IO­RIO: «DAI VEC­CHI SO­CI MI ASPET­TO 500 MI­LIO­NI»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Da Prima Pagina - Di Ales­san­dro Zuin

«B asta pian­ger­si ad­dos­so, bi­so­gna ti­ra­re una ri­ga e ri­co­min­cia­re a la­vo­ra­re. E dai vec­chi so­ci mi aspet­to al­me­no 500 mi­lio­ni per l’au­men­to di ca­pi­ta­le». Fran­ce­sco Io­rio, dg di Bp­vi, pun­go­la i di­pen­den­ti e det­ta la li­nea.

BRE­SCIA L’uo­mo ha do­ti in­dub­bie di lea­der­ship e, sia det­to sen­za al­cu­na iro­nia, sa sta­re su un pal­co. Un di­ret­to­re ge­ne­ra­le non­ché con­si­glie­re de­le­ga­to che si pre­sen­ta da­van­ti a una pla­tea com­po­sta da cen­ti­na­ia di ban­ca­ri a lui sot­to­po­sti, im­pau­ri­ti an­zi­ché no dal­le vi­cen­de de­gli ul­ti­mi me­si, ed esor­di­sce di­cen­do «te­ne­te le orec­chie be­ne aper­te, per­ché quan­do avrò fi­ni­to di par­la­re uno di voi a sor­teg­gio ver­rà qui a ri­pe­te­re quel­lo che ho det­to», co­no­sce i mec­ca­ni­smi del­la co­mu­ni­ca­zio­ne tea­tra­le e dell’in­te­ra­zio­ne tra il pro­ta­go­ni­sta so­li­ta­rio e il suo pub­bli­co. L’uo­mo è Fran­ce­sco Io­rio e per sua stes­sa am­mis­sio­ne, espli­ci­ta­ta nell’au­to di ser­vi­zio che lo sta por­tan­do da Vi­cen­za a Bre­scia per in­con­tra­re i di­pen­den­ti dell’area ove­st del­la Po­po­la­re vi­cen­ti­na, sa di es­ser­si as­sun­to una ro­gna al cu­bo: «Sa­pe­vo che era gros­sa, quan­do ho ac­cet­ta­to di ve­ni­re a di­ri­ge­re la Po­pVi ma, lo di­co sin­ce­ra­men­te, non cre­de­vo co­sì tan­to. So­no qui da ap­pe­na 4 me­si e co­min­cio ad ave­re un ri­cor­do mol­to sbia­di­to del mio vec­chio uf­fi­cio in Ubi. Que­sta è un’espe­rien­za as­so­lu­ta­men­te uni­ca, nel be­ne e nel ma­le».

Cer­to che par­la chia­ro, il di­ret­to­re Io­rio. Ha il van­tag­gio, no­te­vo­le, di non es­se­re sta­to sull’ae­reo quan­do il co­man­dan­te di pri­ma ha pau­ro­sa­men­te sban­da­to, «pe­rò ades­so ci so­no sa­li­to - di­ce - per­ché cre­do che si pos­sa rad­driz­za­re la rot­ta». Co­me rad­driz­zar­la è una spe­cie di cac­cia al te­so­ro, con tut­ti i tra­boc­chet­ti e le in­si­die del ca­so, il cui pre­mio fi­na­le am­mon­ta a 1 mi­liar­do e mez­zo di eu­ro: la ci­fra mes­sa a obiet­ti­vo per l’au­men­to di ca­pi­ta­le del­la banca. «Que­sto mi­liar­do e mez­zo - scan­di­sce Io­rio - è la più gran­de Ipo (of­fer­ta pub­bli­ca ini­zia­le, ndr) dai tem­pi del­le pri­va­tiz­za­zio­ni in que­sto Pae­se. Se c’è un ca­pi­ta­le c’è an­che la banca, al­tri­men­ti non esi­ste più. Per noi è fon­da­men­ta­le - con­ti­nua sull’ar­go­men­to il di­ret­to­re ge­ne­ra­le - che una fet­ta im­por­tan­te dell’au­men­to ven­ga dai vec­chi so­ci, i so­ci del­la Vi­cen­ti­na, non i gran­di in­ve­sti­to­ri. L’idea­le sa­reb­be una pro­por­zio­ne al 50 e 50 tra vec­chi e nuo­vi, io sa­rei comunque sod­di­sfat­to se al­me­no 500 mi­lio­ni ar­ri­vas­se­ro dall’at­tua­le com­pa­gi­ne so­cia­le». Non per mo­zio­ne di af­fet­to, sia ben chia­ro, ma per lu­ci­do cal­co­lo: «Per­ché cre­do­no nel­la for­za di que­sta banca e per lo­ro con­ve­nien­za eco­no­mi­ca, le­ga­ta a un re­cu­pe­ro dell’in­ve­sti­men­to quan­do ci quo­te­re­mo in bor­sa».

Una co­sa, in­fat­ti, dev’es­se­re chia­ra, an­zi cri­stal­li­na: «Il prez­zo di in­gres­so del­le azio­ni nel mer­ca­to re­go­la­men­ta­to sa­rà con­si­de­re­vol­men­te più basso dei 48 eu­ro at­tua­li». Con­si­de­re­vol­men­te quan­to? Fa­te la vo­stra peg­gio­re pre­vi­sio­ne e, con buo­na ap­pros­si­ma­zio­ne, di­vi­de­te an­co­ra per due.

Per chiu­de­re il di­scor­so sull’au­men­to di ca­pi­ta­le, Io­rio ri­mar­ca: «So­lo una for­te sot­to­scri­zio­ne da par­te dei vec­chi so­ci ci da­reb­be la for­za per af­fron­ta­re la pro­va del mer­ca­to». Chi di do­ve­re pren­da buo­na no­ta.

Ma c’è un al­tro pas­sag­gio cru­cia­le per ar­ri­va­re all’obiet­ti­vo: ri­co­min­cia­re a gua­da­gna­re fa­cen­do banca, «per­ché se stia­mo fermi - è il mes­sag­gio di Io­rio, giu­sto per con­ti­nua­re a par­la­re chia­ro - sia­mo mor­ti». Già, ma co­me si ri­mo­ti­va­no cin­que­mi­la e pas­sa ban­ca­ri tra­mor­ti­ti dai col­pi in­cas­sa­ti ne­gli ul­ti­mi me­si, ter­ro­riz­za­ti dall’even­tua­li­tà di es­se­re chia­ma­ti in cau­sa dai clien­ti in­fe­ro­ci­ti per le ope­ra­zio­ni di vendita del­le azio­ni e fi­nan­co un po’ in­caz­za­ti per­ché, si sa, nel­le po­po­la­ri qua­si tut­ti i di­pen­den­ti so­no an­che azio­ni­sti dell’isti­tu­to? «Ti­ria­mo fuo­ri l’or­go­glio di ap­par­te­nen­za - ri­spon­de il di­ret­to­re ge­ne­ra­le -, ab­bia­mo un mi­lio­ne e due­cen­to­mi­la clien­ti per i qua­li la­vo­ra­re tut­ti i gior­ni, sen­za pian­ger­ci ad­dos­so. Di­cia­mo che cen­to­mi­la di que­sti sa­ran­no pu­re ar­rab­bia­ti con la banca, pe­rò ades­so lo sban­da­men­to è fi­ni­to, bi­so­gna ri­co­min­cia­re a fa­re ri­sul­ta­ti».

Sen­za na­scon­der­si nul­la, per co­min­cia­re: «Er­ro­ri nel pas­sa­to ce ne so­no sta­ti e an­che gra­vi met­te in chia­ro Io­rio - pe­rò è ar­ri­va­to il mo­men­to di ti­ra­re una ri­ga e ri­co­min­cia­re. Ai di­pen­den­ti di­co: que­sta azien­da sie­te so­prat­tut­to voi, chi sa la­vo­ra­re be­ne e ha a cuo­re il de­sti­no del­la banca ora lo di­mo­stri. L’obiet­ti­vo più im­me­dia­to dev’es­se­re un gran­de primo tri­me­stre del 2016, tor­na­te a fa­re af­fa­ri e a ge­sti­re i clien­ti, an­che quel­li im­pau­ri­ti che si stan­no por­tan­do via i ri­spar­mi per il ti­mo­re di un bail in ine­si­sten­te, e pos­si­bil­men­te con­qui­sta­te­ne di nuo­vi».

La re­pu­ta­zio­ne del­la banca, inu­ti­le gi­rar­ci in­tor­no, in que­sto mo­men­to è ai mi­ni­mi. «Sì, è bas­sa - ri­co­no­sce Io­rio - pe­rò io re­sto ot­ti­mi­sta sui fon­da­men­ta­li del­la Po­pVi. E poi, guar­dia­mo­ci in­tor­no: tre an­ni fa la Po­po­la­re di Mi­la­no era nell’oc­chio del ci­clo­ne, il suo ex pre­si­den­te era agli ar­re­sti, og­gi si sen­te di nuo­vo par­la­re di Bpm co­me di un isti­tu­to for­te e ag­gre­gan­te. E a Je­si, a Fer­ra­ra, a Sie­na, si so­no for­se chiu­si den­tro le lo­ro ban­che aspet­tan­do la fi­ne? No, han­no con­ti­nua­to a la­vo­ra­re ed è quel­lo che fa­re­mo an­che noi. Del re­sto, o fac­cia­mo un gran­de ro­go e ci but­tia­mo tut­to den­tro op­pu­re la banca esi­ste­rà an­co­ra, ri­par­ten­do da un au­men­to del ca­pi­ta­le e da un ti­to­lo che var­rà mol­to, ma mol­to me­no di ades­so. Una ter­za via non esi­ste, que­sta è la so­la e as­so­lu­ta ve­ri­tà».

In que­sti ca­si, ser­ve an­che un po’ di Fat­to­re C. Quan­do ven­ne mandato a si­ste­ma­re le co­se al­la di­sa­stra­ta Po­po­la­re Com­mer­cio e In­du­stria, no­to­ria­men­te per­se­gui­ta­ta dal ma­loc­chio, di­co­no che Io­rio, da buon me­ri­dio­na­le sca­ra­man­ti­co, not­te­tem­po ab­bia co­spar­so di sa­le gros­so le au­ste­re stan­ze del­la di­re­zio­ne ge­ne­ra­le.

Fun­zio­nò? «Sì, fun­zio­nò al­la gran­de». I vi­cen­ti­ni co­min­ci­no a fa­re scor­ta.

Il mes­sag­gio Ti­ria­mo fuo­ri l’or­go­glio di ap­par­te­nen­za, ba­sta pian­ger­si ad­dos­so: ab­bia­mo un mi­lio­ne e pas­sa di clien­ti per i qua­li la­vo­ra­re tut­ti i gior­ni Il ca­pi­ta­le Que­sto au­men­to è la più gran­de Ipo dai tem­pi del­le pri­va­tiz­za­zio­ni: se c’è un ca­pi­ta­le c’è an­che la banca, al­tri­men­ti non esi­ste più

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