Be­net­ton chiu­de il 2016 con 81 mi­lio­ni di per­di­te Due an­ni per il ri­lan­cio

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Gian­ni Fa­ve­ro

TRE­VI­SO Per Be­net­ton il ros­so di­ven­ta più ros­so. Non nel­la nuo­va li­nea di out­fit ma nei con­ti. Che l’ab­bi­glia­men­to di Pon­za­no Ve­ne­to non fos­se mol­to ca­li­bra­to per ac­con­ten­ta­re i mer­ca­ti era co­sa no­ta e se ne par­la­va da pa­rec­chi an­ni, cioè da pri­ma del de­li­sting da Bor­sa Ita­lia­na (feb­bra­io 2013) e del­la tri­par­ti­zio­ne dal 1 gen­na­io 2015 de­gli as­set del grup­po in ma­ni­fat­tu­rie­ro, com­mer­cia­le e im­mo­bi­lia­re. Che le per­di­te po­tes­se­ro sa­li­re in un an­no da 46 a 81 mi­lio­ni, a fron­te di un fat­tu­ra­to che scen­de da 1,5 a 1,38 mi­liar­di, pe­rò, si pen­sa­va non po­tes­se ac­ca­de­re. Ma que­sti so­no i nu­me­ri ap­pro­va­ti dall’as­sem­blea lo scor­so 16 mag­gio e di­ven­ta­ti ora pub­bli­ci con la dif­fu­sio­ne dei da­ti di Edi­zio­ne, la hol­ding che rac­co­glie ogni as­set del­la fa­mi­glia. Nel 2015 l’ul­ti­mo am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to, Mar­co Ai­rol­di, ave­va pre­vi­sto per la fi­ne del 2016 un ri­tor­no all’uti­le, sal­vo ret­ti­fi­ca­re il tra­guar­do all’an­no suc­ces­si­vo. Og­gi Ai­rol­di non c’è più, è usci­to la scor­sa pri­ma­ve­ra, e la go­ver­nan­ce non si sbi­lan­cia in pro­ie­zio­ni. «Sa­rà una co­sa al­me­no a me­dio ter­mi­ne», è l’uni­co com­men­to che esce dal board. Mi­ni­mo due an­ni. La nuo­va rot­ta ora è quel­la di Fran­ce­sco Go­ri e Tom­ma­so Bru­sò, nell’or­di­ne pre­si­den­te e di­ret­to­re ope­ra­ti­vo, pre­le­va­to in apri­le dal­la squa­dra di Die­sel. Un for­te con­tri­bu­to, in ma­te­ria di in­tui­zio­ne del ven­to del fa­shion, è at­te­so an­che da Ja­mes McAr­thur, ma­na­ger coop­ta­to in mar­zo e con espe­rien­ze in ca­se in­ter­na­zio­na­li del­la mo­da qua­li Har­rods, Ba­len­cia­ga e Anya Hind­mar­ch.

La que­stio­ne di fon­do, di­ve­nu­ta più pres­san­te ne­gli ul­ti­mi die­ci an­ni e ta­le da met­te­re Be­net­ton Group nel­la con­di­zio­ne di do­ver ri­ve­de­re dal­la ra­di­ce il mo­del­lo vin­cen­te del se­co­lo scor­so, è l’ir­ru­zio­ne di player mon­dia­li con le spal­le mol­to lar­ghe. Za­ra ed H&M, per es­se­re chia­ri, ca­pa­ci di im­por­re sul­la fa­scia del ca­sual po­po­la­re con­di­zio­ni e ve­lo­ci­tà di rin­no­va­men­to im­pos­si­bi­li da rin­cor­re­re. La via per­ciò, per pro­ta­go­ni­sti del­la staz­za di Be­net­ton (a cui ap­par­tie­ne an­che il mar­chio Si­sley), ri­ma­ne quel­la di un po­si­zio­na­men­to al­ter­na­ti­vo che non va­da pe­rò a scon­fi­na­re nei ter­ri­to­ri del lus­so ed in gra­do di pro­dur­re pro­po­ste ag­gior­na­te ra­pi­da­men­te di­spo­ni­bi­li su­gli scaf­fa­li e dun­que da rea­liz­za­re quan­to più vi­ci­no ai mer­ca­ti di sboc­co. Il tut­to pa­ral­le­la­men­te ad un’avan­za­ta di pun­ti ven­di­ta nel­le cit­tà-chia­ve e ad una ri­mo­du­la­zio­ne dei ne­go­zi, per for­mat e col­lo­ca­zio­ne, nei ter­ri­to­ri in cui il mar­chio è già ben pre­sen­te. So­no ma­no­vre che pa­io­no non es­se­re sta­te age­vo­la­te dal con­te­sto ge­ne­ra­le, al­me­no nel Vec­chio Con­ti­nen­te. Nell’ana­liz­za­re la si­tua­zio­ne del Grup­po, Edi­zio­ne scri­ve: «Nel 2016 Be­net­ton ha sof­fer­to il per­du­ra­re del­la sta­gna­zio­ne eco­no­mi­ca in Eu­ro­pa, re­gi­stran­do un de­te­rio­ra­men­to del­le ven­di­te e del­la red­di­ti­vi­tà che si è tra­dot­to in un in­de­bo­li­men­to del­la po­si­zio­ne fi­nan­zia­ria». Que­sto, tut­ta­via, «non ha ral­len­ta­to i pro­get­ti di tra­sfor­ma­zio­ne in cor­so e il pia­no di in­ve­sti­men­ti, riu­scen­do a rea­liz­zar­li co­me da pro­gram­ma sen­za ri­cor­re­re all’in­de­bi­ta­men­to».

In­cas­si in sal­do Be­net­ton per­de 81 mi­lio­ni e ten­ta un ri­lan­cio

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