Leh­man, le­zio­ne già di­men­ti­ca­ta

Mas­siah (Ubi) e de Bor­to­li al­la «bal­la­ta» di Mas­si­ni sul­la ban­ca­rot­ta sim­bo­lo

Corriere della Sera (Bergamo) - - DA PRIMA PAGINA - Ti­ra­bo­schi

No­ve an­ni do­po il crac di Leh­man Bro­thers, Vic­tor Mas­siah (Ubi) e Ferruccio de Bor­to­li si in­ter­ro­ga­no su­gli im­pos­si­bi­li sal­va­tag­gi ban­ca­ri. «Una le­zio­ne già di­men­ti­ca­ta».

Pa­gi­na 414. «Du­ra vi­ta, quel­la del ban­chie­re». Co­sì co­me de­ve es­se­re sta­ta piut­to­sto du­ra con­vin­ce­re Vic­tor Mas­siah, a in­ter­ve­ni­re sul te­ma. («An­co­ra i Leh­man? An­co­ra fi­nan­za ebrai­ca? Io che so­no ebreo» que­sto il suo pri­mo commento). I ban­chie­ri, gli al­tis­si­mi ma­na­ger del­la fi­nan­za par­la­no del­le ban­che e de­gli af­fa­ri lo­ro e (qua­si) mai del­le ban­che e de­gli af­fa­ri al­trui. An­che se so­no lon­ta­ne, ame­ri­ca­ne e me­ri­te­vo­li di am­mi­ra­zio­ne. L’in­si­dia è in ag­gua­to. Lo stes­so ad di Ubi, che da sem­pre lo so­ste­ne­va co­me mi­to, ha vi­sto sgre­to­lar­si, crol­la­re Wells Far­go, la pri­ma ban­ca Usa per ca­pi­ta­liz­za­zio­ne di mer­ca­to. Ma la ban­ca­rot­ta di un’al­tra ban­ca ame­ri­ca­na, la Leh­man e la cri­si mon­dia­le che è sca­tu­ri­ta e che ha se­gna­to le no­stre vi­te e che flet­te an­co­ra nei con­ti cor­ren­ti e ne­gli Npl, in que­sta sto­ria non c’en­tra­no.

Quel­la che Stefano Mas­si­ni rac­con­ta in un ro­man­zo-bal­la­ta che, a nu­me­ro di pa­gi­ne, sfi­da Guer­ra e Pa­ce, (so­no ol­tre 700, ma si leg­ge d’un fia­to) è una sto­ria di uo­mi­ni, di una fa­mi­glia che da Rim­par, in Ba­vie­ra, emi­gra ne­gli Sta­ti Uni­ti e nel gi­ro di po­che ge­ne­ra­zio­ni di­ven­ta uno dei

po­li del ca­pi­ta­li­smo ame­ri­ca­no e glo­ba­le. Già, glo­ba­le per­ché la cor­sa all’in­du­stria, «l’Ame­ri­ca in­te­ra da riem­pi­re tut­ta quan­ta / di ca­pan­no­ni e sta­bi­li­men­ti tes­si­li», è qual­co­sa che ha ri­guar­da­to an­che la no­stra gen­te, i no­stri ter­ri­to­ri. Si co­min­cia dal­la me­tà dell’800, quan­do un gio­va­ne im­mi­gra­to, ebreo te­de­sco, sbar­ca su un mo­lo ame­ri­ca­no. È Hen­ry Leh­man, so­pran­no­mi­na­to «Te­sta» che, in Ala­ba­ma, apri­rà un mi­nu­sco­lo ne­go­zio di stof­fe e in quel­la ter­ra di co­to­ni e schia­vi­tù, do­ve la sua mer­ce è «Fir­st Choi­ce», la stof­fa di Genova — i blue jeans — cre­sce­rà l’al­be­ro del suc­ces­so. «Ma gli af­fa­ri / gli ac­cor­di

/ i con­trat­ti / i sol­di / i sol­di, sì / i sol­di / i sol­di ve­ri / i sol­di / i sol­di è qui che si fa­ran­no»: a dir­lo è Ema­nuel che con Mayer ha rag­giun­to il fra­tel­lo. La sa­ga dei Leh­man ban­chie­ri ha ini­zio. «Hen­ry co­min­cia con un la­vo­ro di in­ter­me­dia­zio­ne del co­to­ne, ma gli ele­men­ti di pe­ri­co­lo e di ri­schio so­no sta­ti sot­to­sti­ma­ti, an­che se i pro­ta­go­ni­sti si ren­do­no con­to di gio­ca­re un gio­co pe­ri­co­lo­so», in­tro­du­ce Ferruccio de Bor­to­li, già di­ret­to­re ed edi­to­ria­li­sta del Cor­rie­re, che ag­giun­ge una do­man­da: «Ma la le­zio­ne del fal­li­men­to di quel­la ban­ca è ser­vi­ta? Il mondo fi­nan­zia­rio pun­ta a di­men­ti­ca­re mol­to in fret­ta. Il te­ma ve­ro è que­sto: qua­li so­no i ri­schi che non ve­dia­mo e qua­li mi­su­re pos­sia­mo as­su­me­re per­ché il ri­schio non si in­fi­li in­con­sa­pe­vol­men­te nel­le ta­sche dei ri­spar­mia­to­ri?». Mas­siah ri­tor­na sull’al­lu­re del ro­man­zo: «Hen­ry Leh­man è un uo­mo at­tac­ca­to al­la ter­ra, fa un me­stie­re sco­no­sciu­to, il me­dia­to­re» per poi ar­ri­va­re al te­ma del sal­va­tag­gio ban­ca­rio: «Sal­va­re una ban­ca è una co­sa com­pli­ca­ta». I Leh­man nel­la cri­si del 1929 non lo fe­ce­ro con al­tre ban­che in dif­fi­col­tà. Mas­si­ni con­fes­sa il suo in­na­mo­ra­men­to per la sto­ria: «Una sto­ria enor­me, quel­la di que­sta fa­mi­glia, nel­la qua­le è con­flui­ta an­che par­te del­la mia per­so­na­le sto­ria per­so­na­le». Ma do­ve? Co­me? Do­ve non ti aspet­te­re­sti. I Leh­man han­no fi­nan­zia­to mi­glia­ia di pro­get­ti: co­los­sal co­me Via col Ven­to e age­vo­la­to la car­rie­ra di Mar­lon Bran­do, in­fi­ni­te al­tre idee im­pren­di­to­ria­li che si ri­scon­tra­no nel­la vi­ta di tut­ti i gior­ni. Fre­gi fi­nan­zia­ri fi­ni­ti ne­gli sca­to­lo­ni dei di­pen­den­ti. L’ul­ti­ma, tri­ste im­ma­gi­ne di una sto­ria che il ro­man­zo ci ri­spar­mia, ma che tut­ti ri­cor­dia­mo.

Il dia­lo­go

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