Ifis tra In­ter­ban­ca e re­cord di Bor­sa: «Di­cia­mo no so­lo a nuo­vi spor­tel­li»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Eco­no­mia - di Fe­de­ri­co NI­co­let­ti © RI­PRO­DU­ZIO­NE RI­SER­VA­TA

VE­NE­ZIA Il tet­to dei 30 eu­ro ad azio­ne è sta­to sfon­da­to il 2 mar­zo e il ti­to­lo ha toc­ca­to l’al­tro ie­ri i 30,44 eu­ro. Un da­to che non può es­se­re nem­me­no an­no­ve­ra­to co­me il re­cord as­so­lu­to, già toc­ca­to lu­ne­dì scor­so, con il prez­zo di chiu­su­ra fis­sa­to a 30,63 eu­ro. Nel Ve­ne­to abi­tua­to a di­scu­te­re da an­ni di ban­che, con il ca­so del­le ex po­po­la­ri, so­lo in ter­mi­ni emer­gen­zia­li, tra azio­ni az­ze­ra­te, ric­chez­za bru­cia­ta e fu­tu­ro sem­pre più buio, ri­schia di pas­sa­re del tut­to inos­ser­va­ta la vi­cen­da in to­ta­le con­tro­ten­den­za del boom di Ban­ca Ifis, l’isti­tu­to di Me­stre che ha mes­so l’ul­ti­mo sug­gel­lo su an­ni di cre­sci­ta con l’ac­qui­si­zio­ne dal co­los­so Ge­ne­ral Elec­tric, lo scor­so 30 no­vem­bre, di In­ter­ban­ca, l’isti­tu­to cor­po­ra­te che fu uno de­gli as­si dell’An­ton­ve­ne­ta de­gli an­ni d’oro di Sil­va­no Pon­tel­lo.

Un pas­sag­gio che crea una nuo­va fa­se di svol­ta per l’isti­tu­to gui­da­to da Gio­van­ni Bos­si. Che for­se va rac­con­ta­to pro­prio a par­ti­re dai da­ti di Bor­sa. Si di­ce spes­so che non sia­no il ter­mi­ne più fe­de­le per da­re il qua­dro di un’azien­da. Ma di cer­to, nel ca­so di Ban­ca Ifis, stan­no ri­flet­ten­do sia quan­to l’isti­tu­to me­stri­no sia cre­sciu­to, sia il va­lo­re del sal­to di fi­ne an­no, sia la scom­mes­sa di ul­te­rio­ri svi­lup­pi, al­la vi­gi­lia del­la pre­sen­ta­zio­ne del pia­no in­du­stria­le, gio­ve­dì pros­si­mo a Mi­la­no. I da­ti mo­stra­no ex­ploit azio­na­ri or­mai di­men­ti­ca­ti da tem­po per le ban­che ita­lia­ne. Co­me nel ca­so di in­di­ci co­me il prez­zo di Bor­sa che è il 133% del pa­tri­mo­nio net­to (1,6 mi­liar­di di eu­ro la ca­pi­ta­liz­za­zio­ne su 1,2 di pa­tri­mo­nio), quan­do nel ca­so del­le ban­che ita­lia­ne è or­mai nor­ma­le aver a che fa­re con va­lu­ta­zio­ni del 20-30% del pa­tri­mo­nio net­to.

E poi si pos­so­no fa­re i con­ti con la ri­va­lu­ta­zio­ne de­gli in­ve­sti­men­ti. Per di­re, chi aves­se ac­qui­sta­to un an­no fa le azio­ni a 25,9 eu­ro, avreb­be vi­ste ri­va­lu­tar­ne il pez­zo dell 17% e di ol­tre il 20% l’in­ve­sti­men­to, con­si­de­ran­do an­che i di­vi­den­di. Chi lo aves­se fat­to tre an­ni fa, a 14 eu­ro, avreb­be vi­sto una ri­va­lu­ta­zio­ne dei prez­zi del 118% e di ol­tre il 130% de­gli in­ve­sti­men­ti, con­si­de­ran­do i di­vi­den­di. Se poi ci si spo­sta in­die­tro di cin­que an­ni, quan­do il ti­to­lo va­le­va po­co più di 4 eu­ro, il prez­zo a og­gi si sa­reb­be ri­va­lu­ta­to del 619% e l’in­ve­sti­men­to del 776%, con i di­vi­den­di.

«L’ac­qui­si­zio­ne di In­ter­ban­ca ha se­gna­to uno spar­tiac­que sot­to mol­ti pun­ti di vi­sta - di­ce l’Ad Bos­si - a par­ti­re dal pa­tri­mo­nio net­to rad­dop­pia­to per ar­ri­va­re agli ef­fet­ti sul­la di­men­sio­ne, enor­me­men­te au­men­ta­ta», vi­sto che l’at­ti­vo è di po­co sot­to i 10 mi­liar­di di eu­ro». Sen­za con­ta­re l’ag­giun­ta dei set­to­ri del lea­sing, del cre­di­to a me­dio ter­mi­ne e del­la fi­nan­za strut­tu­ra­ta, ai due pi­la­stri tra­di­zio­na­le di Ban­ca Ifis, il fac­to­ring e la ge­stio­ne dei cre­di­ti de­te­rio­ra­ti.

«Con un pa­tri­mo­nio di vi­gi­lan­za po­co sot­to il 16% c’è tut­to lo spa­zio che vo­glia­mo per cre­sce­re - ag­giun­ge Bos­si -. E so­prat­tut­to ci so­no aspet­ti in­du­stria­li in­te­res­san­ti: la ban­ca si sta ra­pi­da­men­te in­te­gran­do nei va­ri set­to­ri e nel lea­sing ci aspet­tia­mo una cre­sci­ta a dop­pia ci­fra. E stia­mo riu­scen­do ad in­te­gra­re an­che le ri­sor­se uma­ne, 1.300 di­pen­den­ti di­stri­bui­ti nel­le se­di di Me­stre, Mi­la­no, Fi­ren­ze e Mon­do­vì, sen­za ri­cor­re­re a ri­strut­tu­ra­zio­ni. In più ci so­no le op­por­tu­ni­tà for­ni­te dall’in­cro­cio del­le va­rie at­ti­vi­tà: cer­ca­va­mo da tem­po la pos­si­bi­li­tà di di­stri­bui­re nuo­vi pro­dot­ti. Ci stia­mo ag­giun­gen­do un te­ma tec­no­lo­gi­co im­por­tan­te: stia­mo in­ve­sten­do mol­to in una di­gi­ta­liz­za­zio­ne spin­ta. Ol­tre a ri­fo­ca­liz­za­re In­ter­ban­ca sul­le Pmi».

Può ri­ma­ne­re il dub­bio se Ban­ca Ifis non ab­bia fat­to, con In­ter­ban­ca, un’ope­ra­zio­ne da due mi­liar­di di eu­ro, il pas­so più lun­go del­la gam­ba: «Se de­vo pre­oc­cu­par­mi non è cer­to per il pas­so com­piu­to, quan­to per le nuo­ve ac­qui­si­zio­ni che pos­so fa­re - so­stie­ne Bos­si -. Sia­mo sia mol­to li­qui­di che mol­to pa­tri­mo­nia­liz­za­ti. E sul ta­vo­lo ab­bia­mo tan­te co­se». L’ul­ti­ma que­stio­ne ri­guar­da quan­do si po­trà con­si­de­ra­re Ifis una ban­ca com­ple­ta: «Or­mai sia­mo già una ban­ca a 360 gra­di - con­clu­de l’Ad -. Ma se die­tro al­la do­man­da si na­scon­de l’idea di una ban­ca in sen­so tra­di­zio­na­le, con più spor­tel­li io di­co tre vol­te no. So­no so­lo un osta­co­lo e non un fa­ci­li­ta­to­re. Non ser­vo­no per il fu­tu­ro».

Bos­si Sia­mo li­qui­di e pa­tri­mo­nia­liz­za­ti: pos­sia­mo cre­sce­re an­co­ra mol­to

Al­la gui­da L’Ad di Ifis Gio­van­ni Bos­si

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