Una nuo­va ban­ca ve­ne­ta, la cau­te­la de­gli in­du­stria­li

Isti­tu­to del ter­ri­to­rio, viag­gio tra gli in­du­stria­li do­po la pro­po­sta del go­ver­na­to­re Zaia

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Da Prima Pagina - Di Gian­ni Fa­ve­ro

«Se il go­ver­na­to­re sa di im­pren­di­to­ri pron­ti a in­ve­sti­re per un isti­tu­to di cre­di­to del ter­ri­to­rio? Fac­cia i no­mi». Pre­va­le la cau­te­la tra gli in­du­stria­li do­po la pro­po­sta di Zaia.

VE­NE­ZIA «Se il pre­si­den­te del­la Re­gio­ne Ve­ne­to ha dav­ve­ro in­di­vi­dua­to im­pren­di­to­ri di­spo­ni­bi­li a in­ve­sti­re su un pro­get­to di co­sti­tu­zio­ne di una ban­ca ve­ne­ta ci di­ca qua­li so­no. Noi non riu­scia­mo ad im­ma­gi­na­re chi pos­sa­no es­se­re». Fon­da­men­tal­men­te di scet­ti­ci­smo la rea­zio­ne espres­sa da al­cu­ni fra i mag­gio­ri espo­nen­ti del tes­su­to in­du­stria­le re­gio­na­le al­la pro­po­sta avan­za­ta negli ul­ti­mi gior­ni da Lu­ca Zaia e so­ste­nu­ta da una sor­ta di «mis­sion» del «Ve­ne­to che pro­du­ce» a co­strui­re un isti­tu­to di cre­di­to ta­glia­to sui fab­bi­so­gni di im­pre­se e fa­mi­glie di que­sto ter­ri­to­rio.

In ge­ne­ra­le, inol­tre, se­con­do gli in­ter­pel­la­ti, an­che qua­lo­ra vi fos­se­ro i sol­di da met­te­re sul ta­vo­lo, a man­ca­re in Ve­ne­to so­no le al­tis­si­me com­pe­ten­ze og­gi ne­ces­sa­rie per fon­da­re e di­ri­ge­re una ban­ca ca­pa­ce di te­ner te­sta al­le di­na­mi­che spie­ta­te del­la fi­nan­za glo­ba­le.

A ri­te­ne­re che a Nor­de­st non esi­sta­no co­mun­que nem­me­no i ca­pi­ta­li suf­fi­cien­ti è Ma­rio Car­ra­ro, fon­da­to­re dell’omo­ni­mo grup­po di Cam­po­dar­se­go quo­ta­to a Bor­sa Ita­lia­na. «La di­men­sio­ne mi­ni­ma al­la qua­le po­ter pen­sa­re per spe­ra­re di far fun­zio­na­re og­gi una nuo­va ban­ca è quel­la eu­ro­pea e ci vor­reb­be­ro de­ci­ne di mi­liar­di. Con le ex Po­po­la­ri, pe­rò, ci sia­mo scot­ta­ti tut­ti e chi ha de­na­ri sot­to il ma­te­ras­so ora di cer­to non li ti­ra fuo­ri. Zaia do­vreb­be es­se­re più cau­to».

Fa­bio Fran­ce­schi, pre­si­den­te di «Gra­fi­ca Ve­ne­ta», sal­va l’idea con­ce­pi­ta dall’uo­mo po­li­ti­co, ma ri­cal­ca la po­si­zio­ne di Car­ra­ro. «An­co­ra non co­no­scia­mo la mo­le di in­ca­gli del­le no­stre ex Po­po­la­ri e do­vrem­mo an­da­re a pren­de­re al­tre ba­sto­na­te? Di sol­di li­qui­di in gi­ro ce n’è una quan­ti­tà im­pres­sio­nan­te, noi ve­ne­ti sia­mo gen­te par­si­mo­nio­sa, ma a re­gna­re è il ter­ro­re. An­che l’ul­ti­ma ca­sa­lin­ga or­mai sa co­sa sia un ra­ting e se de­ve de­po­si­ta­re dei sol­di a lei non im­por­ta se la ban­ca sia di Atlan­te, di Fran­ce­schi o di un ci­ne­se. Ba­sta che sia si­cu­ra». Esor­di­sce Bru­no Za­go, pa­tron di Pro-Ge­st: «La pri­ma rea­zio­ne a cal­do è che l’ini­zia­ti­va è al­me­no tar­di­va. Le ban­che ve­ne­te c’era­no e, quan­do mi sta­vo pre­oc­cu­pan­do di sal­var­ne al­me­no una, da par­te po­li­ti­ca si è re­gi­stra­to il si­len­zio to­ta­le. Du­ra re­cu­pe­ra­re i buoi scap­pa­ti dal re­cin­to e an­co­ra non ca­pi­sco. Se la Ban­ca d’Ita­lia con­ti­nua a pre­me­re per­ché, at­tra­ver­so le fu­sio­ni, si ot­ten­ga­no isti­tu­ti di cre­di­to più for­ti e me­no nu­me­ro­si co­me si fa a pen­sa­re di crea­re una ban­ca nuo­va?».

Un’os­ser­va­zio­ne, que­st’ul­ti­ma, che fa pro­pria an­che Ma­ria Cri­sti­na Pio­ve­sa­na, pre­si­den­te di Unin­du­stria Tre­vi­so, pur ap­prez­zan­do lo spi­ri­to di Zaia. «Se vi sia­no fi­nan­zia­to­ri o me­no non pos­so dir­lo - pre­ci­sa Pio­ve­sa­na - Io in que­sto mo­men­to sto in­ve­sten­do mol­to sul­la mia azien­da e non pen­so ad al­tro. Ad ogni mo­do pri­ma di po­ter avan­za­re qual­sia­si con­si­de­ra­zio­ne oc­cor­re ave­re vi­sio­ne di un pia­no in­du­stria­le se­rio e cre­di­bi­le. E, se si par­la di ban­che, lo stes­so de­ve rien­tra­re in un con­te­sto al­me­no eu­ro­peo».

A spo­sta­re an­co­ra il pun­to di os­ser­va­zio­ne è Al­ber­to Ba­ban, pre­si­den­te del­la Pic­co­la In­du­stria di Con­fin­du­stria. «An­che ci fos­se­ro i ca­pi­ta­li - chio­sa esi­ste in Ve­ne­to una clas­se di­ri­gen­te sul­la qua­le gli in­ve­sti­to­ri riu­sci­reb­be­ro ad ac­cor­dar­si e in gra­do di ca­pi­re co­sa sia dav­ve­ro un’im­pre­sa-ban­ca? Fon­da­men­ta­le ge­ne­ra­re del­le com­pe­ten­ze e a que­sto va ag­giun­ta la ne­ces­si­tà di ri­mar­gi­na­re una fe­ri­ta sul pia­no del­la fi­du­cia an­co­ra san­gui­nan­te». In­som­ma, con­clu­de, su que­sto te­ma «non si può fa­re a me­no di es­se­re pro­fon­di, non si li­qui­da con un di­bat­ti­to sul sì o sul no e si de­ve ri­co­no­sce­re che tut­to in po­chi an­ni è cam­bia­to in ma­nie­ra ir­re­ver­si­bi­le».

Car­ra­ro Una nuo­va real­tà? Eu­ro­pea la di­men­sio­ne mi­ni­ma per sta­re sul mer­ca­to Fran­ce­schi Dub­bi i bu­chi del­le ex Po­po­la­ri, nes­su­no vuo­le al­tre ba­sto­na­te Za­go Ave­va­mo le ban­che, quan­do cer­ca­vo di sal­var­le i po­li­ti­ci la­ti­tan­ti

Trau­ma In­cri­na­to il rap­por­to tra il mon­do del cre­di­to e la clien­te­la

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