Il pia­no di In­te­sa: «Ag­gre­ga­zio­ne en­tro un an­no» Via dal­le fi­lia­li le in­se­gne del­le ex Po­po­la­ri

Am­mai­na­ti su­bi­to i mar­chi Bp­vi e Ve­ne­to Ban­ca Ma chiu­su­re e mi­gra­zio­ne in­for­ma­ti­ca nel 2018

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Da Prima Pagina - Ni­co­let­ti

VI­CEN­ZA Le vec­chie in­se­gne di Bp­vi e Ve­ne­to Ban­ca an­dran­no giù su­bi­to. Ma per la pie­na in­te­gra­zio­ne in In­te­sa Sanpaolo ser­vi­rà un al­tro an­no. Il pia­no per l’in­cor­po­ra­zio­ne del­le ex po­po­la­ri lo ha pre­sen­ta­to ie­ri Stefano Bar­re­se (nel­la fo­to con Ga­brie­le Pic­ci­ni), re­spon­sa­bi­le del­la Ban­ca dei ter­ri­to­ri nell’ex se­de Bp­vi: «Non fa­re­mo man­ca­re il credito».

VI­CEN­ZA Le vec­chie in­se­gne di Ban­ca Po­po­la­re di Vi­cen­za e Ve­ne­to Ban­ca an­dran­no giù su­bi­to, già dal­la pros­si­ma set­ti­ma­na, pur se per la pie­na in­te­gra­zio­ne ope­ra­ti­va ser­vi­rà un al­tro an­no. Ma Stefano Bar­re­se, 46 an­ni, il ma­na­ger re­spon­sa­bi­le del­la di­vi­sio­ne Ban­ca dei ter­ri­to­ri, che rac­chiu­de la gi­gan­te­sca ar­ti­co­la­zio­ne del­la ban­ca com­mer­cia­le di In­te­sa Sanpaolo, due co­se le chia­ri­sce su­bi­to: «Qui non ci so­no re­ga­li. E so­lo chiu­de­re 600 fi­lia­li è da far tre­ma­re i pol­si». E an­co­ra, su una del­le pre­oc­cu­pa­zio­ni ri­cor­ren­ti, il taglio dei fi­di per le so­vrap­po­si­zio­ni di tre ban­che: «Non ab­bia­mo fat­to mai man­ca­re il credito a pri­va­ti e azien­de. Pri­ma di par­la­re di cre­dit-crun­ch sta­rei at­ten­to. Di cer­to non fac­cia­mo un’ini­zia­ti­va co­me que­sta per poi ta­glia­re credito. Pur se sia­mo una ban­ca che lo fa con gran­de at­ten­zio­ne».

Bar­re­se par­la a cin­que gior­ni dal pas­sag­gio del­le re­ti com­mer­cia­li di Po­po­la­re Vi­cen­za e Ve­ne­to Ban­ca, 900 fi­lia­li, in In­te­sa, al­la ria­per­tu­ra di lu­ne­dì, do­po il de­cre­to del go­ver­no che ha con­se­gna­to al co­los­so ban­ca­rio le par­ti sa­ne del­le due ex po­po­la­ri, scin­den­do­le dal­le due li­qui­da­zio­ni coat­te am­mi­ni­stra­ti­ve, che tra l’al­tro met­to­no una pie­tra tom­ba­le sul­le cau­se dei so­ci per le azio­ni az­ze­ra­te. Gior­ni fre­ne­ti­ci, fat­ti di pro­ble­mi da ri­sol­ve­re, do­ve so­lo le di­stin­zio­ni tra good bank e bad bank so­no an­co­ra la­bi­li. Bar­re­se, che In­te­sa ha spe­di­to a Vi­cen­za già do­me­ni­ca co­me ca­po ad in­te­rim del­la nuo­va di­re­zio­ne ter­ri­to­ria­le ex ban­che ve­ne­te, in­sie­me al ca­po del­le ope­ra­zio­ni, Elia­no Lo­de­sa­ni, ha al suo fian­co Ga­brie­le Pic­ci­ni, l’ex coun­try ma­na­ger di Uni­cre­dit ar­ri­va­to a Vi­cen­za a ini­zio an­no co­me ca­po del com­mer­cia­le da vi­ce vi­ca­rio di Fa­bri­zio Vio­la, che re­sta co­me re­spon­sa­bi­le del­le due uni­tà ope­ra­ti­ve ex ban­che ve­ne­te. Bar­re­se e Pic­ci­ni ven­go­no da una riu­nio­ne con cen­to di­ri­gen­ti in­ter­me­di del­le due re­ti: «ho tro­va­to i di­pen­den­ti estre­ma­men­te rin­cuo­ra­ti», di­ce il pri­mo. Nel po­me­rig­gio la vi­si­ta al pre­si­den­te di Con­fin­du­stria Vi­cen­za, Lu­cia­no Ve­sco­vi. In mez­zo il pri­mo pun­to sul­la si­tua­zio­ne. Ve­de­re i ple­ni­po­ten­zia­ri di In­te­sa nell’ex sa­la del con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne di Bp­vi, al se­sto pia­no del­la se­de centrale di via Bat­ta­glio­ne Fra­ma­rin a Vi­cen­za, do­ve fi­no a due an­ni fa te­ne­va ban­co Gianni Zo­nin, ap­pa­re co­me il sim­bo­lo più vi­si­bi­le che un’èra è dav­ve­ro fi­ni­ta.

Il Do­po­guer­ra, pe­rò, nel sen­so ope­ra­ti­vo più dif­fi­ci­le, ini­zia ora. A par­ti­re dal­le 900 fi­lia­li con 9.960 di­pen­den­ti - a cui cor­ri­spon­de­ran­no 3.900 usci­te vo­lon­ta­rie nel pe­ri­me­tro In­te­sa, con 1,2 mi­liar­di mes­si dal­lo Sta­to -, che ge­sti­sco­no 30,1 mi­liar­di di cre­di­ti in bo­nis (di cui 4 clas­si­fi­ca­ti ad al­to ri­schio), 25,8 di de­bi­ti ver­so clien­te­la - il nu­cleo centrale del­la rac­col­ta di­ret­ta co­me i de­po­si­ti - e 23 di rac­col­ta in­di­ret­ta, che ser­vo­no an­co­ra 2 mi­lio­ni di clien­ti pri­va­ti e 200 mi­la im­pre­se. «Con i clien­ti ri­par­tia­mo. Do­vre­mo for­te­men­te ri­co­strui­re la fi­du­cia den­tro e fuo­ri la ban­ca», di­ce Bar­re­se. Che di­ce di non te­me­re pe­rò con­trac­col­pi sui clien­ti dal te­ma che mon­ta in que­sti gior­ni: un’ac­qui­si­zio­ne, ol­tre­tut­to a un eu­ro, en­tro una liquidazione che ha mes­so tra l’al­tro una pie­tra tom­ba­le sul­le cau­se dei so­ci per le azio­ni az­ze­ra­te. Clien­ti de­pres­si, che ne han­no vi­ste tan­te: «No, non cre­do avre­mo rim­bal­zi, do­po che ci sia­mo pre­si l’im­pe­gno di ga­ran­ti­re la con­ti­nui­tà ope­ra­ti­va: non fos­se an­da­ta co­sì le ban­che lu­ne­dì non ria­pri­va­no. I clien­ti li trat­te­re­mo con gran­de at­ten­zio­ne: so­no gran­di clien­ti, se so­no ri­ma­sti fi­no in fondo - so­stie­ne Bar­re­se -. Ma qui re­ga­li non ce ne so­no: non è un ca­so che la no­stra fos­se l’uni­ca of­fer­ta. Chia­ri­sco che pia­ni pri­ma non ce n’era­no: era­va­mo im­pe­gna­ti sul­la no­stra cre­sci­ta in­ter­na. Le op­por­tu­ni­tà? Le ve­dre­mo al­la fi­ne del per­cor­so. Dob­bia­mo chiu­de­re 600 fi­lia­li: se non si ge­sti­sce be­ne la par­ti­ta il ri­schio è di per­der­li, i clien­ti». E a pro­po­si­to di in­for­ma­ti­ca, Bar­re­se ri­man­da in là le va­lu­ta­zio­ni sul pa­tri­mo­nio im­mo­bi­lia­re e sul con­sor­zio in­for­ma­ti­co Sec di Pa­do­va e sui suoi 280 di­pen­den­ti, una vol­ta pas­sa­ti gli spor­tel­li sul­la re­te in­for­ma­ti­ca di In­te­sa. «Ve­dre­mo», è la ri­spo­sta in en­tram­bi i ca­si.

A Bar­re­se chie­do­no i tem­pi dell’ope­ra­zio­ne, con cui In­te­sa di­ven­te­rà la pri­ma ban­ca in Ve­ne­to con una quo­ta spor­tel­li del 16,3% che scen­de­rà al­la fi­ne al 14,5%. Quan­te del­le 600 chiu­su­re si ve­dran­no già que­st’an­no? «Po­chis­si­me - è la re­pli­ca -. L’in­te­gra­zio­ne in­for­ma­ti­ca (con co­sti fis­sa­ti nel pia­no per 85 mi­lio­ni di eu­ro, ndr) la chiu­de­re­mo en­tro il pri­mo semestre 2018: pri­ma di al­lo­ra non agi­re­mo. In­tan­to svi­lup­pe­re­mo tut­te le ana­li­si su co­sa chiu­de­re e su­gli ac­cor­pa­men­ti da fa­re».

In com­pen­so le vec­chie in­se­gne del­le due ban­che ver­ran­no am­mai­na­te già da su­bi­to, a par­ti­re dal­la pros­si­ma set­ti­ma­na. Ol­tre al pro­ble­ma re­pu­ta­zio­ne, so­no di en­ti­tà che non esi­sto­no più, do­po la liquidazione. E ol­tre­tut­to bi­so­gna mar­ca­re su­bi­to la di­scon­ti­nui­tà. «Da­re­mo la pie­na ri­co­no­sci­bi­li­tà da su­bi­to con un pia­no di light re­bran­ding», di­ce Bar­re­se. Un pia­no leg­ge­ro di cam­bio mar­chi, che tra­dot­to si­gni­fi­ca che nei pros­si­mi gior­ni si ve­dran­no spa­ri­re le in­se­gne Bp­vi e Ve­ne­to Ban­ca, so­sti­tui­te dal­le ve­tro­fa­nie sul­le ve­tri­ne dei mar­chi com­mer­cia­li di In­te­sa, men­tre le in­se­gne de­fi­ni­ti­ve (ope­ra­zio­ne da 5 mi­lio­ni di eu­ro) si mon­te­ran­no so­lo do­po la scel­ta del­le 300 fi­lia­li che re­ste­ran­no aper­te, pas­san­do al­le ot­to di­re­zio­ni ter­ri­to­ria­li ita­lia­ne. Ope­ra­zio­ne che s’in­cro­cia, in Ve­ne­to, con i de­sti­ni di Cas­sa di Ri­spar­mio del Ve­ne­to co­me spa se­pa­ra­ta, an­che nel nuo­vo pia­no in­du­stria­le che scat­te­rà nel 2018. I mo­vi­men­ti per la ma­xi-in­te­gra­zio­ne del­le ex po­po­la­ri an­ti­ci­pa­no la stes­sa con­clu­sio­ne an­che per Cas­sa di Ri­spar­mio del Ve­ne­to? «Que­sto lo di­ce lei - chiu­de Bar­re­se -. Mai fat­to di­chia­ra­zio­ni su Ca­ri­ve­ne­to».

Nien­te re­ga­li: chiu­de­re 600 fi­lia­li non è fa­ci­le Il credito non man­che­rà

Da si­ni­stra: Stefano Bar­re­se, 46 an­ni, re­spon­sa­bi­le del­la di­vi­sio­ne Ban­ca dei ter­ri­to­ri di In­te­sa, con Ga­brie­le Pic­ci­ni, 61, l’ex vi­ce di Fa­bri­zio Vio­la con­fer­ma­to nell’in­te­gra­zio­ne del­le ve­ne­te in In­te­sa Tan­dem

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