Nea­fi­di, svol­ta con i mi­ni­bond E si apre la par­ti­ta del­le fu­sio­ni

Il con­fi­di di Con­fin­du­stria ol­tre le ga­ran­zie. Boc­che­se: due an­ni per le ag­gre­ga­zio­ni

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Fe­de­ri­co Ni­co­let­ti

Nea­fi­di inau­gu­ra con i mi­ni­bond la svol­ta ope­ra­ti­va ol­tre le ga­ran­zie e av­via la par­ti­ta del­le fu­sio­ni. Il dop­pio bi­na­rio sui cui cor­re il con­sor­zio di ga­ran­zia fi­di del­le Con­fin­du­strie del Ve­ne­to e di Por­de­no­ne, con quat­tro­mi­la azien­de iscrit­te, si è re­so vi­si­bi­le l’al­tro ie­ri a Vi­cen­za, nell’as­sem­blea ge­ne­ra­le dei so­ci. La ba­se ope­ra­ti­va ac­qui­si­ta dal con­sor­zio, uno dei 39 na­zio­na­li vi­gi­la­ti da Ban­ki­ta­lia nel qua­dro del­le nuo­ve nor­me, è so­li­da: 72 mi­lio­ni di eu­ro di pa­tri­mo­nio net­to e 65 di vi­gi­lan­za, 100 mi­lio­ni di ga­ran­zie con 200 di fi­nan­zia­men­ti, espan­di­bi­li fi­no a un mi­liar­do, bi­lan­cio 2016 che si chiu­de per il de­ci­mo an­no in po­si­ti­vo (l’uti­le è di 72 mi­la eu­ro). Ma il te­ma che si po­ne con for­za so­no le nuo­ve for­mu­le ope­ra­ti­ve per il fu­tu­ro. In una strut­tu­ra che di fat­to vi­va una sor­ta di se­con­da star­tup. «Il mer­ca­to del­le ga­ran­zie tra­di­zio­na­li è in cri­si - di­ce la di­ret­tri­ce di Nea­fi­di, Pa­tri­zia Ge­ria - ma la mac­chi­na ha tan­ta ben­zi­na per cor­re­re an­co­ra. An­che su stra­de nuo­ve».

Cri­si in­dot­ta da­gli an­ni di dif­fi­col­tà dell’eco­no­mia, che ha co­stret­to i con­sor­zi a ri­dur­re l’ope­ra­ti­vi­tà e a se­le­zio­na­re le ope­ra­zio­ni per evi­ta­re ri­schi ec­ces­si­vi. Ma la pres­sio­ne è au­men­ta­ta nell’ul­ti­mo an­no an­che gra­zie al­le nuo­ve re­go­le sul Fon­do cen­tra­le di ga­ran­zia, con cui le ban­che ac­ce­do­no di­ret­ta­men­te al­la ga­ran­zia pub­bli­ca sal­tan­do i Con­fi­di. Ri­sul­ta­to ov­vio: le ban­che si co­strui­sco­no le ope­ra­zio­ni più ap­pe­ti­bi­li, la­scian­do ai Con­fi­di quel­le più ri­schio­se. «No­no­stan­te le af­fer­ma­zio­ni con­tra­rie, la scel­ta si­gni­fi­ca nei fat­ti vo­ler uc­ci­de­re i Con­fi­di. E so­lo To­sca­na e Mo­li­se han­no svi­lup­pa­to nor­me cor­ret­ti­ve - di­ce il pre­si­den­te Ales­san­dro Boc­che­se -. For­tu­na­ta­men­te dal 2018 le re­go­le cam­bia­no». E tut­ta­via il set­to­re re­sta sot­to pres­sio­ne. Il cam­bia­men­to è ne­ces­sa­rio. «La pre­oc­cu­pa­zio­ne ne­gli ul­ti­mi an­ni è sta­ta met­te­re in si­cu­rez­za le azien­de. Ma il te­ma ora so­no le stra­de nuo­ve da per­cor­re­re, per far va­le­re quan­to co­strui­to fin qui - ag­giun­ge Ge­ria -. Le fu­sio­ni che tra 2002 e 2009 han­no fat­to di Nea­fi­di la strut­tu­ra uni­ca in Con­fin­du­stria, i cda che han­no ben gui­da­to, sen­za in­va­den­ze sul­le scel­te tec­ni­che. E le com­pe­ten­ze ac­qui­si­te: il dia­lo­go con i col­le­ghi di ar­ti­gia­ni e com­mer­cian­ti, la­vo­ran­do in­sie­me su fon­di eu­ro­pei e nel rap­por­to con le Re­gio­ni Ve­ne­to e Friu­li. E poi le in­no­va­zio­ni tec­ni­che per se­gui­re le ban­che: sia­mo sta­ti ca­po­fi­la nei due por­ta­fo­gli di fi­nan­zia­men­ti ga­ran­ti­ti con la for­mu­la dei tran­ched co­ver».

No­vi­tà che ora si esten­do­no, sul­le ga­ran­zie, al­le gran­di ope­ra­zio­ni in pool fi­no a un mi­lio­ne di eu­ro, do­ve il ri­schio vie­ne di­vi­so tra più Con­fi­di, an­che su sca­la ex­tra-re­gio­na­le. Ma che af­fron­ta­no an­che cam­pi ope­ra­ti­vi ol­tre le ga­ran­zie. Ad ini­zia­re dai mi­ni­bond, do­ve Nea­fi­di ha av­via­to a fi­ne 2016 un pla­fond di 5 mi­lio­ni di eu­ro per sot­to­scri­ve­re le emis­sio­ni del­le azien­de. Tre quel­le già chiu­se (le vi­cen­ti­ne Zam­per­la e Cr e la ve­ro­ne­se Da­ta­col), al­tre tre quel­le al­lo stu­dio. «I tas­si so­no an­co­ra al­ti. Ma se le azien­de più strut­tu­ra­te la vi­vo­no co­me una so­lu­zio­ne di qua­si equi­ty, di­ven­ta un’al­ter­na­ti­va in­te­res­san­te su pro­get­ti di cre­sci­ta, che dà vi­si­bi­li­tà - di­ce Boc­che­se -. E che per pa­ra­dos­so ri­crea at­ten­zio­ne an­che nel­le ban­che, che vi­vo­no il rap­por­to con quell’azien­da in mo­do me­no scon­ta­to. Stia­mo av­vian­do con le Con­fin­du­strie pro­get­ti per dif­fon­de­re lo stru­men­to». E poi c’è l’al­tro fi­lo­ne ope­ra­ti­vo, che il cda si ap­pre­sta a va­ra­re, un pla­fond di 5 mi­lio­ni per ope­ra­zio­ni di ga­ran­zia sull’este­ro con Si­me­st. «Con ta­gli fi­no a 250 mi­la eu­ro - di­ce Ge­ria - pos­sia­mo spe­ri­men­ta­re uno stru­men­to con 20-30 azien­de, per poi ‘in­du­stria­liz­zar­lo’».

Sul pia­no stra­te­gi­co Nea­fi­di apre poi la par­ti­ta fu­sio­ni. «La co­scien­za che dob­bia­mo fa­re qual­co­sa in tem­pi ra­pi­di è con­so­li­da­ta - di­ce Boc­che­se -. Par­tia­mo da una ba­se pa­tri­mo­nia­le im­por­tan­te: la do­te aiu­ta sem­pre a spo­sar­si. Ci dia­mo al mas­si­mo due an­ni». Quel­li per chiu­de­re il man­da­to del cda. I dia­lo­ghi so­no aper­ti, sia in Ve­ne­to che fuo­ri. Le so­lu­zio­ni pos­si­bi­li so­no ag­gre­ga­zio­ni con strut­tu­re di al­tri mon­di as­so­cia­ti­vi in re­gio­ne, o con strut­tu­re in am­bi­to con­fin­du­stria­le in re­gio­ni con­ter­mi­ni. «Le fu­sio­ni che han­no por­ta­to all’at­tua­le Nea­fi­di so­no ma­tu­ra­te in set­te an­ni - con­clu­de Boc­che­se -. Tut­to quel tem­po ora il mer­ca­to non lo con­ce­de più».

Al­la gui­da Pa­tri­zia Ge­ria e Ales­san­dro Boc­che­se

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