«Ve­ne­to Svi­lup­po, la Sgr scel­ta stra­te­gi­ca Con­trol­la­ta in pa­reg­gio già que­st’anno»

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - © RIPRODUZIONE RISERVATA

VE­NE­ZIA «Una scel­ta stra­te­gi­ca. Con una rior­ga­niz­za­zio­ne si­gni­fi­ca­ti­va che ci por­te­rà in pa­reg­gio già que­st’anno». Fa­bri­zio Spa­gna, pre­si­den­te di Ve­ne­to Svi­lup­po, la spie­ga così la de­ci­sio­ne av­val­la­ta ie­ri nell’as­sem­blea dei so­ci di ac­qui­si­re il pie­no controllo di Fvs, la Sgr mes­sa in co­mu­ne tre anni fa con Friu­lia, la fi­nan­zia­ria della re­gio­ne con­fi­nan­te, com­pran­do il 49% in ma­no a Trie­ste. «Sia­mo all’ac­cor­do sull’of­fer­ta vin­co­lan­te, a cui de­vo­no se­gui­re due di­li­gen­ce e au­to­riz­za­zio­ni - di­ce il pre­si­den­te- . La chiu­su­ra è pre­vi­sta per fi­ne giu­gno». E ie­ri l’as­sem­blea ha pro­ro­ga­to gli or­ga­ni a tutto lu­glio (la Sgr è pre­sie­du­ta ora dall’ex se­gre­ta­rio della pro­gram­ma­zio­ne della Re­gio­ne Ve­ne­to, Tiziano Bag­gio), fi­no al­la chiu­su­ra dell’ope­ra­zio­ne. Il prez­zo de­la tran­sa­zio­ne, va­lu­ta­ta a pa­tri­mo­nio net­to, do­vreb­be ag­gi­rar­si in­tor­no al mi­lio­ne di eu­ro.

A tre anni dall’av­vio, è già al ca­po­li­nea il ma­tri­mo­nio che ave­va da­to vita al­la strut­tu­ra per en­tra­re nel capitale del­le azien­de, an­che se il Friu­li man­ter­rà l’in­ve­sti­men­to nel fon­do da 50 mi­lio­ni per le Pmi, pur ri­dot­to da 21 a 11 mi­lio­ni. Fin qui la Sgr si è se­gna­la­ta più per i bi­lan­ci in per­di­ta e le al­te com­mis­sio­ni che han­no ero­so il pa­tri­mo­nio più che per le (po­che) ope­ra­zio­ni nel­le im­pre­se. «Ha co­mun­que ana­liz­za­to 150 dos­sier, 9 li ha por­ta­ti in due di­li­gen­ce e 3 ope­ra­zio­ni sono pros­si­me al­la chiu­su­ra», di­ce Spa­gna. Ma quel­lo che fa fede sono gli in­ve­sti­men­ti com­piu­ti. «Il controllo con­giun­to ha ral­len­ta­to l’at­ti­vi­tà e ha pe­sa­to sui co­sti, con la du­pli­ca­zio­ne del­le se­di a Trie­ste e Mar­ghe­ra - so­stie­ne Spa­gna -. Il bilancio 2016 si chiu­de con una per­di­ta di 140 mi­la eu­ro. Ma il nuo­vo pia­no in­du­stria­le, ap­pro­va­to a bre­ve, ri­di­se­gna la Sgr in ma­nie­ra si­gni­fi­ca­ti­va, a par­ti­re dal taglio dei co­sti. Pre­ve­dia­mo il pa­reg­gio già que­st’anno e l’uti­le dal 2018. Il team? No non cam­bia. Puntiamo pe­rò ad au­men­ta­re le mas­se ge­sti­te». Re­sta il per­ché il Ve­ne­to ab­bia scel­to que­sta so­lu­zio­ne, ri­spet­to al pro­get­to che pa­re­va pren­der forma di una gran­de Sgr tra Friu­li, Ve­ne­to, Li­gu­ria, Pie­mon­te e Val d’Ao­sta. «L’ac­qui­si­zio­ne della Sgr è una scel­ta stra­te­gi­ca e non estem­po­ra­nea, che non avrem­mo avu­to con una strut­tu­ra con­di­vi­sa - so­stie­ne il pre­si­den­te -. La scel­ta è per una so­cie­tà stru­men­ta­le che so­sten­ga le im­pre­se con ope­ra­zio­ni su capitale, de­bi­to e ibri­de. Ri­spet­to a qual­che anno fa il te­ma non è tan­to il cre­di­to, ma in­ter­ven­ti di raf­for­za­men­to sul capitale che per­met­ta­no al­le im­pre­se di ac­ce­der­vi. E in­ter­ven­ti in­no­va­ti­vi co­me sui mi­ni­bond».

La scel­ta è sta­ta av­val­la­ta dal go­ver­na­to­re Lu­ca Za­ia, che ie­ri ha di­chia­ra­to di aver «pie­na­men­te con­di­vi­so e av­val­la­to l’ope­ra­zio­ne. La nuo­va Sgr sa­rà uno stru­men­to stra­te­gi­co per rac­co­glie­re sul mer­ca­to an­che al­tre ri­sor­se uti­li al no­stro tes­su­to in­du­stria­le».

L’ac­qui­si­zio­ne di fat­to met­te la nuo­va Sgr al centro del­le at­ti­vi­tà di Ve­ne­to Svi­lup­po, che scom­met­te quin­di sul­le ope­ra­zio­ni di so­ste­gno al­le im­pre­se. E che pre­lu­de all’al­tro pas­sag­gio stra­te­gi­co, la di­scus­sio­ne su­la mar­cia in­die­tro ri­spet­to all’in­gres­so nell’elen­co de­gli in­ter­me­dia­ri vi­gi­la­ti da Ban­ca d’Ita­lia, co­sta­to un’enor­me fa­ti­ca lo scor­so anno. Re­tro­mar­cia che po­treb­be en­tra­re nel nuo­vo pia­no in­du­stria­le di Ve­ne­to Svi­lup­po. Il pas­sag­gio è giu­sti­fi­ca­to an­che sul­la ba­se de­gli al­ti co­sti di strut­tu­ra. Pec­ca­to che la scel­ta di au­men­tar­li - con l’as­sun­zio­ne di fi­gu­re per le fun­zio­ni di com­plian­ce, in­ter­nal au­dit e ri­sk ma­na­ge­ment - sia­no già sta­te fat­te, per ot­te­ne­re il via li­be­ra da Ban­ca d’Ita­lia. «Non mi sot­trag­go - re­pli­ca Spa­gna -. Ma an­che in una re­vi­sio­ne or­ga­niz­za­ti­va que­ste com­pe­ten­ze non sa­reb­be­ro spre­ca­te. E se do­ves­si­mo usci­re dal no­ve­ro de­gli in­ter­me­dia­ri vi­gi­la­ti, po­trem­mo usar­le an­che per la Sgr, che fi­no­ra ha ester­na­liz­za­to i controlli». Da ul­ti­mo non man­ca chi so­stie­ne che la mar­cia in­die­tro sul re­gi­me vi­gi­la­to co­ste­rà sul pia­no ope­ra­ti­vo, non per­met­ten­do più di com­pie­re ope­ra­zio­ni fi­nan­zia­rie co­me gli Hy­dro­bond e che sa­reb­be com­piu­ta per non pe­sta­re i piedi ai Con­fi­di sul cre­di­to. «No non è così chiu­de Spa­gna - su en­tram­bi i fron­ti».

Pre­si­den­te Fa­bri­zio Spa­gna

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