LE RE­GO­LE DEL BRA­VO PRO­FES­SIO­NI­STA

Corriere della Sera - Io Donna - - Esercizi A Mente - Li­fe coa­ching li­fe coa­ching li­fe coa­ching

“In­te­gra­zio­ni ge­ne­ra­ti­ve co­me le­va del Coa­ching”: è il ti­to­lo un po’ com­pli­ca­to del­la XIII con­fe­ren­za na­zio­na­le di Icf (In­ter­na­tio­nal coa­ching fe­de­ra­tion) Ita­lia, a Ro­ma l’8 e il 9 apri­le. Più o me­no, co­me l’in­te­gra­zio­ne tra cul­tu­re di­ver­se può mi­glio­ra­re la vi­ta di tut­ti. Icf ( è la più gran­de as­so­cia­zio­ne pro­fes­sio­na­le no-pro­fit di coach al mon­do: ol­tre 31 mi­la so­ci in 138 Pae­si che ten­ta­no di da­re re­go­le a una pro­fes­sio­ne che non ne ha. Per po­ter­si iscri­ve­re bi­so­gna aver se­gui­to un per­cor­so di for­ma­zio­ne spe­ci­fi­co e ri­spet­ta­re un co­di­ce deon­to­lo­gi­co. Mol­te scuo­le di coa­ching che non fan­no par­te di Ifc chie­do­no co­mun­que ai lo­ro pro­fes­sio­ni­sti un nu­me­ro mi­ni­mo di ore di cor­so e di ti­ro­ci­nio che ga­ran­ti­sca la pre­pa­ra­zio­ne.

icf-ita­lia.org)

una ri­cet­ta per ge­sti­re il no­stro eter­no pre­sen­te, al­le­via­re il di­sa­gio ge­ne­ra­to dal­la con­trad­di­zio­ne tra un mon­do sem­pre più sen­za con­fi­ni ( gra­zie al­la tec­no­lo­gia, al­la re­te) e la no­stra men­te che è an­che cor­po e di con­fi­ni ne ha ». La ri­cet­ta pe­rò, per quan­to su­per­fi­cia­le, a vol­te fun­zio­na: le per­so­ne che gra­zie a un cor­so di

han­no cam­bia­to vi­ta o ma­ri­to o la­vo­ro esi­sto­no. An­zi, qua­lun­que coach è di­spo­sto a giu­ra­re che so­no qua­si il cen­to per cen­to. E al­lo­ra tut­ti quel­li su cui vin­ce la fru­stra­zio­ne, quan­do do­po i cin­que mi­nu­ti d’aria rien­tra­no in uf­fi­cio più ar­rab­bia­ti di pri­ma? Quel­li per cui il è co­me la die­ta - si co­min­cia con buo­ne in­ten­zio­ni, e poi si ab­ban­do­na? Gen­te col­pe­vo­le. Co­me mi­ni­mo non ab­ba­stan­za mo­ti­va­ta. « Si ca­pi­sce al pri­mo in­con­tro» di­ce Gra­zia Gei­ger, psi­co­te­ra­peu­ta e coach. «Se un ado­le­scen­te è por­ta­to dal­la ma­dre, o un ma­ri­to dal­la mo­glie, per esem­pio, non fun­zio­na. E poi de­ve scat­ta­re un fee­ling tra coach e clien­te. Bi­so­gna pia­cer­si. Al­tri­men­ti, si cam­bia ». Qual­che vol­ta non va per­ché è di uno psi­co­lo­go che si ha bi­so­gno: «An­sia, de­pres­sio­ne o al­tro di­sa­gio gra­ve non so­no di no­stra com­pe­ten­za» di­ce Fran­ce­sca Zam­po­ne, che nel 2012 ha fon­da­to a Mi­la­no con al­cu­ni col­le­ghi l’Ac­ca­de­mia del­la Fe­li­ci­tà, nien­te­me­no. Iden­ti­kit dell’uten­te ti­po? «Ot­to su die­ci so­no don­ne - più di­spo­ni­bi­li a met­ter­si in gio­co - tra i 35 e i 45 an­ni, li­be­re pro­fes­sio­ni­ste o ma­na­ger, in una fa­se di cri­si. Spes­so sen­ti­men­ta­le».

Se­con­do Gio­van­na Giuf­fre­di, pre­si­den­te di Ifc Ita­lia, è im­por­tan­te una va­lu­ta­zio­ne pre­ven­ti­va del­le ri­sor­se: «Se una per­so­na non ha quel­le ne­ces­sa­rie a rea­liz­za­re il suo obiet­ti­vo, lo in­vi­to a cam­bia­re idea. O me­glio a ra­gio­na­re, per­ché spes­so è l’obiet­ti­vo a es­se­re sba­glia­to: no vin­ce­re una ga­ra o con­qui­sta­re una cer­ta ra­gaz­za, sì mi­glio­ra­re il pro­prio re­cord per­so­na­le o tro­va­re il co­rag­gio di in­vi­tar­la a ce­na. Non si può pun­ta­re a un ri­sul­ta­to che di­pen­de da fat­to­ri ester­ni: pos­sia­mo cam­bia­re so­lo noi stes­si». In­som­ma, bi­so­gna ri­di­men­sio­nar­si: ec­co la con­di­zio­ne ba­se per un di suc­ces­so. «Una vol­ta vo­le­va­mo cam­bia­re il mon­do» con­clu­de Ma­ri­no Nio­la. «Ades­so tro­via­mo più co­mo­do cam­bia­re noi».

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