«Cor­po­ra­te», nuo­va ge­stio­ne per le im­pre­se

Corriere del Mezzogiorno (Campania) - - Napoli - Pao­la Ca­ca­ce

NA­PO­LI «Uno stru­men­to che per­met­te al­le azien­de ita­lia­ne e cam­pa­ne di es­se­re sem­pre più com­pe­ti­ti­ve sul mer­ca­to». È que­sta la cor­po­ra­te go­ver­nan­ce per Ma­ri­na Bro­gi, pro­fes­so­re or­di­na­rio di In­ter­na­tio­nal Ban­king and Ca­pi­tal Mar­ke­ts e vi­ce­pre­si­de del­la Fa­col­tà di Eco­no­mia dell’Uni­ver­si­tà La Sa­pien­za, ospi­te ie­ri dell’Or­di­ne dei dot­to­ri com­mer­cia­li­sti e de­gli esper­ti con­ta­bi­li di Na­po­li in un in­con­tro mo­de­ra­to dal vi­ce­di­ret­to­re del Tg1 Gen­na­ro San­giu­lia­no, in cui è sta­to pre­sen­ta­to il li­bro del­la stes­sa Bro­gi sull’ar­go­men­to che spie­ga co­me la cor­po­ra­te go­ver­nan­ce sia un in­sie­me di stru­men­ti e re­go­le per un’ef­fi­cien­te ge­stio­ne d’im­pre­sa. Il tut­to in un si­ste­ma di com­pen­sa­zio­ne fra gli in­te­res­si dei so­ci di mi­no­ran­za, quel­li di con­trol­lo e gli am­mi­ni­stra­to­ri.«Og­gi per gli im­pren­di­to­ri si im­po­ne un cam­bio di men­ta­li­tà – spie­ga Achil­le Cop­po­la, se­gre­ta­rio na­zio­na­le dei com­mer­cia­li­sti ita­lia­ni - Con il si­ste­ma del­le ban­che in cri­si, l’azien­da de­ve re­pe­ri­re la sua fi­nan­za con mez­zi nuo­vi, apren­do­si ai mercati quo­ta­ti. Se­guen­do que­sta stra­da e ac­cet­tan­do le sfi­de del pre­sen­te le im­pre­se ar­ti­gia­na­li del Sud po­tran­no fa­re un sal­to di qua­li­tà».«Il te­ma del buon go­ver­no - di­ce Emi­lia­no Fran­co, ad di Duem­me Sgr Grup­po Me­dio­ban­ca - è fon­da­men­ta­le per sce­glie­re nell’in­te­res­se dei pro­pri in­ve­sti­to­ri le buo­ne so­cie­tà per il lun­go ter­mi­ne». Men­tre Car­lo Pal­mie­ri, vi­ce­pre­si­den­te del­la Pia­no­for­te Hol­ding, grup­po di Ya­ma­may, Ja­ked e Car­pi­sa, ri­mar­ca co­me sia «im­por­tan­te che le azien­de si apra­no all’ester­no». «Cre­do - ag­giun­ge Ar­man­do Bru­ni­ni, ad di Ge­sac - che sem­pre più si deb­ba pas­sa­re da im­pre­se di ti­po fa­mi­lia­re a im­pre­se go­ver­na­te se­con­do pro­ces­si de­ci­sio­na­li ri­go­ro­si. La no­stra è un’espe­rien­za po­si­ti­va, con un Cda for­ma­to da con­si­glie­ri di va­rie estra­zio­ni che par­te­ci­pa at­ti­va­men­te al­la vi­ta dell’azien­da».«Il ruo­lo dei com­mer­cia­li­sti in que­sto - con­clu­de il pre­si­den­te dell’Od­cec di Na­po­li Vin­cen­zo Mo­ret­ta - è fon­da­men­ta­le spe­cie per l’im­pre­sa par­te­no­pea che ha bi­so­gno di una cor­ret­ta con­su­len­za. E i com­mer­cia­li­sti par­te­no­pei, lo di­co per espe­rien­za di­ret­ta, so­no al­ta­men­te qua­li­fi­ca­ti per ac­com­pa­gna­re le real­tà no­stra­ne ver­so la cre­sci­ta eco­no­mi­ca in que­sto nuo­vo sce­na­rio fat­to an­che di cor­po­ra­te ho­ver­nan­ce».

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