ﻟﺰﻭﻡ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﺳﺎﺯﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ

Sanat Newspaper - - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻠﻢ ﻭ ﺻﻨﻌﺖ -

ﻣﺼﻮﺑﻪﻫــﺎﻯ ﻣﺠﻠﺲ ﺷــﻮﺭﺍﻯ ﺍﺳــﻼﻣﻰ ﻭ ﺩﻭﻟﺖ ﻭ ﻧﺸﺴﺖﻫﺎﻯ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻰ، ﭘﻴﺮﺍﻣﻮﻥ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎﺕ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺷﻨﻴﺪﻩﺷــﺪﻩ »ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ«، »ﺭﻭﻧﻖ ﺩﺭ ﺗﻮﻟﻴﺪ«، »ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻠﻰ« ﻳــﺎ... ﻣﻰﮔﺮﺩﻧﺪ. ﺍﻳــﻦ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎ، ﺑﺎ ﺟﻠﺴــﺎﺗﻰ ﭘﻰﺩﺭﭘﻰ، ﭘﺮﻭژﻩﻫﺎﻳﻰ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻰﻛﻨﻨــﺪ ﻭ ﺑﻮﺩﺟﻪﻫﺎﻳﻰ ﻛﺎﻓﻰ ﻳﺎ ﻧﺎﻛﺎﻓﻰ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﻣﻰﺩﻫﻨﺪ ﻭ ﺑﻌﺪ ﻫﻢ ﮔﺮﻭﻫﻰ ﺍﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ – ﺑﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰﺑﺎ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎ ﻭ ﺗﺨﺼﺺﻫﺎﻯ ﻣﻮﺭﺩﻧﻴﺎﺯ، ﻣﺎﻣﻮﺭﻳﺖ ﻣﻰﻳﺎﺑﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﭘﺮﻭژﻩﻫﺎ ﻛﺎﺭ ﻛﻨﻨﺪ.

ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰﺭﺳــﺪ ﻫﻤﻪﭼﻴﺰ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﺟﺮﺍﻯ ﻳﻚ ﭘﺮﻭژﻩ ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﻣﻬﻴﺎﺳــﺖ ﺍﻣﺎ ﺍﻳﻦﻃﻮﺭ ﻧﻴﺴــﺖ. ﺍﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ ﺍﺯ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳــﻦ ﺭﺋﻮﺱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻰ ﺗﺎ ﺳــﻄﻮﺡ ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ، ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﻯ، ﻛﺎﺭﮔﺮﺍﻥ ﻭ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻯ ﺧﺪﻣﺎﺗﻰ، ﺩﺍﺭﺍﻯ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﻫﺎﻯ ﻣﺘﻔﺎﻭﺗﻰ ﺑﺮﺍﻯ ﻛﺎﺭ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺟﻠﺴــﺎﺕ ﻣﻜﺮﺭ، ﻣﻮﺭﺩ ﺑﻰﺗﻮﺟﻬﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺘﻪﺍﻧﺪ.

ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻫﺮﻡ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻯ ﻣﺎﺯﻟﻮ، ﻫﺮ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ 5 ﺳﻄﺢ ﻧﻴﺎﺯ ﺩﺍﺭﺩ. ﻧﻴﺎﺯﻫــﺎﻯ ﻓﻴﺰﻳﻮﻟﻮژﻳﻚ، ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻯ ﺍﻣﻨﻴﺘــﻰ، ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻯ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ، ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﻭ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺧﻮﺩ ﺷــﻜﻮﻓﺎﻳﻰ. ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺮﺧﻰ ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﺩﺭ ﻫــﺮﻡ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻯ ﻣﺎﺯﻟﻮ ﻣﻰﺗــﻮﺍﻥ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﺭﺍ ﻫﻢ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪ ﺍﻣﺎ ﺑﻪﻃﻮﺭﻛﻠﻰ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺷﺎﻏﻞ ﺩﺭ ﻳﻚ ﺻﻨﻌﺖ، ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻯ ﻣﺘﻌﺪﺩﻯ ﺩﺍﺭﺩ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺭﻓﻊ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻳﺶ ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻳﺎ ﺭﻭﻧﻖ ﺁﻥ ﺻﻨﻌﺖ ﺭﺍ ﺭﻗﻢ ﺯﺩ.

ﺑﻪﻋﺒﺎﺭﺕﺩﻳﮕﺮ، ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﺩﺍﻧﺶ، ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ، ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴﺴﺖ. ﭼﻪﺑﺴــﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ ﺍﺯ ﻫﻤــﻪ ﺁﻧﭽﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺷــﺪ، ﻣﻬﻢﺗﺮ ﺑﺎﺷــﺪ. ﮔﻮﺍﻩ ﺍﻳــﻦ ﺍﺩﻋﺎ ﺁﻧﻜﻪ ﭘﺮﻭژﻩﻫﺎﻯ ﺑﺴــﻴﺎﺭﻯ ﺑﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖﻫﺎ، ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﭘﺸــﺘﻮﺍﻧﻪ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﻫﺎﻯ ﺍﻣﻨﻴﺘﻰ، ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻰ، ﺍﺣﺘﺮﺍﻣﻰ ﻳﺎ ﺧﻮﺩﺷــﻜﻮﻓﺎﻳﻰ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮﻩﺑﺮﺩﺍﺭﻯ ﺭﺳــﻴﺪﻩﺍﻧﺪ. ﺩﺭ ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﺍﮔﺮ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺷــﺮﺍﻳﻂ ﺩﺍﻧــﺶ، ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ، ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺑﺎﺷــﺪ، ﺗﺎ ﺯﻣﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﻫﺎﻯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴــﺎﻧﻰ ﺩﺧﻴﻞ ﺩﺭ ﭘﺮﻭژﻩ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﺸﻮﺩ، ﭘﺮﻭژﻩ ﺑــﺎ ﺑﻰﺛﺒﺎﺗﻰ ﺩﺭ ﻧﻔﺮﺍﺕ، ﻫﺪﺭﺭﻓﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻰ، ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﻯ ﻳﺎ ﻛﻨﺪﻯ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﻛﺘﺎﺏﻫﺎﻯ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳــﻰ ﻛﺎﺭ، ﻧﺒﻮﺩ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﻯ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻰ ﻣﻴﺎﻥ ﻫﻤﻜﺎﺭﺍﻥ، ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻧﻜﺮﺩﻥ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﭘﺮﻭژﻩ ﻭ ﺗﺤﺮﻳﻚ ﻧﺸــﺪﻥ ﺍﺣﺴﺎﺳــﺎﺕ ﻣﻠﻰﮔﺮﺍﻳﺎﻧــﻪ ﻭ ﺑﺸﺮﺩﻭﺳــﺘﺎﻧﻪ، ﺣﻠﻘﻪﻫﺎﻯ ﮔﻤﺸــﺪﻩ ﭘﺮﻭژﻩﻫﺎﻯ ﺗﻮﺳﻌﻪﺍﻯ ﺩﺭ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻫﺮ ﺭﻭﺯ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺯﻳﺎﺩﻯ ﺍﺯ ﺑﻰﻋﻼﻗﻪ ﺑﻮﺩﻥ ﺑﻪ ﻧﻮﻉ ﻛﺎﺭ، ﻣﺤﻴﻂ ﺷﻐﻠﻰ ﻳﺎ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﻭ ﺭﻧﺠﻴﺪﮔﻰ ﺍﺯ ﻫﻤﻜﺎﺭﺍﻥ ﺧﻮﺩ ﺷــﻜﺎﻳﺖ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﻧﮕﺎﻫﻰ ﮔﺬﺭﺍ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻛﺎﺭﻯ، ﺭﻭﺷﻦ ﻣﻰﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻧﺎﺩﻳﺪﻩ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﻫﺎﻯ ﺍﻧﺴــﺎﻧﻰ، ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪ ﺑﺴــﻴﺎﺭﻯ ﺭﺍ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﺳﺮﺩ ﻭ ﺑﻰﺗﻮﺟﻪ ﻛﺮﺩﻩ ﺍﺳﺖ.

ﺍﺯﺍﻳــﻦﺭﻭ، ﺑﺨﺶ ﻋﻈﻴﻤﻰ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟــﻰ ﺩﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼﺗﻰ ﺑﻪﻇﺎﻫﺮ ﻛﻢﺍﻫﻤﻴﺖ، ﻫﺪﺭ ﻣﻰﺭﻭﻧﺪ. ﺑﺎﺍﻳﻦﺣﺎﻝ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻯ ﺍﺯ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺪﺭﺭﻓﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻰ ﺑﻪﻭﺍﺳــﻄﻪ ﺑﻰﺍﻧﮕﻴﺰﮔﻰ ﻧﻴﺮﻭﻫﺎﻯ ﺍﻧﺴــﺎﻧﻰ ﺩﺭ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻧﻴﺴﺖ. ﺍﻳﻦ ﻧﻘﺪ ﺯﻣﺎﻧﻰ ﻛﺎﻣﻞ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷــﺪ ﻛﻪ ﺑﮕﻮﻳﻴﻢ ﭼﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺮﺩ. ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰﺭﺳﺪ ﮔﺎﻡ ﻧﺨﺴﺖ ﺩﺭ »ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﺳﺎﺯﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ«، ﻧﻈﺮﻳﻪﭘﺮﺩﺍﺯﻯ ﺩﺭ ﺭﺍﺳﺘﺎﻯ »ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳــﻰ ﻛﺎﺭ« ﺍﺳﺖ. ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻮﺷــﺖ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻛﻼﻣــﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪ، ﻛﺎﺭﻣﻨﺪ ﺑــﺎ ﻣﺪﻳﺮ، ﻫﻤﻜﺎﺭﺍﻥ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻭ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪ ﺑﺎ ﺍﺭﺑﺎﺏ ﺭﺟﻮﻉ ﺑﺮ ﺍﺳــﺎﺱ ﭼﻪ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻳﻰ ﺍﺟﺮﺍ ﺷﻮﺩ. ﺑﺨﺶ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﺍﺯ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳﻰ ﻛﺎﺭ، ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﺳﺎﺯﻯ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺣﺴﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭ ﺍﺳﺖ. ﻫﺮ ﺷﺨﺺ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺳﻄﺤﻰ ﺍﺯ ﻧﻬﺎﺩ ﻛﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺧﻮﺩ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﻮﺭﺩ ﺩﻳﮕﺮﻯ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺤﺚ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳﻰ ﻛﺎﺭ ﭘﻴﺶ ﻣﻰﺁﻳﺪ، ﻧﺤﻮﻩ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺧﺸــﻢ ﻭ ﺍﺑﺰﺍﺭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳــﺖ. ﺷــﻨﻴﺪﻥ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺍﺯ ﺳــﻮﻯ ﻣﺪﻳﺮ، ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻣﻄﺮﺡ ﻛﺮﺩﻥ ﺍﻳﺪﻩﻫﺎﻯ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺩﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻯ، ﺳﺮﻛﺸﻰﻫﺎﻯ ﺭﻭﺯﺍﻧﻪ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳﻰ ﻛﺎﺭ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺍﺟﺮﺍﻯ ﺁﻥ ﺍﺳــﺖ. ﺑﺰﺭﮔﻨﻤﺎﻳﻰ ﻧﻴﺴﺖ ﺍﮔﺮ ﺑﮕﻮﻳﻴﻢ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﺳﻮﺩﻯ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺑﺎ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﻯ ﻳﻚ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬﺍﺭﻯ ﺧﺎﺭﺟﻰ ﺩﺍﺭﺩ ﺑﻪ ﻃﻮﺭﻯ ﻛﻪ ﺩﺭ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺳــﺎﻝ، ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺩﻓﺘﺮﻫﺎﻯ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻰ ﺩﻳﺪ.

ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻯ ﺯﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳــﻰ ﻛﺎﺭ، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﻄﻮﺡ ﺷــﻐﻠﻰ، ﻧﻮﻉ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺟﻨﺴــﻴﺖ ﺍﻓﺮﺍﺩ، ﻧﻜﺎﺕ ﺑﺴﻴﺎﺭﻯ ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﺍﺳــﺖ ﺑﻪ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳﺎﻥ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﺵ ﻛﻨﻴﻢ ﺍﻣﺎ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺭﻭﺍﻧﺸﻨﺎﺳــﻰ ﻛﺎﺭ، »ﺷﺎﻳﺴﺘﻪﺳﺎﻻﺭﻯ« ﺩﺭ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎ ﻭ ﺗﻮﺑﻴﺦ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻛﻢﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﻳﻚ ﺭﻛﻦ ﺍﺯ »ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﺳــﺎﺯﻯ ﺩﺭ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ« ﺍﺳــﺖ. ﺗﺎ ﺯﻣﺎﻧﻰ ﻛﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺮ ﺍﺳــﺎﺱ ﺷﺎﻳﺴــﺘﮕﻰﻫﺎ ﻭ ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎﻯﺷﺎﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻧﺸﻮﻧﺪ، ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﺩﺭ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ ﻭ ﺩﺭ ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺍﻣﻴﺪﻭﺍﺭ ﺑﻮﺩ. ﺷﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮﺍﻥ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﻯ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻋﻼﻗﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﻧﻴﺰ ﺩﺭ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻮﺭﺩ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪ. ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﺍﻥ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻰ ﺍﺟﺮﺍﻯ ﻛﺎﺭﻯ ﺭﺍ ﺩﺍﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺍﻣﺎ ﺁﻥ ﻛﺎﺭ ﺑﺎ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻛﻠﻰ ﺍﻭ ﺑﺮﺍﻯ ﺯﻧﺪﮔﻰ ﻭ ﻋﻼﻳﻘﺶ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺩﺍﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻥ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺩﺍﺷﺖ ﻛﻪ ﭘﺮﻭژﻩ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﻣﺎ ﺑﺎ ﻛﺎﺭﻣﻨﺪﻯ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭ ﺧﻮﺩ ﻋﻼﻗﻪﺍﻯ ﻧﺪﺍﺭﺩ، ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺩﺳﺖ ﻳﺎﺑﺪ.

»ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻣﻨﻴﺖ ﺷﻐﻠﻰ« ﻭ »ﺩﺭﺁﻣﺪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﻬﺎﺭﺕ، ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﭘﻴﺸــﻴﻨﻪ ﻛﺎﺭﻯ« ﻧﻴــﺰ ﺍﺭﻛﺎﻧﻰ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﺯ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﺷــﻐﻠﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﻧﻤﻰﮔﻴﺮﻧﺪ.

ﺍﻳﻨﻬــﺎ ﺗﺬﻛﺮﻯ ﻛﻮﺗﺎﻩ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩﺳــﺎﺯﻯ ﺩﺭ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻮﺩ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻴﺪ ﻛﻪ ﺗﺌﻮﺭﻯﺳﺎﺯﺍﻥ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﺍﻥ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴــﺮﺍﻥ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﻫﺪﺭﺭﻓــﺖ ﺍﻧﮕﻴﺰﻩ ﺩﺭ ﭘﺮﻭژﻩﻫﺎ ﻧﮕﺮﺍﻥ ﺷﻮﻧﺪ.

ﻣﮋﺩﻩ ﭘﻮﺭﺯﻛﻰ ﺭﻭﺯﻧﺎﻣﻪ ﻧﮕﺎﺭ

Newspapers in Persian

Newspapers from Iran

© PressReader. All rights reserved.