Cas­sa de­po­si­ti in­ve­ste 20 mi­lio­ni in TH Re­sorts

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - Economia - Gian­ni Fa­ve­ro © RIPRODUZIONE RISERVATA

PA­DO­VA Do­po l’intervento di giu­gno, quan­do ri­le­vò dal­la pa­do­va­na TH Re­sorts al­cu­ne strut­tu­re ri­cet­ti­ve in va­ri pun­ti del Pae­se rag­giun­gen­do an­che un ac­cor­do per la tra­sfor­ma­zio­ne ad uso tu­ri­sti­co, fra gli al­tri im­mo­bi­li, an­che dell’ex Ospe­da­le al ma­re al Li­do di Ve­ne­zia, la Cas­sa de­po­si­ti e pre­sti­ti chiu­de con lo stes­so in­ter­lo­cu­to­re una nuo­va im­por­tan­te ope­ra­zio­ne fi­nan­zia­ria. Cdp, at­tra­ver­so la pro­pria con­trol­la­ta Cdp Equi­ty, ha an­nun­cia­to di aver in­ve­sti­to in Ho­tel­tu­ri­st Spa (TH Re­sorts) in au­men­to di ca­pi­ta­le, 20,4 mi­lio­ni per ar­ri­va­re a de­te­ne­re una quo­ta del 46%, con una ma­no­vra fi­na­liz­za­ta a sup­por­ta­re un pia­no di svi­lup­po di cin­que an­ni nel cor­so dei qua­li sa­ran­no ac­qui­si­ti al­me­no 10 vil­lag­gi tu­ri­sti­ci se­con­do un di­se­gno la cui pre­sen­ta­zio­ne è fis­sa­ta per l’ini­zio del pros­si­mo au­tun­no.

TH Re­sorts, ha spie­ga­to ie­ri il pre­si­den­te, Gra­zia­no De­bel­li­ni, già al quar­to an­no av­vie­rà un per­cor­so che do­vreb­be por­ta­re la so­cie­tà ad es­se­re quo­ta­ta in Bor­sa.«Il prin­ci­pa­le pro­ble­ma de­gli ope­ra­to­ri del­la ri­cet­ti­vi­tà tu­ri­sti­ca in Ita­lia – ag­giun­ge De­bel­li­ni – è le­ga­to al­le sue di­men­sio­ni, trop­po pic­co­le ri­spet­to ai com­pe­ti­tor stra­nie­ri. L’im­pe­gno di Cdp è ap­pa­ren­te­men­te quel­lo di un fon­do, ma l’in­ten­zio­ne che la muo­ve è quel­la di tra­ghet­ta­re il si­ste­ma del­le im­pre­se tu­ri­sti­che na­zio­na­li, le più im­por­tan­ti del­le qua­li og­gi so­no tut­te col­lo­ca­te en­tro un ran­ge com­pre­so fra i 40 ed i 70 mi­lio­ni, ad un raf­for­za­men­to per rag­giun­ge­re una staz­za eu­ro­pea. Per quan­to ci ri­guar­da il pro­get­to pre­ve­de ac­qui­si­zio­ni pro­gres­si­ve per toc­ca­re nei pros­si­mi tre an­ni la so­glia dei 100 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to. So­lo in que­sto mo­do in que­sto com­par­to si può ot­te­ne­re una mar­gi­na­li­tà che per­met­ta un sal­to di qua­li­tà e non, co­me og­gi, un sem­pli­ce man­te­ni­men­to del­le po­si­zio­ni».

Il che si­gni­fi­ca, ad esem­pio, af­fron­ta­re gran­di in­ve­sti­men­ti sul­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne del­le strut­tu­re e or­ga­niz­za­re in mo­do più so­li­do le re­ti com­mer­cia­li. «An­che per que­sto – pro­se­gue il pre­si­den­te – ab­bia­mo aper­to ad un ma­na­ge­ment con con­si­glie­ri in­di­pen­den­ti e do­ta­ti di com­pe­ten­ze mol­to for­ti e pre­ci­se». Gui­do Ri­vol­ta, am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Cdp Equi­ty, ha ri­ba­di­to l’in­ten­zio­ne di en­tra­re nel ca­pi­ta­le di TH Re­sorts «per sup­por­tar­ne la cre­sci­ta con l’am­bi­zio­ne di ve­der­la di­ven­ta­re pri­mo ope­ra­to­re nel mer­ca­to di ri­fe­ri­men­to. L’ope­ra­zio­ne rap­pre­sen­ta per Cdp un ul­te­rio­re pas­so su­gli obiet­ti­vi stra­te­gi­ci di svi­lup­po del tu­ri­smo».

Pa­tron Gra­zia­no De­bel­li­ni

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