Gli emi­ri si com­pra­no il Cen­tro Tom: «Il for­mat può fun­zio­na­re all’estero»

In­ve­sti­men­ti su di­gi­ta­le e viag­gi del­lo shop­ping: «Qui ci so­no le grif­fe giu­ste»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Da­vi­de Ta­miel­lo © RI­PRO­DU­ZIO­NE RI­SER­VA­TA

SAN­TA MA­RIA DI SA­LA (VE­NE­ZIA) Pri­ma le fo­to di ri­to con i di­pen­den­ti. An­zi, le di­pen­den­ti, e pos­si­bil­men­te bion­de. Poi si so­no fat­ti por­ta­re i po­sa­ce­ne­re, per­ché per par­la­re di af­fa­ri bi­so­gna fu­ma­re. In­som­ma, l’ope­ra­zio­ne è con­clu­sa: il Cen­tro Tom, ico­na sto­ri­ca dell’im­pren­di­to­ria ve­ne­ta e ve­ne­zia­na, pas­sa nel­le ma­ni de­gli emi­ri. Ie­ri mat­ti­na, in Co­mu­ne a San­ta Ma­ria di Sa­la, da­van­ti al sin­da­co Ni­co­la Fra­go­me­ni, il sim­bo­li­co pas­sag­gio di con­se­gne tra il pre­si­den­te e fon­da­to­re dell’em­po­rio, An­to­nio Tom­ma­si­ni, e l’emi­ro You­sef Al Ba­har, mem­bro del­la fa­mi­glia rea­le di Du­bai.

L’83 en­ne im­pren­di­to­re ha ce­du­to l’80% del­le quo­te dei suoi due cen­tri com­mer­cia­li (Tom e Pri­sma, che si tro­va sull’al­tro la­to del­la Noa­le­se) per una ci­fra che si ag­gi­ra in­tor­no ai 30 mi­lio­ni di eu­ro. «C’era il giu­sto in­te­res­se - spie­ga Tom­ma­si­ni - ci pia­ce­va il lo­ro pro­get­to per da­re con­ti­nui­tà all’at­ti­vi­tà. So­no di­spia­ciu­to? Un po’ sì, co­me tut­te le co­se che si la­scia­no. Ma a 83 an­ni pos­so pas­sa­re il te­sti­mo­ne. Ho chie­sto pri­ma di tut­to che ve­nis­se­ro tu­te­la­ti gli in­te­res­si dei di­pen­den­ti: lo­ro era­no la no­stra gran­de fa­mi­glia». Una gran­de fa­mi­glia, quel­la dei 200 la­vo­ra­to­ri del Cen­tro Tom, che pre­sto po­treb­be al­lar­gar­si. «Que­st’ope­ra­zio­ne per­met­te­rà di au­men­ta­re i po­sti di la­vo­ro ag­giun­ge Fra­go­me­ni - per­ché è il pri­mo pas­so an­che pr i nuo­vi in­ve­sti­men­ti del fu­tu­ro. Que­sto fa­rà de­col­la­re San­ta Ma­ria di Sa­la an­che a li­vel­lo in­ter­na­zio­na­le: ab­bia­mo già mol­te azien­de in­te­res­sa­te. Il Cen­tro Tom man­ter­rà co­mun­que il suo no­me: è un brand che fun­zio­na. E i brand che fun­zio­na­no non van­no cam­bia­ti». Po­che pa­ro­le per l’emi­ro, che non ha vo­lu­to ri­spon­de­re al­le do­man­de ma ha ri­la­scia­to qual­che di­chia­ra­zio­ne pri­ma di ri­par­ti­re per Du­bai: «È im­por­tan­te pr noi in­ve­sti­re in Eu­ro­pa e il Cen­tro Tom per noi è una gran­de op­por­tu­ni­tà».

Il re­sto del­le quo­te, il 20%, è fi­ni­to al pro­get­to-con­sor­zio Itp Ve­ni­ce, un po­lo tec­no­lo­gi­co na­to per va­lo­riz­za­re e pre­sen­ta­re ai mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li le pe­cu­lia­ri­tà del Nor­de­st. Il suo vol­to è Mas­si­mi­lia­no Riol­fo, prin­ci­pa­le mo­to­re dell’ope­ra­zio­ne. «Ho ini­zia­to a fre­quen­ta­re i mer­ca­ti ara­bi nel 2011 - spie­ga - co­no­sco be­ne Du­bai e gli Emi­ra­ti. Quan­do ho pre­sen­ta­to la pos­si­bi­li­tà di ac­qui­si­re il Cen­tro Tom, so­no ri­ma­sti esta­sia­ti. La lo­ro idea è ren­der­lo più mo­der­no: i cen­tri com­mer­cia­li mi­glio­ri al mon­do so­no ne­gli Emi­ra­ti Ara­bi».

Ma per­ché in­ve­sti­re pro­prio a San­ta Ma­ria di Sa­la? Tom fun­zio­na, ma è un cen­tro com­mer­cia­le al­la vec­chia ma­nie­ra, qua­si a con­du­zio­ne fa­mi­lia­re, pun­to di ri­fe­ri­men­to per le fa­mi­glie del­la zo­na (an­che se con un fat­tu­ra­to an­nuo di cir­ca 30 mi­lio­ni). «Per­ché rac­co­glie la sto­ria im­pren­di­to­ria­le di que­st’area — ri­spon­de Riol­fo — e so­prat­tut­to, co­sa estre­ma­men­te im­por­tan­te, ha i mar­chi, che so­no già pre­di­spo­sti all’in­ter­na­zio­na­liz­za­zio­ne». Il pro­get­to è già sta­to pre­sen­ta­to a Du­bai e in Ci­na con ot­ti­mi ri- sul­ta­ti: «Han­no co­min­cia­to a de­li­near­si i pri­mi clien­ti dall’estero. Bi­so­gna pen­sa­re che i mar­chi so­no una ga­ran­zia per l’im­port, ma an­che per l’ex­port». Ma co­me cam­bie­rà il cen­tro Tom? Ver­rà ri­vo­lu­zio­na­to gra­zie al­la tec­no­lo­gia x-tou­ch: i clien­ti, dal lo­ro smart­pho­ne, po­tran­no vi­si­ta­re vir­tual­men­te il cen­tro e sce­glie­re i ca­pi o i pro­dot­ti da ac­qui­sta­re. Una nuo­va fron­tie­ra dell’ecom­mer­ce a cui si ag­giun­ge­ran­no i tour di per­so­nal shop­ping. «Tom­ma­si­ni è una real­tà mol­to no­ta a Du­bai, pro­prio per i brand che pro­po­ne e per la sar­to­ria — spie­ga Riol­fo – per que­sto ver­ran­no or­ga­niz­za­ti ser­vi­zi per por­ta­re qui i clien­ti».

Il cen­tro Tom po­treb­be es­se­re un vo­la­no eco­no­mi­co per tut­ta l’area, per­ché gli emi­ri sem­bra­no ave­re tut­ta l’in­ten­zio­ne di con­ti­nua­re con gli in­ve­sti­men­ti in zo­na. «Par­lia­mo di in­ve­sti­to­ri gros­si e raf­fi­na­ti — con­clu­de Riol­fo — una vol­ta ac­ce­se le lu­ci sul gra­ti­co­la­to, que­sta ope­ra­zio­ne po­treb­be rap­pre­sen­ta­re an­che una gran­de svol­ta per il mar­ke­ting dell’en­tro­ter­ra ve­ne­zia­no». In­ve­sti­to­ri e clien­ti da­gli Emi­ra­ti Ara­bi: un’op­por­tu­ni­tà po­ten­zial­men­te in­te­res­san­te an­che per i co­los­si in­du­stria­li del­la zo­na co­me per esem­pio (ri­ma­nen­do so­lo nel ter­ri­to­rio lo­ca­le) Sà­fi­lo, Speed­li­ne e Pio­van.

(Fo­to To­nio­lo/Er­re­bi)

Ac­cor­do Il sin­da­co Ni­co­la Fra­go­me­ni e l’emi­ro You­sef Al Ba­har. Sot­to il Cen­tro Tom, in al­to An­to­nio Tom­ma­si­ni con la mo­glie Li­na

Tan­dem Gian­ni Mion (a de­stra) con l’Ad di Bp­vi, Fran­ce­sco Io­rio

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.