LA CRI­SI, L’EX PRE­SI­DEN­TE DEL­LO IOR E IL RUO­LO DE­CI­SI­VO DEL­LE BAN­CHE

Corriere del Trentino - - Trento E Regione - Il ca­so di Lu­ca Ma­los­si­ni An­to­nio Pel­le­gri­ni, TREN­TO

Mi so­no di­ver­ti­to ad ascol­ta­re la se­ra­ta te­nu­ta da Et­to­re Got­ti Te­de­schi, l’al­tra se­ra, da­van­ti a un’af­fol­la­ta pla­tea. Di­ver­ti­to per­ché la pen­so esat­ta­men­te all’op­po­sto del­la vi­sio­ne of­fer­ta dall’ex ban­chie­re, an­che se in sala — visti gli ap­plau­si — ero si­cu­ra­men­te in mi­no­ran­za. Ho tro­va­to quan­to­me­no biz­zar­ra l’af­fer­ma­zio­ne con la qua­le si è spie­ga­ta la cri­si eco­no­mi­ca con il ca­lo del­le na­sci­te. Come quel­la che Got­ti Te­de­schi ha usa­to per di­re che il de­gra­do am­bien­ta­le è un fal­so pro­ble­ma. Non so­no cer­to pen­ti­to di aver as­si­sti­to al­la se­ra­ta, an­zi, l’ho tro­va­ta istrut­ti­va. Mi sa­rei aspet­ta­to, pe­rò, un mag­gior con­trad­di­to­rio, uti­le ad ave­re un qua­dro del­la si­tua­zio­ne più com­ple­to. Ma si ve­de che gli or­ga­niz­za­to­ri vo­le­va­no far pas­sa­re un so­lo mes­sag­gio. Per quan­to mi ri­guar­da, un’oc­ca­sio­ne per­sa. on ho as­si­sti­to per­so­nal­men­te al­la se­ra­ta te­nu­ta da Got­ti Te­de­schi, quin­di la mia va­lu­ta­zio­ne non può es­se­re esau­sti­va. Ho let­to pe­rò le cro­na­che gior­na­li­sti­che e in ba­se a quel­le mi so­no fat­to un’idea del di­bat­ti­to. Non so se l’ex pre­si­den­te del­lo Ior ab­bia gio­ca­to sul fi­lo del­la pro­vo­ca­zio­ne, a ogni mo­do la sua ana­li­si mi tro­va in di­sac­cor­do. Pa­ra­dos­sa­le as­sol­ve­re le ban­che, che non sa­ran­no sta­te si­cu­ra­men­te le uni­che pro­ta­go­ni­ste del­la cri­si scop­pia­ta nel 2007, ma che han­no in­dub­bia­men­te avu­to un ruo­lo de­ter­mi­nan­te. Il si­ste­ma fi­nan­zia­rio per an­ni, a dir­lo so­no nu­me­ro­se ana­li­si eco­no­mi­che, ha ope­ra­to sen­za che vi fos­se al­cun con­trol­lo va­li­do da par­te del­le au­to­ri­tà pre­po­ste; ciò ha por­ta­to al­lo svi­lup­po di un mer­ca­to «om­bra», nel qua­le il mon­do del­la fi­nan­za, di­ret­ta­men­te o in­di­ret­ta­men­te, po­te­va svol­ge­re le pro­prie ope­ra­zio­ni. Pur­trop­po pe­rò il si­ste­ma fi­nan­zia­rio ba­sa­to su mer­ca­ti spe­cu­la­ti­vi e mol­to spes­so sle­ga­ti dal­la real­tà a un cer­to pun­to è esplo­so, pri­ma ne­gli Sta­ti Uni­ti e suc­ces­si­va­men­te nel mon­do. I go­ver­ni han­no poi fat­to il re­sto, non ve­den­do le pa­le­si in­con­gruen­ze e quan­do si so­no mos­si il dan­no era già fat­to.

Non mi di­lun­go sul de­gra­do am­bien­ta­le giu­di­ca­to dall’ex ban­chie­re «un’os­ses­sio­ne». Par­la­no i fat­ti, ba­sta so­lo guar­dar­si at­tor­no. Non ser­vo­no scien­zia­ti per con­sta­ta­re come il de­cli­no am­bien­ta­le, se non si met­te un pun­to fer­mo, ri­schi di ge­ne­ra­re no­te­vo­li pro­ble­mi. Le pri­me mos­se di Trump in ta­le di­re­zio­ne, pe­rò, la­scia­no aper­ti pa­rec­chi dub­bi. E que­sto sì che è un cam­pa­nel­lo d’al­lar­me.

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