﻭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﻮﺩ.

ﺍﻭ ﺩﺭ ﺳﺎﻝ 1352 ﻫﻤﭽﻮﻥ ﺑﺴﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺜﻞ )ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ، ﺗﻔﻀﻠﻰ، ﺁﺯﻣﺎﻳﺶ (...ﻭ ﺩﺭ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺑﺎﻧﻚ ﺷﻬﺮﻳﺎﺭ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻋﻀﻮ ﻫﻴﺎﺕﻣﺪﻳﺮﻩ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺷﺖ.

ﻣﻨﺒﻊ: ﻛﺘﺎﺏ ﺳﺮﮔﺬﺷﺖ 50 ﻛﻨﺸﮕﺮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻯ ﺍﻳﺮﺍﻥ

Newspapers in Persian

Newspapers from Iran

© PressReader. All rights reserved.