LA FOR­ZA DEL SU­PER TRIAN­GO­LO

Corriere del Veneto (Padova e Rovigo) - - DA PRIMA PAGINA - Di Fran­co Mo­sco­ni

Per­ché il nuo­vo trian­go­lo in­du­stria­le Lom­bar­dia-emi­lia Ro­ma­gna-ve­ne­to è og­gi una po­si­ti­va real­tà dell’eco­no­mia ita­lia­na? E qua­li pos­si­bi­li idee pos­so­no es­se­re mes­se in cam­po per rin­for­zar­lo? Du­ran­te il Fe­sti­val cit­tàim­pre­sa, svol­to­si l’al­tro ie­ri a Pia­cen­za, a que­ste due do­man­de han­no cer­ca­to di of­fri­re una ri­spo­sta tre au­to­re­vo­li im­pren­di­to­ri, uno per ogni la­to del trian­go­lo: il ve­ne­to Al­ber­to Ba­ban, il lom­bar­do Car­lo Bo­no­mi e l’emi­lia­no Al­ber­to Vac­chi.

La pri­ma do­man­da può, sul­la ba­se del­le ri­fles­sio­ni lì svol­te, es­se­re po­sta nei se­guen­ti ter­mi­ni: c’è in qual­che al­tra par­te del mon­do un’area ter­ri­to­ria­le co­sì va­sta e, a un tem­po, co­sì spe­cia­liz­za­ta in tan­te pro­du­zio­ni ma­ni­fat­tu­rie­re di qua­li­tà co­me quel­la com­pre­sa in que­sto trian­go­lo su­per-vir­tuo­so? No - è sta­ta la ri­spo­sta non c’è.

Que­sto non vuol di­re, be­nin­te­so, che in gi­ro per il mon­do – dal­la Ci­na al­la Ger­ma­nia, dal Giap­po­ne agli Usa – non vi sia­no ag­glo­me­ra­zio­ni in­du­stria­li di straor­di­na­ria po­ten­za tec­no­lo­gi­ca e pro­dut­ti­va, ma que­ste so­no nor­mal­men­te fo­ca­liz­za­te su una sin­go­la pro­du­zio­ne e com­po­ste da im­pre­se in­te­gra­te ver­ti­cal­men­te.

Ciò che ren­de uni­co – an­che in una pro­spet­ti­va in­ter­na­zio­na­le - il nuo­vo trian­go­lo è quel­lo che pos­sia­mo de­fi­ni­re co­me un dop­pio mix: quel­lo fra im­pre­se pic­co­le, me­die e gran­di; quel­lo fra spe­cia­liz­za­zio­ni pro­dut­ti­ve hi­gh-te­ch e tra­di­zio­na­li del ma­de in Ita­ly.

Le de­fi­ni­zio­ni pro­po­ste da­gli im­pren­di­to­ri dan­no con­to di que­sta uni­ci­tà: «una gran­de fab­bri­ca or­ga­niz­za­ta» (Ba­ban); «una gran­de fab­bri­ca dif­fu­sa» (Bo­no­mi); «un’im­pre­sa al­lar­ga­ta, os­sia che si ba­sa su fi­lie­re» (Vac­chi).

Mol­ti so­no i da­ti e le evi­den­ze em­pi­ri­che che si po­treb­be­ro por­ta­re a di­mo­stra­zio­ne del­la ro­bu­sta ba­se ma­ni­fat­tu­rie­ra del­le tre re­gio­ni, co­sì co­me del­la lo­ro spic­ca­ta vo­ca­zio­ne all’export (e que­sto gior­na­le l’ha fat­to più vol­te).

Un da­to im­por­tan­te che è emer­so a Pia­cen­za ri­guar­da l’in­ci­den­za – nel Pae­se di Lom­bar­dia, Ve­ne­to ed Emi­lia-ro­ma­gna sul nu­me­ro dei bre­vet­ti. Se­con­do i da­ti espo­sti dal pre­si­den­te di As­so­lom­bar­da Bo­no­mi, il nuo­vo trian­go­lo è re­spon­sa­bi­le del 62 per cen­to dei bre­vet­ti ita­lia­ni, una per­cen­tua­le am­pia­men­te su­pe­rio­re al pe­so di que­ste stes­se tre re­gio­ni su al­tre va­ria­bi­li-chia­ve, qua­li la po­po­la­zio­ne, il Pil, le espor­ta­zio­ni. E’ una lea­der­ship ri­ve­la­tri­ce di una pro­fon­da tra­sfor­ma­zio­ne in at­to nel tes­su­to pro­dut­ti­vo, giac­ché i bre­vet­ti so­no il ri­sul­ta­to (l’out­put, il pro­dot­to) del­lo sfor­zo in­no­va­ti­vo del­le im­pre­se e dei ter­ri­to­ri.

Già, i ter­ri­to­ri. Il le­ga­me fra i la­ti del trian­go­lo è già og­gi as­sai sal­do, an­che se non man­ca­no i mar­gi­ni di mi­glio­ra­men­to. Sia­mo co­sì giun­ti al­la se­con­da do­man­da: che fare per rin­for­zar­lo?

Il ruo­lo di Mi­la­no co­me gran­de me­tro­po­li sem­pre più ca­rat­te­riz­za­ta dai ser­vi­zi avan­za­ti del­la co­sid­det­ta kno­w­led­ge eco­no­my non è in di­scus­sio­ne; an­zi, è ri­co­no­sciu­to da tut­ti gli al­tri. D’al­tro can­to, il po­lo na­zio­na­le dei big da­ta che si va for­man­do a Bo­lo­gna – ha an­no­ta­to Da­rio Di Vi­co – può es­se­re so­lo in una cit­tà: «Se un ter­ri­to­rio è in­te­gra­to, non ci si pos­so­no as­so­lu­ta­men­te per­met­te­re le so­vrap­po­si­zio­ni».

Il col­le­ga­men­to di­ret­to, gra­zie all’al­ta ve­lo­ci­tà fer­ro­via­ria, fra Mi­la­no e Bo­lo­gna è un al­tro esem­pio cui guar­da­re. An­co­ra: ne­gli ul­ti­mis­si­mi an­ni si so­no ir­ro­bu­sti­te le ca­te­ne di sub-for­ni­tu­ra fra l’emi­lia Ro­ma­gna (che ha lea­der di fi­lie­ra, in spe­cie nel­la mec­ca­ni­ca avan­za­ta) e il Ve­ne­to, e gli esem­pi vir­tuo­si po­treb­be­ro con­ti­nua­re.

E’ un trian­go­lo che, se­con­do la sug­ge­sti­va im­ma­gi­ne del pre­si­den­te di Vene­twork Al­ber­to Ba­ban - già vi­ce pre­si­den­te na­zio­na­le di Con­fin­du­stria «po­treb­be es­se­re este­so nel suo pe­ri­me­tro fi­no a com­pren­de­re Lio­ne e Mo­na­co».

Co­me in tut­te le fa­si di gran­de tra­sfor­ma­zio­ne non man­ca­no, tut­ta­via, i no­di da scio­glie­re. Ba­sti pen­sa­re – per guar­da­re al­le in­fra­strut­tu­re fi­si­che – al­la Ci­spa­da­na, che mi­glio­re­reb­be gran­de­men­te i col­le­ga­men­ti fra il Ve­ne­to e due di­stret­ti in­du­stria­li di ec­cel­len­za co­me Sas­suo­lo e Mi­ran­do­la. E ba­sti pen­sa­re – per fare un esem­pio su­gli in­ve­sti­men­ti in co­no­scen­za – al­la ne­ces­si­tà di au­men­ta­re il nu­me­ro di gio­va­ni che, do­po la ma­tu­ri­tà, si iscri­vo­no al ci­clo bien­na­le de­gli Isti­tu­ti Tec­ni­ci Su­pe­rio­ri, pro­fi­li fon­da­men­ta­li per le im­pre­se nel mo­men­to in cui con In­du­stria 4.0 si trat­ta di con­net­te­re tec­no­lo­gie di­ver­se.

So­stie­ne il pre­si­den­te di Con­fin­du­stria Emi­lia Vac­chi: «Non si de­ve ave­re in­vi­dia del­le ec­cel­len­ze del vi­ci­no, pos­so­no es­se­re le tue se rie­sci a rag­giun­ger­le».

La po­sta in gio­co è al­ta: com­pe­te­re nel mon­do co­me un’uni­ca gran­de ma­cro­re­gio­ne, il trian­go­lo per l’ap­pun­to. An­zi, il su­per trian­go­lo. Per­tan­to, non è pos­si­bi­le con­si­de­ra­re, a li­vel­lo na­zio­na­le, tut­ti i ter­ri­to­ri co­me omo­ge­nei, qua­si fos­se­ro iden­ti­ci: ec­co per­ché que­ste tre Re­gio­ni me­ri­ta­no una au­to­no­mia dif­fe­ren­zia­ta. La po­li­ti­ca, co­me l’in­ten­den­za di Na­po­leo­ne, se­gui­rà?

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