ﻭﻗﺘﻰ ﺳﻨﺖ ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﻣﺪﺭﻧﻴﺘﻪ ﻣﻰﺁﻳﺪ

Sanat Newspaper - - ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﻮﭼﻚ ﻭ ﻛﺴﺐﻭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ -

ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺍﮔﺮ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺟﻮﺍﻥ ﻭ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﺎﻟﻰ ﻭ ﻣﻌﻨﻮﻯ ﺩﺍﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺑﻪ ﺭﺷــﺪ ﻭ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭﻯ ﺍﻳﻦ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻛﻤﻚ ﻣﻰﻛﻨﻨــﺪ. ﺍﺯ ﺍﻳــﻦﺭﻭ، ﻫﻢ ﺣﺠــﻢ ﺑﻴــﻜﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻛﻢ ﻣﻰﺷــﻮﺩ ﻫــﻢ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺷــﺘﻐﺎﻝ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳــﻨﺘﻰ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﻧﻤﻰﺷﻮﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﺍﺳﺘﺎ، ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑــﻪ ﻛﺎﺭ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺩﺭ ﺳــﻤﻴﻨﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﻫﻤﺎﻳﺶﻫﺎ ﺑﺮﺍﻯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﻢ ﻣﻬﺮ ﺗﺎﻳﻴﺪﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﻳﻦ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﻫﻢ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﻭ ﻫﻢﺭﺍﺳــﺘﺎ ﺑﺎ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﺑﺮﻭﺯﺳﺎﻧﻰ ﻛﻨﻨﺪ.

ﻳﻜــﻰ ﺍﺯ ﺭﺍﻫﻜﺎﺭﻫــﺎﻯ ﮔﺴــﺘﺮﺵ ﺍﺷــﺘﻐﺎﻝ، ﮔﺬﺭ ﺍﺯ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺳــﻨﺘﻰ ﻭ ﺭﻭﻯ ﺁﻭﺭﺩﻥ ﺑﻪ ﻣﺸــﺎﻏﻠﻰ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﻴﺸــﺘﺮﻯ ﺭﺍ ﻣﺸﻐﻮﻝ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻛﻪ ﺍﮔﺮ ﻫﺪﻑ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺷــﺘﻐﺎﻝ ﻣﺪﻧﻈﺮ ﺍﺳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻭ ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﻛﺘﻔﺎ ﻧﻜﻨﻴﻢ ﻭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻧﺪﺍﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻛﻪ ﻗﺸــﺮ ﺟﻮﺍﻥ ﻭ ﺑﻴﻜﺎﺭ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺟﺬﺏ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺷــﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻛﻤﺘﺮﻯ ﺭﺍ ﺟﺬﺏ ﺧﻮﺩ ﻛﻨﻨﺪ. ﺩﺭ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺍﻳــﻦ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﻴﻢ ﺍﻳﻦ ﺍﻳــﺪﻩ ﺭﺍ ﻫﻢ ﻳﺎﺩﺁﻭﺭﻯ ﻛﻨﻴﻢ ﻛﻪ ﺁﻧﺠﺎﻳﻰ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﻭ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮﻭﺯ ﻭ ﻇﻬﻮﺭ ﭘﻴﻮﺳــﺘﻪ ﻣﻰﻳﺎﺑﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻃﻴﻒ ﺳــﻨﺘﻰ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﻧﺪ. ﺑﺴــﻴﺎﺭ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺑﺎﺯ ﻫﻢ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﻭ ﻧﻮﻇﻬﻮﺭ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺍﺳﺘﺎﺭﺕﺁپﻫﺎ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻧﺸــﺎﻥ ﻣﻰﺩﻫﻨــﺪ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻧﻨــﺪ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ. ﺩﻻﻳﻞ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻰ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﻳﻦ ﺍﺩﻋﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺍﺯ ﻛﻤﺒﻮﺩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻰ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺑﻰﺗﺠﺮﺑﮕﻰ ﻃﻴﻒ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩﺍﻯ ﺍﺯ ﺟﻮﺍﻧﺎﻥ. ﺩﺭ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﺗﻜﻤﻴﻠﻰﺗﺮ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻰ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺴﺘﺮ ﻓﻨﺎﻭﺭﻯ ﺭﺷــﺪ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺷــﻐﻞ ﺩﻭﻡ ﻧﮕﺎﻩ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ ﺍﺯ ﺍﻳــﻦﺭﻭ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺛﺒﺎﺕ ﻭ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭﻯ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻧﻮﻉ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻬﺎﺩﻳﻨﻪ ﻛﻨﻨﺪ. ﺗﻌﺪﺍﺩ ﺑﺴﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﺎﺭﺕﺁپﻫﺎ ﻭ ﻓﺎﺭﻍﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻼﻥ ﺟﻮﺍﻥ ﺩﺭ ﻛﺸﻮﺭ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻧﺪﻙ ﻭ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﻛﺎﺭ ﺭﺍ ﺷــﺮﻭﻉ ﻣﻰﻛﻨﻨــﺪ ﺍﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﻰ ﺑﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺩﻟﺨﻮﺍﻩ ﺧﻮﺩ ﻧﻤﻰﺭﺳﻨﺪ ﻭ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﺎﻋﺚ ﺩﻟﺴــﺮﺩﻯ ﻭ ﻧﺎﺍﻣﻴﺪﻯ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺷــﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺩﻟﻴﻞ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺩﺍﻭﻭﺩ ﻓﺪﺍﻳﻰ، ﺍﺳﺘﺎﺩ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﺍﻣﻴﺮﻛﺒﻴﺮ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻯ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺣﻀﻮﺭ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳــﻦ ﻭ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻰ ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓﺳــﺎﺯﻯ ﻭ ﺣﺘﻰ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩﻫﺎﻯ ﻧﻮﻉ ﺳــﻮﻡ ﻳﻌﻨﻰ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩﻫﺎﻯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻦ ﻧــﻮﺁﻭﺭ ﻧﻴﺎﺯ ﺩﺍﺭﻳﻢ. ﺩﺭ ﻛﻨــﺎﺭ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﺪﻩ ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﮔﻔﺖ ﻣﺎ ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﺑﺴﺘﺮﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﻧﻴﺰ ﻫﺴــﺘﻴﻢ. ﺍﻳﻦ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧــﺪ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻃﻴﻒ ﺻﻨﻌﺘﮕﺮﺍﻥ ﻓﻌﺎﻝ ﻭ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺎ ﺟﻮﺍﻧﺎﻧﻰ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺗﺎﺯﻩ ﻭﺍﺭﺩ ﻋﺮﺻﻪ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻛﻪ ﻧﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺳــﺖ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻧﻔﻰ ﺷﻮﻧﺪ ﻧﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﺍﺟﺎﺯﻩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺴﺘﺮﻯ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺷــﻮﺩ ﺗﺎ ﺟﻮﺍﻧﺎﻥ ﺑﺎ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻗﺪﻳﻤــﻰ ﻓﻌﺎﻝ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺷﻮﺩ. ﺑﺮﺧﻰ ﺍﻳﻦ ﺍﻳــﺪﻩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺧﻴــﺮﺍﻥ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺗﻠﻘﻰ ﻣﻰﻛﻨﻨﺪ. ﺣﻤﺎﻳﺘﻰ ﻛﻪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﭘــﺎ ﺭﺍ ﺟﺎﻧﻰ ﺗــﺎﺯﻩ ﺩﻫﺪ. ﻋﻠﻴﻘﻠﻰ ﺣﺴــﻨﻰﺍﻋﻈﻤﻰ، ﺍﺯ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﭘﻴﺸﻜﺴــﻮﺕ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﻛﺸﻮﺭﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺑﻪ ﮔﺴــﺘﺮﺵ ﺻﻨﻌﺖ ﮔﻔﺖ: ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺧﺒﺮﻩ ﺑﻪ ﻗﺸــﺮ ﺟﻮﺍﻥ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﻣﻔﻴﺪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﺎﻝ ﺍﻳــﻦ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺠــﺎﺯﻯ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ ﺑﻠﻜﻪ ﺟﻮﺍﻧﺎﻥ ﻳﺎ ﺍﺳﺘﺎﺭﺕﺁپﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﭘﻴﺸﻜﺴﻮﺗﺎﻥ ﻭ ﭼﻬﺮﻩﻫﺎﻯ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎﺭ ﺳــﻨﺘﻰ ﺭﻭﺩﺭﺭﻭ ﻣﻼﻗﺎﺕ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺟﻮﺍﻧــﺎﻥ ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﭼﻴﺰ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺭﻭﻧﺪ ﻛﺎﺭ ﺑﻪ ﺳﻮﺩ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﺷﻮﺩ. ﺗﺠﺮﺑﻪ 40 ﻳﺎ 05ﺳﺎﻝ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﻳﻘﻴﻦ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺟﻮﺍﺑﮕﻮﻯ ﻛﺎﺭ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ. ﺗﺠﺮﺑﻪﺍﻯ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻫﻴﭻ ﺳــﺎﻳﺖ ﻳﺎ ﻛﺘﺎﺑﻰ ﺩﻳﺪﻩ ﻧﻤﻰﺷﻮﺩ ﻭ ﺗﻨﻬﺎ ﺩﺭ ﻧﺸﺴﺖ ﻭ ﺑﺮﺧﺎﺳﺖ ﻧﺴــﻞ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺑﺎ ﻧﺴﻞ ﺩﻳﺮﻭﺯ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﭘﻴﺪﺍ ﻣﻰﻛﻨﺪ.

ﺍﻋﻈﻤﻰ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﺪﻩ ﺑﻪ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺩﺍﻧﺸﮕﺎﻩ ﻭ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻴﺰ ﺍﺷــﺎﺭﻩ ﻛﺮﺩ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻭﻯ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﺟﻮﺍﻧــﺎﻥ ﻭ ﺣﺘﻰ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻰ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭﻯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﻣﻴﺴﺮ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻣﻮﺍﻧﻌﻰ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ 

ﺍﻣﺎ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺮﺷــﺪﻯ، ﺩﺑﻴﺮ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﻣﺎﺷﻴﻦﺳــﺎﺯﺍﻥ ﭘﺨﺖ ﻧﺎﻥ ﻭ ﺷــﻴﺮﻳﻨﻰ ﺍﻳﺮﺍﻥ ﭼﻨﻴﻦ ﺩﻳﺪﮔﺎﻫﻰ ﺭﺍ ﻧﺪﺍﺭﺩ. ﻭﻯ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﺑﺎﻭﺭ ﺍﺳــﺖ ﻛﻪ ﺩﻧﻴﺎﻯ ﺍﻣﺮﻭﺯ ﺩﻧﻴﺎﻯ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻭ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺍﺳﺖ ﻭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺯﻧﺪﮔﻰ ﻭ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻰﻛﻨــﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺑﻴﻦ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺻﻨﻮﻑ ﻳﺎ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﺷﺒﻴﻪ ﻫﻤﺪﻳﮕﺮ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ. ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺭﻭ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻪ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺧﻰ ﺍﺯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺯﻣﻴﻨﻪﻫﺎ ﻣﻴﺴﺮ ﺍﺳﺖ.

ﻭﻯ ﺩﺭ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﺑﻴﺸــﺘﺮﻯ ﺑﻪ ﮔﺴــﺘﺮﺵ ﺻﻨﻌﺖ ﮔﻔﺖ: ﻫﻨﻮﺯ ﺷﺎﻛﻠﻪ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﻰ ﺩﺭ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺎ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﻧﺸــﺪﻩ ﺍﺳــﺖ ﺍﺯ ﺍﻳﻦﺭﻭ، ﺑﺮﺧﻰ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺒﻰ ﻓﻨﺎﻭﺭ ﺩﻳﺪﻩ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ ﺍﻋﺘﻤــﺎﺩ ﻧﺪﺍﺭﻧﺪ. ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻧﻤﻮﻧﻪ، ﺑﺎﺭﻫﺎ ﮔﻔﺘﻪ ﺷــﺪﻩ ﻛﻪ ﻛﻼﻫﺒــﺮﺩﺍﺭﻯ ﺍﻳﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ﺩﺭ ﺑﺴــﻴﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺷــﺒﻜﻪﻫﺎﻯ ﻣﺠﺎﺯﻯ ﺷــﺪﻩ ﻭ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺣﺘﻰ ﺩﺭ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ ﭘﺨﺖ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﺎﻥ ﻧﻴﺰ ﻛﻼﻫﺒﺮﺩﺍﺭﻯ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺳﺎﻳﺖﻫﺎﻳﻰ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ ﻛﻪ ﺷﻴﺮﻳﻨﻰ ﺧﺎﻧﮕﻰ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺠﺎﺯﻯ ﺑﻪ ﻓﺮﻭﺵ ﻣﻰﺭﺳﺎﻧﻨﺪ. ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻰ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺑﻬﺪﺍﺷــﺖ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺍﺯ ﺍﺻﻠﻰﺗﺮﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩﻯ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﻗﻼﻡ ﺧﻮﺭﺍﻙ ﻭ ﺗﻐﺬﻳﻪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺷــﻮﺩ. ﻣﻮﺭﺩﻯ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻓﺮﻭﺵ ﻟﺒﺎﺱ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﺠﺎﺯﻯ ﻧﻴﺴــﺖ. ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺭﻭ، ﺷﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻧﮕﺎﻩ ﻧﺨﺴﺖ ﺩﻳﺪ ﺧﻮﺑﻰ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺠﺎﺯﻯ ﻓﻌﺎﻝ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻣﺮﺷــﺪﻯ ﺣﺘﻰ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﺯ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻪ ﻧﻮﻳــﻦ ﺭﺍ ﭼﻨﺪﺍﻥ ﻣﻮﺛﺮ ﻧﻤﻰﺩﺍﻧﺪ ﭼﺮﺍ ﻛﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺍﺳــﺖ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﺣﺎﺷﻴﻪﻫﺎ ﻭ ﮔﺮﻓﺘﺎﺭﻯﻫﺎﻯ ﺧﺎﺹ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﻧﻤﻰﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﻳﺪﻩ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭﻯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﺪ.

ﺑﺮﻭﺯﺭﺳﺎﻧﻰ ﺳﻨﺘﻰﻫﺎ 

ﻧــﮕﺎﻩ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻝ ﺻﻨﻌﺘﻰ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ ﭘﺎﻳﻪ ﺍﺳــﺘﻮﺍﺭ ﺍﺳــﺖ ﻛــﻪ ﺣﻤﺎﻳــﺖ ﺻﻨﻌﺘﮕﺮﺍﻥ ﻗﺪﻳﻤــﻰ ﺑﻪﻋﻨــﻮﺍﻥ ﺧﻴﺮ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺍﻧﺪﻛﻰ ﺳــﺨﺖ ﺍﺳﺖ ﺯﻳﺮﺍ ﺩﺭ ﺟﺎﻳﻰ ﺣﻀﻮﺭ ﻭ ﻇﻬﻮﺭ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﺗﻬﺪﻳﺪﻯ ﺑﺮﺍﻯ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻣﻰﺷــﻮﺩ. ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﺎﻝ ﭼﺎﺭﻩﺍﻯ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭﺩ ﭼﺮﺍﻛﻪ ﺍﮔﺮ ﺍﺯ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻧﺸــﻮﺩ ﺍﻳﻦ ﺩﺳﺖ ﺍﺯ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﺑﻪ ﺻــﻮﺭﺕ ﺯﻳﺮﺯﻣﻴﻨﻰ ﺑﻪ ﺣﻴــﺎﺕ ﺧﻮﺩ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﻰﺩﻫﻨــﺪ. ﺁﻥ ﻭﻗﺖ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰﺷــﻮﺩ ﺗﻌﺪﺍﺩﻯ ﺷــﺒﻜﻪ ﻣﺠﺎﺯﻯ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ ﻳﺎ ﺍﺯ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻛﺎﺭ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﺷﺪﻩ ﺍﺳــﺖ. ﺍﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺭﺍ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﺁﻭﺭ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻰ ﺣﺬﻑ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻧﻴﺴﺖ ﺑﻠﻜﻪ ﺍﻳﺪﻩ ﺍﺻﻠﻰ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻗﺎﻟﺐ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮﺍﻯ ﺍﺯ ﺑﻴﻦ ﺑﺮﺩﻥ ﺑﻴﻜﺎﺭﻯ ﻭ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﺗﻜﻴﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺟﻮﺍﺏ ﻧﻤﻰﺩﻫﺪ. ﺑﺮﺍﻯ ﻫﻤﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﻭﺭﻩ ﮔﺬﺍﺭﻯ ﺩﺭ ﻣﺸــﺎﻏﻞ ﻣﺎ ﺷﺮﻭﻉ ﺷــﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﮔﺬﺍﺭ ﺑﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺧﻴﺮﺍﻥ ﺻﻨﻌﺘﮕﺮ ﻭ ﺣﺎﻣﻰ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨﺎﻥ ﺟﻮﺍﻥ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻧﻜﺘﻪ ﺩﻳﮕــﺮ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺣﻤﺎﻳــﺖ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﺁﻓﺮﻳﻨــﺎﻥ ﺟﻮﺍﻥ ﻭ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﻛﺴــﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳــﻦ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﻯ ﺳــﻤﻴﻨﺎﺭﻫﺎ ﻳﺎ ﻫﻤﺎﻳﺶﻫﺎﻳﻰ ﺑﺎﺷــﺪ ﻛﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺎﺗﺠﺮﺑــﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺎ ﺟﻮﺍﻧﺎﻥ ﺩﻳﺪﺍﺭ ﻛﻨﻨﺪ. ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﻣﺸــﻜﻼﺕ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﻫﻢﺧﻮﺍﻧﻰ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﻭ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺳﺖ، ﻗﺪﻳﻤﻰﻫﺎ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﺤﻨﻪ ﺁﻳﻨــﺪ. ﺍﻳﻨﺠﺎ ﺩﻳﮕﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﺍﺯ ﺩﻭﻟﺖ ﻧﻴــﺰ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻧﻤــﻰﺭﻭﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺷــﺘﻐﺎﻝ ﻛﻨﺪ ﺑﻠﻜــﻪ ﺭﻓﻊ ﺑﻴﻜﺎﺭﻯ ﺍﺯ ﺩﻝ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﺎ ﻛﻤﻚ ﺍﻓﺮﺍﺩﻯ ﺁﻏﺎﺯ ﻣﻰﺷــﻮﺩ ﻛﻪ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺗﺎ ﺍﻧﺘﻬﺎﻯ ﺭﺍﻩ ﺑﺎ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﻧﻮﻳﻦ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺮﻭﺯﺭﺳﺎﻧﻰ ﻛﻨﻨﺪ.

ﺁﻧﺠﺎﻳﻰ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﻭ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎﻯ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮﻭﺯ ﻭ ﻇﻬﻮﺭ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻣﻰﻳﺎﺑﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻃﻴﻒ ﺳﻨﺘﻰ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﻧﺪ

ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺮﺷﺪﻯ: ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺩﺭ ﺑﺮﺧﻰ ﺍﺯ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺯﻣﻴﻨﻪﻫﺎ ﻣﻴﺴﺮ ﺍﺳﺖ

ﻋﻠﻴﻘﻠﻰ ﺣﺴﻨﻰﺍﻋﻈﻤﻰ : ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺧﺒﺮﻩ ﺑﻪ ﻗﺸﺮ ﺟﻮﺍﻥ ﻣﻰﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎﺭ

ﻣﻔﻴﺪ ﺑﺎﺷﺪ

ﮔﺮﻭﻩ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﻮﭼﻚ

.

Newspapers in Persian

Newspapers from Iran

© PressReader. All rights reserved.