L’ERA DEL LEA­DER UMI­LE

Corriere della Sera - Io Donna - - Penne D’oro - Self-aware­ness, ana­ly­tic ser­vi­ces blog.io­don­na.it/bar­ba­ra-ste­fa­nel­li

è lo stu­dio che ab­bia­mo sem­pre so­gna­to, l’uni­co che d’ora in poi ter­re­mo in con­si­de­ra­zio­ne quan­do si di­scu­te­rà di lea­der­ship, in qua­lun­que se­de, la­vo­ro o fa­mi­glia. Lo han­no scrit­to Jack Zen­ger e Jo­se­ph Folk­man, por­ta la da­ta 10 no­vem­bre e lo tro­va­te su Twit­ter tra gli del­la Har­vard Bu­si­ness Re­view. Jack e Jo­se­ph so­no par­ti­ti da una ri­cer­ca av­via­ta dal­la Stan­d­ford Gra­dua­te School of Bu­si­ness. Nes­su­no, ar­ri­va­ti a que­sto pun­to, vor­rà du­bi­ta­re dei ri­sul­ta­ti. E dun­que ec­co­li: amia­mo i lea­der che si sot­to­sti­ma­no. Non so­lo: i sot­to­po­sti di lea­der che si sot­to­sti­ma­no si im­pe­gna­no di più. Do­po de­cen­ni di le­zio­ni sull’im­por­tan­za del­la con­sa­pe­vo­lez­za, la te­mi­bi­le ir­rag­giun­gi­bi­le ci vie­ne mo­stra­to e spie­ga­to co­me “l’il­lu­sio­ne di su­pe­rio­ri­tà” che un ca­po tra­smet­te (cre­den­do­ci o no) non ri­spon­da ad al­cu­na mo­der­na stra­te­gia: tra­smet­te in­ve­ce ar­ro­gan­za nel team e so­prat­tut­to ta­glia le gam­be al­le mo­ti­va­zio­ni. Piut­to­sto pa­re con­si­glia­ta una com­bi­na­zio­ne tra “umil­tà, al­ti stan­dard per­so­na­li, ten­ta­ti­vo di mi­glio­ra­men­to di sé”. Ma non vi sen­ti­te su­bi­to me­glio tut­ti e tut­te, lea­der e non lea­der? Nien­te più po­se ob­bli­ga­te da de­ci­sio­ni­sti, ba­sta ma­nua­li sul po­te­re e co­me man­te­ner­lo, fi­ne del di­bat­ti­to su quan­to le don­ne deb­ba­no sfor­zar­si di cor­reg­ge­re il pro­prio sti­le (in­clu­si­vo, as­sem­blea­re) a fa­vo­re di mo­del­li ma­schi­li (esclu­si­vi, ver­ti­ca­li). Ro­ba da No­ve­cen­to. Ora “la con­sa­pe­vo­lez­za po­si­ti­va” chia­ma “una do­se ap­pro­pria­ta” di umil­tà. Do­po le mam­me im­per­fet­te, è il tem­po dei ma­na­ger “suf­fi­cien­te­men­te buo­ni”.

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