Fa­vot­to: «Bloc­cam­mo subito i nuo­vi cre­di­ti a chi era in Cda»

La ve­ri­tà dell’ex pre­si­den­te di Ve­ne­to Ban­ca

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Da Prima Pagina - di Fran­ce­sco Fa­vot­to

Nel di­bat­ti­to suc­ces­si­vo all’ar­ti­co­lo di Fer­ruc­cio De Bortoli su ban­che ve­ne­te e re­spon­sa­bi­li­tà, ospi­tia­mo og­gi un in­ter­ven­to di Fran­ce­sco Fa­vot­to, ex pre­si­den­te di Ve­ne­to Ban­ca.

La te­si che sot­ten­de l’ar­ti­co­lo di Fer­ruc­cio de Bortoli sull’au­to­cri­ti­ca man­ca­ta del­la clas­se im­pren­di­to­ria­le non è in­fon­da­ta.

La te­si che sot­ten­de l’ar­ti­co­lo di Fer­ruc­cio de Bortoli sul­la au­to­cri­ti­ca man­ca­ta del­la clas­se im­pren­di­to­ria­le ve­ne­ta non è in­fon­da­ta.

Gli im­pren­di­to­ri ex so­ci de­bi­to­ri so­no in una for­bi­ce: stor­di­ti da quan­to suc­ces­so ma co­me può es­se­re ac­ca­du­to? - e ca­ri­chi di in­cer­tez­za per la in­com­ben­te azio­ne del­le «so­cie­tà re­cu­pe­ro cre­di­ti» mi­ra­te all’in­cas­so e di­sin­te­res­sa­te al­la con­ti­nui­tà azien­da­le del­le im­pre­se (il 6% di uti­le era l’obiet­ti­vo del Fon­do Atlan­te con la ge­stio­ne de­gli Npl). I due fat­to­ri, ab­bi­na­ti al­la rab­bia di es­se­re ca­du­ti in que­sta trap­po­la, pos­so­no spie­ga­re la cap­pa di si­len­zio che sem­bra in cor­so sul­la tra­ge­dia ve­ne­ta. Al­do Mo­ro di­ce­va che «Quan­do non si può fa­re nien­te e tut­to è per­du­to, bi­so­gna al­me­no cer­ca­re di ca­pi­re». E su quan­to av­ve­nu­to nel­le ban­che ve­ne­te c’è an­co­ra dav­ve­ro mol­to da ri­co­strui­re e ca­pi­re.

Pre­met­to che so­no in con­flit­to di in­te­res­si, fat­to­re che spie­ga la ri­ser­va­tez­za che mi so­no im­po­sto dall’ot­to­bre 2015, per cui in­ten­do sof­fer­mar­mi so­lo sul det­ta­glio in­for­ma­ti­vo. Il te­ma dei «cre­di­ti fa­ci­li» co­me spie­ga­zio­ne del fal­li­men­to del­le ban­che ve­ne­te è so­lo par­zial­men­te fon­da­to. Tra l’al­tro, an­drà giu­ri­di­ca­men­te spe­ci­fi­ca­to e tec­ni­ca­men­te quan­ti­fi­ca­to - det­ta­gli en­tram­bi non fa­ci­li - e an­che in­fi­ne ca­pi­to e pe­sa­to. Per quan­to ri­guar­da la ge­stio­ne del cre­di­to dall’apri­le 2014 in Ve­ne­to Ban­ca le pro­ce­du­re di as­se­gna­zio­ne rien­tra­va­no nel­le de­le­ghe al Di­ri­gen­te del Cre­di­to e all’ap­po­si­to Co­mi­ta­to di­re­zio­na­le en­tro le me­to­do­lo­gie e i pro­ces­si de­fi­ni­ti dal Cda.

Nei 18 me­si di Pre­si­den­za non ho mai ri­ce­vu­to ri­chie­ste di sup­por­to al cre­di­to né ho per­ce­pi­to pos­si­bi­li in­ter­fe­ren­ze di al­tri con­si­glie­ri. Quan­do nel mag­gio 2014 - do­po un me­se dal­la ele­zio­ne del nuo­vo Cda - si è pre­sen­ta­ta la pri­ma le­git­ti­ma ri­chie­sta di cre­di­to da par­te di un con­si­glie­re, la pra­ti­ca è sta­ta ge­sti­ta in mo­do ri­go­ro­so se­con­do un nuo­vo re­go­la­men­to ad hoc, che im­pe­di­va nuo­va fi­nan­za ag­giun­ti­va a espo­nen­ti azien­da­li del Cda, del Col­le­gio Sin­da­ca­le e lo­ro par­ti cor­re­la­te ri­spet­to al­le pra­ti­che di fi­do già in cor­so.

I cre­di­ti ve­ni­va­no istrui­ti e va­lu­ta­ti dal­le strut­tu­re tec­ni­che com­pe­ten­ti, in coe­ren­za con la evo­lu­zio­ne del cre­di­to da «eco­no­mi­co re­la­zio­na­le» a «fi­nan­zia­rio tran­sa­zio­na­le» co­me da cri­te­ri As­set Qua­li­ty Re­view ap­pli­ca­ti dal­la Bce ne­gli stress te­st 2014 e im­po­sti poi, con pro­ce­du­ra pe­ral­tro im­pre­vi­sta, al bi­lan­cio 2014. E i giu­di­zi dei tec­ni­ci, sem­pre con­di­vi­si, era­no pre­re­qui­si­to e ga­ran­zia per i va­ri li­vel­li de­ci­sio­na­li: fi­lia­le, ca­po area, Co­mi­ta­to Cre­di­ti e Cda per le au­to­riz­za­zio­ni più im­pe­gna­ti­ve. Il Cda da­va an­che in­di­ca­zio­ni di fon­do, di prio­ri­tà di fi­lie­re ad esem­pio me­no edi­li­zia e più mec­ca­ni­ca o me­no rin­no­vi e più fi­nan­zia­men­to di pro­get­ti in­no­va­ti­vi - ma l’in­te­ro iter va­lu­ta­ti­vo era del­la strut­tu­ra.

So­no sta­ti in­ve­ce i cre­di­ti ero­ga­ti ne­gli an­ni pre­ce­den­ti a mo­strar­si nel tem­po sem­pre più de­te­rio­ra­ti, que­sto an­che in re­la­zio­ne al pro­trar­si del­la cri­si eco­no­mi­ca e al­le con­ve­nien­ze che i de­bi­to­ri ave­va­no a in­tra­pren­de­re o me­no per­cor­si vir­tuo­si di re­sti­tu­zio­ne, fat­to que­sto po­co stu­dia­to. Il cre­sce­re de­gli ac­can­to­na­men­ti da un la­to e il di­mi­nui­re del prez­zo di ac­qui­sto de­gli Npl dall’al­tro, au­men­ta­va la for­za con­trat­tua­le dei de­bi­to­ri. Nel bien­nio 2014-15 le ri­clas­si­fi­ca­zio­ni dei cre­di­ti pre­gres­si da per­for­ming a non per­for­ming han­no coin­vol­to un vo­lu­me di 2.5 mi­liar­di di eu­ro, con ca­ri­co a Con­to Eco­no­mi­co per 1.5 mi­liar­di, una enor­mi­tà.

Ma di­ce­vo che il te­ma dei «cre­di­ti fa­ci­li» of­fre una spie­ga­zio­ne so­lo par­zia­le del de­fault. In real­tà, as­sie­me al­le per­di­te su cre­di­ti è sta­ta la ca­du­ta del­la «re­pu­ta­zio­ne» del­la Ban­ca e del­la «fi­du­cia» riscossa pres­so i so­ci, i ri­spar­mia­to­ri, gli in­ve­sti­to­ri, il per­so­na­le, i clien­ti, non­ché le isti­tu­zio­ni su­pe­rio­ri ita­lia­ne ed eu­ro­pee e il più am­pio con­te­sto po­li­ti­co e cul­tu­ra­le, il fat­to­re che spie­ga il di­sa­stro. Vo­glio so­lo ci­ta­re il fe­no­me­no del­la «fu­ga dei de­po­si­ti». per cen­ti­na­ia di mi­lio­ni di eu­ro, che ne è de­ri­va­ta. Un fe­no­me­no che nem­me­no le suc­ces­si­ve ge­stio­ni, nean­che quel­la di Atlan­te, han­no sa­pu­to con­tra­sta­re. Ma qui il di­scor­so si al­lar­ga e an­drà ap­pro­fon­di­to.

Con­ti­nua il di­bat­ti­to sull’in­chie­sta di Fer­ruc­cio de Bortoli «Po­po­la­ri ve­ne­te, tut­ti i no­mi di chi è sta­to zit­to» sul­le omis­sio­ni del­la clas­se di­ri­gen­te. Do­po la let­te­ra di Ales­san­dro Var­da­ne­ga (vi­ce­pre­si­den­te di Ve­ne­to Ban­ca dal 2014 al 2015) pub­bli­ca­ta ie­ri, ab­bia­mo chie­sto di in­ter­ve­ni­re a Fran­ce­sco Fa­vot­to, do­cen­te di eco­no­mia azien­da­le all’uni­ver­si­tà di Pa­do­va, che ne­gli stes­si an­ni fu pre­si­den­te dell’isti­tu­to di Mon­te­bel­lu­na. En­tram­bi ave­va­no fi­no­ra man­te­nu­to il ri­ser­bo su quei dif­fi­ci­li an­ni al ver­ti­ce. Il pro­fes­sor Fa­vot­to il­lu­stra in par­ti­co­la­re la ri­par­ti­zio­ne del­le com­pe­ten­ze sul­la con­ces­sio­ne dei cre­di­ti

Sul set­ti­ma­na­le l’Eco­no­mia del

Cor­rie­re, Fer­ruc­cio de Bortoli ha mes­so in evi­den­za i si­len­zi del­la clas­se di­ri­gen­te ve­ne­ta sul crack dell ban­che: «È in at­to una ri­mo­zio­ne af­fret­ta­ta. C’è un’an­sia mal­ce­la­ta di chiu­de­re la por­ta sul pas­sa­to»

Ales­san­dro Var­da­ne­ga, vi­ce­pre­si­den­te di Ve­ne­to Ban­ca nel 2014, ha ri­spo­sto: «Ho pa­ga­to l’im­pe­gno a da­re un con­tri­bu­to al­la so­lu­zio­ne di un pro­ble­ma con il du­ro prez­zo dell’iso­la­men­to e del­le con­se­guen­ti di­mis­sio­ni»

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