Nuo­vi mo­di di pro­get­ta­re, pro­dur­re, di­stri­bui­re

Arkeda - - SPECIALE ARKEDA - Dal De­si­gn per l’in­du­stria al De­si­gn in­du­strio­so

L’ im­pat­to del Glo­bal sul Lo­cal sta ri­vo­lu­zio­nan­do le ge­rar­chie nei si­ste­mi eco­no­mi­ci, po­li­ti­ci e so­cia­li. Og­gi la nuo­va Glo­ca­liz­za­zio­ne in­ter­vie­ne an­che nel cam­po del de­si­gn mo­di­fi­can­do equi­li­bri tra pro­get­to, im­pre­sa, mar­ke­ting e co­mu­ni­ca­zio­ne, e pro­po­nen­do nuo­vi sce­na­ri per il suo fu­tu­ro. Nell’ago­sto 2012, l’editoriale de ‘The Eco­no­mi­st’ af­fer­ma­va che la Ter­za Ri­vo­lu­zio­ne In­du­stria­le avreb­be cam­bia­to i mo­di di pro­get­ta­re e di pro­dur­re. La ri­fles­sio­ne di Ri­f­kin sui nuo­vi re­gi­mi ener­ge­ti­ci ve­ni­va rie­la­bo­ra­ta ana­liz­zan­do po­si­ti­va­men­te i mu­ta­men­ti in at­to nel mon­do del­la pro­du­zio­ne che – do­po la de­lo­ca­liz­za­zio­ne con­si­de­ra­ta per de­cen­ni l’uni­co me­to­do per ri­dur­re i co­sti – avreb­be tro­va­to so­lu­zio­ne al­la sua cri­si nel­le nuo­ve ICT. Nuo­vi net­work tran­sme­dia­li e so­cia­li sta­va­no fa­ci­li­tan­do l’ac­ces­so al sa­pe­re ed avreb­be­ro mo­di­fi­ca­to an­che il mo­do di pro­get­ta­re. La cre­scen­te af­fer­ma­zio­ne di una nuo­va fab­bri­ca­zio­ne digitale sta­va ri­vo­lu­zio­nan­do la pro­du­zio­ne, ed at­tra­ver­so in­no­va­ti­ve mo­da­li­tà di mi­nia­tu­riz­za­zio­ne, per­so­na­liz­za­zio­ne, in­te­gra­zio­ne, fles­si­bi­li­tà, re­ti­co­la­riz­za­zio­ne ed in­ter­con­nes­sio­ne, avreb­be no­te­vol­men­te in­ci­so an­che su di­stri­bu­zio­ne e frui­zio­ne del de­si­gn. In que­sto con­te­sto, du­ran­te gli ul­ti­mi an­ni, an­che la for­ma­zio­ne di mas­sa di nuo­vi de­si­gner, ha avu­to un ruo­lo de­ter­mi­nan­te, fa­cen­do cre­sce­re in mo­do spro­po­si­ta­to l’of­fer­ta di idee e di pro­get­ti ri­spet­to al­la do­man­da pro­ve­nien­te dell’in­du­stria. Il mercato del de­si­gn si è ri­tro­va­to dun­que in una con­di­zio­ne di sur­plus di co­no­scen­ze ed ope­ra­ti­vi­tà che ha in­ne­sca­to pro­ces­si di for­ma­zio­ne di ini­zia­ti­ve in­di­vi­dua­li co­me i nuo­vi de­si­gner-im­pre­sa di pro­dot­ti e ser­vi­zi. Ma an­che al­tri aspet­ti non pro­pria­men­te eco­no­mi­ci ali­men­ta­no que­sto fe­no­me­no. Il de­si­gner-im­pre­sa aspi­ra in­fat­ti an­che a riaf­fer­ma­re la fun­zio­ne so­cia­le del pro­get­to ed il ruo­lo in­tel­let­tua­le del pro­get­ti­sta, sen­si­bil­men­te mor­ti­fi­ca­to dal­la cri­si del­le azien­de di pro­du­zio­ne che da ‘pro­po­si­to­re cul­tu­ra­le’ lo ha re­le­ga­to a me­ro pre­sta­to­re d’ope­ra oc­ca­sio­na­le. L’ini­zia­ti­va di au­to­pro­du­zio­ne del de­si­gner, ol­tre a rap­pre­sen­ta­re uno stru­men­to di rea­liz­za­zio­ne con­cre­ta di un pro­get­to, di­ven­ta dun­que an­che op­por­tu­ni­tà di eman­ci­pa­zio­ne dal­la con­di­zio­ne su­bal­ter­na al­le lo­gi­che di pro­fit­to dell’in­du­stria. Il de­si­gner-im­pre­sa non la­vo­ra più ‘per l’in­du­stria’ ma ‘si in­du­stria’ per rea­liz­za­re il suo pro­get­to a cui con­fe­ri­sce an­che un va­lo­re so­cia­le. Egli si as­su­me in pri­ma per­so­na il ri­schio di un’idea in­ve­sten­do pro­prie ri­sor­se ma non ne­ces­sa­ria­men­te im­pie­ga il pro­prio la­vo­ro ma­nua­le. Or­ga­niz­za co­mun- que tut­te le fa­si del pro­ces­so pro­dut­ti­vo ed in­te­ra­gi­sce con re­ti col­la­bo­ra­ti­ve – lo­ca­li e glo­ba­li – di fab­bri­ca­zio­ne e di­stri­bu­zio­ne del pro­dot­to, di­fen­den­do l’ori­gi­na­li­tà del­la sua cul­tu­ra lo­ca­le dall’ap­piat­ti­men­to del­la glo­ba­liz­za­zio­ne, ma aspi­ran­do al tem­po stes­so ad as­su­me­re una ri­le­van­za trans­na­zio­na­le, se­con­do il mot­to ‘think glo­bal, act lo­cal’. “Que­sta nuo­va ge­ne­ra­zio­ne di pro­get­ti­sti-pro­dut­to­ri è in gra­do di in­ne­sca­re pro­ces­si tem­po­ra­nei di svi­lup­po di sin­go­li pro­dot­ti-ser­vi­zi, crean­do dei com­mu­ni­ty mar­ket per­so­na­li. Adot­tan­do il mo­del­lo dell’au­to­ge­stio­ne que­sti de­si­gner in­te­ra­gi­sco­no per­so­nal­men­te con gli uten­ti fi­na­li, con con­tat­ti di­ret­ti e con­trol­lo per­so­na­le in tut­ti i pro­ces­si. Inol­tre l’‘ in­die in­no­va­tor’ an­zi­ché es­se­re ese­cu­to­re o in­ter­pre­te di pro

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get­to innovativo al­trui, rap­pre­sen­ta il pro­prio. È all’avan­guar­dia del pro­ces­so di in­no­va­zio­ne per­ché è in gra­do di rea­liz­zar­lo in ter­mi­ni con­cre­ti e tan­gi­bi­li” 2. In con­clu­sio­ne, se è ve­ro che og­gi non è pos­si­bi­le pre­ve­de­re se e quan­do que­sto nuo­vo de­si­gn ‘in­du­strio­so’ so­sti­tui­rà quel­lo ‘per l’in­du­stria’, oc­cor­re ri­co­no­scer­ne il cre­scen­te e de­ter­mi­na­to in­se­ri­men­to nel mercato ed il ruo­lo di va­li­da pro­spet­ti­va per fu­tu­re con­di­zio­ni di in­di­pen­den­za e re­di­stri­bu­zio­ne del­le op­por­tu­ni­tà per il mon­do del de­si­gn.

1 De­fi­ni­zio­ne de­ri­va­ta da ‘in­die ca­pi­ta­li­st’ in Nus­sbaum B., 4 Rea­sons why the fu­tu­re of ca­pi­ta­li­sm is ho­me­gro­wn, small­sca­le, and in­de­pen­dent in co.de­si­gn, no­vem­bre, 2011 2 Bian­chi­ni M. e Maf­fei S., Could de­si­gn lea­der­ship be per­so­nal? Fo­re­ca­st-ing new forms of in­die ca­pi­ta­li­sm, in ‘De­si­gn Ma­na­ge­ment Jour­nal’, 29, 2012

Ser­gio Ca­ta­la­no – www.ser­gio­ca­ta­la­no.it

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Brett Ry­der, The third in­du­strial de­vo­lu­tion, im­ma­gi­ne di copertina de “The Eco­no­mi­st”, ago­sto 2012

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