Nei 19 di­stret­ti che re­si­sto­no an­co­ra Là do­ve l’oc­cu­pa­zio­ne sof­fre me­no

Cam­bia il mo­del­lo: la vi­ci­nan­za tra im­pre­se non è più un va­lo­re. Ban­ki­ta­lia: «So­no emer­si i li­mi­ti»

Corriere Adriatico (Macerata) - - MARCHE.ECONOMIA - Ma­ria Cri­sti­na Be­ne­det­ti c.be­ne­det­ti@cor­rie­rea­dria­ti­co.it © RIPRODUZIONE RISERVATA

Quel­lo di Pe­sa­ro è il più gran­de, la mo­da è sem­pre al top e i be­ni per la ca­sa si di­fen­do­no be­ne. Le Mar­che dei di­stret­ti re­si­sto­no al­le sol­le­ci­ta­zio­ni del­la glo­ba­liz­za­zio­ne e al­le bor­da­te di un’emer­gen­za eco­no­mi­ca che non al­len­ta la pre­sa. Cam­bia un po’ la geo­gra­fia, ma non cer­to la rot­ta. E c’è l’Istat che - uti­liz­zan­do i da­ti del Cen­si­men­to 2011 - ela­bo­ra una nuo­va map­pa dei si­ste­mi lo­ca­li del la­vo­ro. Un pe­ri­me­tro ad as­set­to va­ria­bi­le se­con­do il qua­le qui se con­ta­no 25 e 19 so­no clas­si­fi­ca­ti co­me di­stret­ti in­du­stria­li: ov­ve­ro si­ste­mi a vo­ca­zio­ne ma­ni­fat­tu­rie­ra con una quo­ta ele­va­ta di oc­cu­pa­zio­ne in pic­co­le e me­die im­pre­se e con un com­par­to di spe­cia­liz­za­zio­ne che do­mi­na la sce­na. Un con­te­sto che da nord a sud si muo­ve com­pat­to: so­lo sei so­no i si­ste­mi non di­stret­tua­li, tre so­no gran­de im­pre­sa - ad esem­pio Fa­bria­no al­tri tre non so­no spe­cia­liz­za­ti nel ma­ni­fat­tu­rie­ro, co­me Ancona.

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Si cam­bia pel­le, ma non me­ta­bo­li­smo. E le Mar­che con­ti­nua­no a man­te­ne­re fermo il pun­to. Nel rap­por­to di Ban­ki­ta­lia è scrit­to chia­ro: i di­stret­ti con­ta­no an­co­ra mol­to. L’or­ga­niz­za­zio­ne non è più quel­la di una vol­ta, tan­to per sta­re al pas­so con i tem­pi. Nel­la se­de do­ri­ca di piaz­za Ken­ne­dy si pre­fe­ri­sce me­dia­re tra il pri­ma e il do­po: so­no emer­si al­cu­ni li­mi­ti, quin­di va ag­gior­na­to lo sche­ma. So­no le ca­te­ne glo­ba­li del va­lo­re a fa­re la dif­fe­ren­za, a for­za­re il mo­del­lo: l’im­pre­sa per rea­liz­za­re un pro­dot­to og­gi ha il mon­do co­me ri­fe­ri­men­to, non è più ne­ces­sa­rio bus­sa­re al for­ni­to­re del­la por­ta ac­can­to. Il pas­sag­gio suc­ces­si­vo: la for­za del di­stret­to non si ali­men­ta più a vi­ci­nan­za rav­vi­ci­na­ta. I mu­ri ca­do­no, i con­fi­ni pu­re. «Ma la sto­ria - di­co­no an­co­ra in Ban­ca d’Ita­lia - cam­bia per gra­di». Ed ec­co che nel­le Mar­che il pe­so dei di­stret­ti in­du­stria­li con­ti­nua a es­se­re net­ta­men­te su­pe­rio­re al­la me­dia na­zio­na­le: un si­ste­ma nel qua­le la­vo­ra ol­tre il 70% de­gli ad­det­ti del­la re­gio­ne, a fron­te di me­no del 25% a li­vel­lo na­zio­na­le. Nel ma­ni­fat­tu­rie­ro i tre quar­ti de­gli oc­cu­pa­ti so­no sem­pre im­pie­ga­ti nei di­stret­ti: cir­ca il 30% ri­guar­da i so­li ad­det­ti al com­par­to di spe­cia­liz­za­zio­ne.

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Ad al­to tas­so di com­pe­ten­za, qua­li­fi­ca­zio­ne in­nan­zi­tut­to, al­tri­men­ti che di­stret­to è? Or­di­na­ti per abi­li­tà del fa­re, i prin­ci­pa­li com­par­ti dei di­stret­ti mar­chi­gia­ni se­guo­no le ten­den­ze del si­ste­ma del­la mo­da - con la cal­za­tu­re che so­no la vo­ce più squil­lan­te - e la so­stan­za dei be­ni per la ca­sa: so­prat­tut­to mo­bi­li, poi­ché la pro­du­zio­ne di elet­tro­do­me­sti­ci è tut­ta con­cen­tra­ta nel si­ste­ma-gran­de im­pre­sa. E per chiu­de­re un ele­men­to da se­gno più, con­vin­to: l’an­da­men­to dell’oc­cu­pa­zio­ne nei di­stret­ti in­du­stria­li è sta­to mi­glio­re di quel­lo del­le aree non di­stret­tua­li. Di più: è cre­sciu­to il la­vo­ro com­ples­si­vo e si è ri­dot­to di me­no quel­lo ri­fe­ri­to al com­par­to ma­ni­fat­tu­rie­ro. So­no le Mar­che che man­ten­go­no il pun­to.

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