«Non cam­bie­re­mo i pia­ni con­cor­da­ti con la Bce L’obiet­ti­vo? Gua­da­gna­re»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Primo Piano - di Fe­de­ri­co NI­co­let­ti © RI­PRO­DU­ZIO­NE RI­SER­VA­TA

MON­TE­BEL­LU­NA (TRE­VI­SO) «La pri­ma co­sa è tor­na­re a gua­da­gna­re». Sa­rà già a Francoforte do­po­do­ma­ni, in­sie­me all’am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to Cri­stia­no Car­rus, per il pri­mo con­tat­to con la Ban­ca cen­tra­le eu­ro­pea, Pier­lui­gi Bol­la, fre­sco pre­si­den­te di Ve­ne­to Ban­ca. E per ve­ri­fi­ca­re tap­pe e det­ta­gli che por­te­ran­no all’as­sem­blea di di­cem­bre e poi al­la Bor­sa e all’au­men­to di ca­pi­ta­le. Per­ché il con­tat­to con la Bce, che sor­ve­glia da vi­ci­no Ve­ne­to Ban­ca, come Po­po­la­re di Vi­cen­za, è cen­tra­le. E su que­sto Bol­la mo­stra su­bi­to rea­li­smo: «Non dob­bia­mo mo­di­fi­ca­re il per­cor­so già con­cor­da­to con gli or­ga­ni di vi­gi­lan­za - com­men­ta a cal­do il neo-pre­si­den­te -. La mia no­mi­na all’una­ni­mi­tà è un so­ste­gno im­por­tan­te ri­spet­to al vo­ler man­te­ne­re inal­te­ra­to l’im­pe­gno per ri­spet­ta­re il pia­no che ab­bia­mo ap­pro­va­to». E an­co­ra, do­po aver rin­gra­zia­to Francesco Fa­vot­to «per l’im­pe­gno e la re­spon­sa­bi­li­tà»: «Sia­mo co­scien­ti del­le dif­fi­col­tà e del­le de­ci­sio­ni im­por­tan­ti che il cda do­vrà pren­de­re in mo­do col­le­gia­le, aven­do come fa­ro gli in­te­res­si de­gli azio­ni­sti».

Sen­ta, ma la prio­ri­tà per Ve­ne­to Ban­ca qual è?

«La vo­lon­tà è agi­re in for­te di­scon­ti­nui­tà col pas­sa­to. E, ol­tre a un pa­tri­mo­nio ade­gua­to, met­te­re a fuo­co un mo­del­lo di ban­ca più ef­fi­cien­te, che tor­ni a gua­da­gna­re in mo­do so­ste­ni­bi­le, in­ter­ve­nen­do in va­ri set­to­ri dell’isti­tu­to».

Vuol di­re ri­dur­re il ruo­lo di ban­ca com­mer­cia­le per pun­ta­re su al­tri ser­vi­zi?

«La ban­ca sa­rà an­co­ra ri­vol­ta al­le esi­gen­ze del ter­ri­to­rio. Ma si­gni­fi­ca pri­vi­le­gia­re in­ter­ven­ti più le­ga­ti al­la pic­co­la e me­dia im­pre­sa, ri­cer­ca­re l’ef­fi­cien­za nel­la ge­stio­ne dei cre­di­ti e del­le ri­sor­se del­la ban­ca».

Lei è da­to tra i con­si­glie­ri me­no ac­con­di­scen­ti con Bce.

«Non è ve­ro. Pren­do at­to che la vi­gi­lan­za eu­ro­pea ha cam­bia­to il si­ste­ma ban­ca­rio. La ban­ca de­ve ade­guar­si, c’è bi­so­gno di un sal­to che non ri­guar­da so­lo noi o Vi­cen­za. Per gio­ca­re con que­ste re­go­le bi­so­gna or­ga­niz­zar­si, ave­re re­qui­sti di pa­tri­mo­nio e red­di­ti­vi­tà più im­pe­gna­ti­vi ri­spet­to al pas­sa­to».

E sull’al­ter­na­ti­va tra una fu­sio­ne e l’au­to­no­mia?

«Stia­mo an­co­ra per­se­guen­do le due so­lu­zio­ni. L’ag­gre­ga­zio­ne, ma­ga­ri og­gi non pos­si­bi­le, può es­se­re an­che suc­ces­si­va all’au­men­to e al­la quo­ta­zio­ne Ma noi og­gi dob­bia­mo con­cen­tra­ci al mas­si­mo sul la red­di­ti­vi­tà dell’azien­da».

Si par­la di cda di­vi­so in Ve­ne­to Ban­ca e di lei come tra i cri­ti­ci ver­so Fa­vot­to.

«Ve­ne­to Ban­ca pri­ma era sta­ta cri­ti­ca­ta per­ché mo­no­li­ti­ca, ora per­ché il cda di­scu­te. Ve­do po­si­ti­va­men­te che su mol­ti te­mi ci sia­no sta­te opi­nio­ni e di­scus­sio­ni ac­ce­se. Al­la fi­ne nel­la mag­gior par­te dei ca­si si è arrivati a de­ci­sio­ni con­di­vi­se. Quan­do non è suc­ces­so tro­vo giu­sto che qual­cu­no in con­si­glio ab­bia di­fe­so le sue opi­nio­ni e il suo vo­to dif­fe­ren­ti».

E ai pic­co­li so­ci co­sa dice?

«Che in cer­ti mo­men­ti del­la vi­ta bi­so­gna ave­re il co­rag­gio di af­fron­ta­re la real­tà. Pur­trop­po og­gi a ban­ca è di­ver­sa dal pas­sa­to, ha do­vu­to af­fron­ta­re scon­vol­gi­men­ti e pro­ble­mi enor­mi. Già al­tre banche han­no do­vu­to pas­sar­ci: pen­sia­mo al­le enor­mi per­di­te de­gli an­ni pas­sa­ti di co­los­si come In­te­sa, Uni­cre­dit e Ban­co. Bi­so­gna es­se­re rea­li­sti e rim­boc­car­si le ma­ni­che per crea­re i pre­sup­po­sti per tor­na­re a gua­da­gna­re, a sod­di­sfa­re gli azio­ni­sti che og­gi giu­sta­men­te la­men­ta­no quel che è suc­ces­so».

Ma va­le la pe­na investire nell’au­men­to di ca­pi­ta­le?

«Io cre­do nel pia­no industriale ap­pro­va­to e nel­la vo­lon­tà di la­vo­ra­re a un mo­del­lo di ban­ca che al le­ga­me ter­ri­to­ria­le ag­giun­ga nuo­vi ser­vi­zi e ini­zia­ti­ve. La pri­ma re­spon­sa­bi­li­tà di un am­mi­ni­stra­to­re d’im­pre­sa è por­tar­la a gua­da­gna­re. So­no fi­du­cio­so nel pia­no industriale, nell’im­pe­gno dell’am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to Cri­stia­no Car­rus e del­la sua squa­dra e in quel­lo del cda».

Lei si ve­de pre­si­den­te fi­no a quan­do? All’as­sem­blea di di­cem­bre o fi­no ad apri­le, con la quo­ta­zio­ne e l’au­men­to?

«Io so­no a ter­mi­ne, guar­di. Do­vre­mo de­fi­ni­re be­ne an­che que­sti aspet­ti. Ma ri­ten­go che og­gi sia fon­da­men­ta­le met­te­re in si­cu­rez­za la ban­ca e crea­re le ba­si per tor­na­re gua­da­gna­re. Cre­do che il no­stro com­pi­to sa­rà ter­mi­na­to con que­sto. Che sia a di­cem­bre o a gen­na­io po­co cam­bia».

E il dif­fi­ci­le rap­por­to con i gran­di so­ci?

«Ve­dre­mo nel­le pros­si­me set­ti­ma­ne. Ma cre­do che l’in­te­res­se di tut­ti sia di con­cen­trar­si sul­le co­se da fa­re, in­di­pen­den­te­men­te dai ruo­li».

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