Il ri­tar­do del­le im­pre­se sul­le nuo­ve tec­no­lo­gie

Corriere Adriatico (Macerata) - - Lettere & Commenti - Do­na­to Ia­co­buc­ci Do­cen­te di Eco­no­mia all’Uni­ver­si­tà Po­li­tec­ni­ca del­le Mar­che

Nel­le ul­ti­me set­ti­ma­ne vi so­no sta­ti di­ver­si in­ter­ven­ti, an­che su que­sto gior­na­le, che han­no sot­to­li­nea­to la ri­le­van­za dei cam­bia­men­ti in­dot­ti dal­la ri­vo­lu­zio­ne tec­no­lo­gi­ca che in­di­chia­mo sin­te­ti­ca­men­te con in­du­stria 4.0. Al­la ba­se di ta­le ri­vo­lu­zio­ne vi è la mas­sic­cia e ra­pi­da in­tro­du­zio­ne del­le tec­no­lo­gie in­for­ma­ti­che e del­la co­mu­ni­ca­zio­ne (Ict), che per­va­do­no or­mai ogni aspet­to dell’eco­no­mia e del­la so­cie­tà. Si trat­ta di fe­no­me­ni che si ma­ni­fe­sta­no a sca­la glo­ba­le, gra­zie an­che al­le pos­si­bi­li­tà di of­fer­te dal­la re­te In­ter­net. Gli esem­pi del­le nuo­ve ap­pli­ca­zio­ni so­no in­nu­me­re­vo­li. Ma più che il lo­ro elen­co, al­cu­ni da­ti so­no ef­fi­ca­ci per far­ci com­pren­de­re la por­ta­ta del fe­no­me­no. Gra­zie al­le buo­ne pre­vi­sio­ni di ven­di­ta del nuo­vo mo­del­lo di smart­pho­ne la ca­pi­ta­liz­za­zio­ne del­la Ap­ple, cioè il va­lo­re com­ples­si­vo del­le sue azio­ni, a rag­giun­to i 900 mi­liar­di dol­la­ri. Al cam­bio cor­ren­te si trat­ta di cir­ca il 40% dell’in­te­ro de­bi­to pub­bli­co ita­lia­no. Lo smart­pho­ne può in ef­fet­ti con­si­de­rar­si fra i prin­ci­pa­li em­ble­mi del­la quar­ta ri­vo­lu­zio­ne in­du­stria­le. Il no­me è senz’al­tro ri­dut­ti­vo del­le sue po­ten­zia­li­tà: più che un te­le­fo­no in­tel­li­gen­te si trat­ta di un per­so­nal com­pu­ter con­nes­so al­la re­te. Co­me ta­le es­so è di­ven­ta­to il prin­ci­pa­le stru­men­to di ac­ces­so ai ser­vi­zi e al­le ap­pli­ca­zio­ni mes­si a di­spo­si­zio­ne dal­le nuo­ve tec­no­lo­gie. Se con­si­de­ria­mo non so­lo i pro­dut­to­ri di smart­pho­ne ma le prin­ci­pa­li im­pre­se che ren­do­no pos­si­bi­le l’ac­ces­so al­la re­te e ai suoi ser­vi­zi i da­ti ri­sul­ta­no an­co­ra più im­pres­sio­nan­ti. Il va­lo­re di Bor­sa del­le pri­me cin­que so­cie­tà Usa che ope­ra­no nell’Ict (Ap­ple, Goo­gle, Mi­cro­soft, Ama­zon e Fa­ce­book) è pa­ri a ol­tre 3.300 mi­liar­di di dol­la­ri, cioè il dop­pio del Pil ita­lia­no. Que­sti da­ti si spie­ga­no con­si­de­ran­do che si trat­ta di im­pre­se glo­ba­li, nel­la clien­te­la e nel­le at­ti­vi­tà, ma an­che con­si­de­ran­do le lo­ro ca­pa­ci­tà tec­no­lo­gi­che. Ne­gli ul­ti­mi due bi­lan­ci Ap­ple ha di­chia­ra­to una spe­sa in ri­cer­ca e svi­lup­po an­nua su­pe­rio­re ai 10 mi­liar­di di dol­la­ri. Al­pha­bet (la so­cie­tà che con­trol­la Goo­gle) ha spe­so in ri­cer­ca e svi­lup­po nell’ul­ti­mo an­no po­co me­no di 14 mi­liar­di di dol­la­ri. Si trat­ta di un va­lo­re su­pe­rio­re all’in­te­ra spe­sa in ri­cer­ca e svi­lup­po nel set­to­re pri­va­to in Ita­lia. Il con­fron­to fra le gran­di im­pre­se tec­no­lo­gi­che glo­ba­li e quel­le che ca­rat­te­riz­za­no il si­ste­ma in­du­stria­le ita­lia­no può la­scia­re scon­cer­ta­ti. Dif­fi­cil­men­te le im­pre­se ita­lia­ne po­tran­no in­flui­re sui gran­di trend tec­no­lo­gi­ci. Tut­ta­via, va con­si­de­ra­to che que­sti cam­bia­men­ti apro­no straor­di­na­rie op­por­tu­ni­tà an­che per le im­pre­se di pic­co­la e me­dia di­men­sio­ne, e qua­lun­que sia il lo­ro set­to­re di at­ti­vi­tà. La prin­ci­pa­le ca­rat­te­ri­sti­ca dei nuo­vi trend tec­no­lo­gi­ci, in par­ti­co­la­re dell’Ict è pro­prio la tra­sver­sa­li­tà del­le ap­pli­ca­zio­ni. Per sfrut­ta­re ade­gua­ta­men­te le op­por­tu­ni­tà of­fer­te dal­le nuo­ve tec­no­lo­gie oc­cor­ro­no due prin­ci­pa­li ingredienti: ca­pa­ci­tà im­pren­di­to­ria­le e ca­pa­ci­tà in­no­va­ti­va. La pri­ma, co­me no­to, non man­ca nel no­stro pae­se e, in par­ti­co­la­re, nel­la no­stra re­gio­ne. Per la se­con­da le co­se so­no più com­pli­ca­te. Per pa­dro­neg­gia­re le pos­si­bi­li­tà of­fer­te dal­le nuo­ve tec­no­lo­gie non è più suf­fi­cien­te l’in­tui­to im­pren­di­to­ria­le; oc­cor­re un in­ve­sti­men­to si­ste­ma­ti­co in ri­cer­ca e svi­lup­po e oc­cor­re ca­pi­ta­le uma­no ade­gua­to a sfrut­ta­re i ri­sul­ta­ti di ta­le at­ti­vi­tà. Al­cu­ni da­ti sem­bra­no in­co­rag­gian­ti in que­sto sen­so. Sul­la ba­se del­le ul­ti­me ri­le­va­zio­ni Istat, gli oc­cu­pa­ti nel­le pro­fes­sio­ni Ict so­no cre­sciu­ti del 7% fra il 2011 e il 2015 a fron­te di una leg­ge­ra con­tra­zio­ne nel­lo stes­so pe­rio­do per il to­ta­le de­gli oc­cu­pa­ti. A cre­sce­re in mi­su­ra con­si­sten­te (+40%) so­no sta­te le pro­fes­sio­ni Ict ad ele­va­ta qua­li­fi­ca­zio­ne (in­ge­gne­ri elet­tro­ni­ci e del­le te­le­co­mu­ni­ca­zio­ni, in­ge­gne­ri in­for­ma­ti­ci, spe­cia­li­sti di re­te e del­la si­cu­rez­za in­for­ma­ti­ca). E que­sta ten­den­za è pro­se­gui­ta an­che nel pe­rio­do suc­ces­si­vo. Sem­pre l’Istat se­gna­la che ol­tre la me­tà de­gli oc­cu­pa­ti nel­le pro­fes­sio­ni Ict è im­pie­ga­ta in set­to­ri non-Ict, a con­fer­ma del ca­rat­te­re tra­sver­sa­le di que­ste tec­no­lo­gie. Mal­gra­do que­ste ten­den­ze po­si­ti­ve, in que­sto am­bi­to le no­stre im­pre­se deb­bo­no an­co­ra re­cu­pe­ra­re ter­re­no; lo scar­so in­ve­sti­men­to nel­la ri­cer­ca e svi­lup­po e nel ca­pi­ta­le uma­no qua­li­fi­ca­to ri­ma­ne fra i pun­ti di de­bo­lez­za del no­stro si­ste­ma pro­dut­ti­vo. Oc­cor­re ac­ce­le­ra­re su en­tram­bi i fron­ti.

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