per­ché le don­ne non ar­ri­va­no al top

Quan­do en­tra­no nel mon­do del la­vo­ro, so­no am­bi­zio­se. Poi pe­rò, sca­la­ti i pri­mi gra­di­ni, si ac­con­ten­ta­no. E LA­SCIA­NO AGLI UO­MI­NI IL CO­MAN­DO, stan­che di lot­ta­re con­tro un mo­del­lo di suc­ces­so an­co­ra ma­schi­le. Ma mol­te azien­de stan­no cam­bian­do: ela­bo­ra­no UNA

Corriere della Sera - Io Donna - - Sommario - di Pao­la Cen­to­mo

Le la­vo­ra­tri­ci non si can­di­da­no, non ne­go­zia­no, non fan­no lob­by, non mo­stra­no i ri­sul­ta­ti rag­giun­ti. Aspet­ta­no di es­se­re chia­ma­te. A dif­fe­ren­za dei col­le­ghi ma­schi

L’am­bi­zio­ne fem­mi­ni­le? È un’on­da al­ta e po­ten­te che sta im­pat­tan­do sul­le azien­de. Ma che ten­de a sce­ma­re con il pas­sa­re dell’età e so­prat­tut­to, per pa­ra­dos­so, con l’avan­za­re del­la car­rie­ra. Lo af­fer­ma una ri­cer­ca com­piu­ta da Egon Zehn­der, lea­der mon­dia­le del re­crui­ting ma­na­ge­ria­le, su 7000 don­ne spar­se in quat­tro con­ti­nen­ti: se tra chi è ai pri­mi li­vel­li del­la car­rie­ra il 74 per cen­to di­ce di aspi­ra­re a rag­giun­ge­re un gior­no ca­ri­che top le­vel, la per­cen­tua­le crol­la al 57 per cen­to tra chi è già se­nior ma­na­ger o più. E lo stes­so va­le per l’età: glo­bal­men­te, il 70 per cen­to del­le don­ne fi­noa22an­ni di­chia­ra di de­si­de­ra­re un ruo­lo se­nior ri­spet­to a so­lo il 20 del­le over 50.

Dun­que­co­sa fre­na, a un­cer­to pun­to, la car­rie­ra del­le don­ne? E per­ché chi ha stret­to i den­ti per rag­giun­ge­re l’al­ta quo­ta si fa da par­te pro­prio nell’ul­ti­mo trat­to pri­ma del­la ci­ma? «Ac­can­to­nan­do le mo­ti­va­zio­ni in­di­vi­dua­li, sap­pia­mo che in­tor­no ai cin­quant’an­ni tan­te azien­de co­min­cia­no a ren­de­re più dif­fi­ci­le la sa­li­ta ai ver­ti­ci. E ciò, pe­rò, non ri­guar­da so­lo le don­ne, ma an­che gli uo­mi­ni», co­min­cia a spie­ga­re Si­mo­na Cuo­mo, Lea­der­ship Pro­fes­sor e Coor­di­na­tri­ce del Di­ver­si­ty Ma­na­ge­ment Lab pres­so SDA Boc­co­ni. E poi, il sof­fit­to di cri­stal­lo non dà cer­to cen­no di ce­de­re ed è an­co­ra lì, du­ro co­me pie­tra, a im­pe­di­re che le don­ne sal­ga­no fin­nel­le stan­ze che con­ta­no dav­ve­ro. Stan­ze che, in­fat­ti, re­sta­no spa­zio di con­qui­sta per ma­schi: se­con­do l’ul­ti­ma ana­li­si del­la so­cie­tà mul­ti­ser­vi­zi Cer­ved da­ta­ta 2017, in Ita­lia è don­na il 33,5% dei Consigli di am­mi­ni­stra­zio­ne del­le so­cie­tà quo­ta­te in Bor­sa, il 9,3% in più ri­spet­to al 2016 (gra­zie so­prat­tut­to al­le leg­ge che ha im­po­sto le quo­te di ge­ne­re nei Cda), ma so­no ap­pe­na 18 le don­ne che co­pro­no la ca­ri­ca di am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to, ap­pe­na una in più ri­spet­to all’an­no pre­ce­den­te. Nes­su­na sor­pre­sa, dun­que, se l’am­bi­zio­ne ca­la con l’og­get­ti­vo sce­ma­re del­le op­por­tu­ni­tà.

Le Asia­ti­che so­no più grin­to­se

In­fat­ti, in Ita­lia ap­pe­na l’11 per cen­to del­le pro­fes­sio­ni­ste aspi­ra a di­ven­ta­re Ceo e Ma­na­ging di­rec­tor del­la pro­pria azien­da - ri­ve­la un’al­tra ri­cer­ca in­ter­na­zio­na­le - per

pun­ta­re in­ve­ce a po­si­zio­ni di mez­zo, al pa­ri del­le in­gle­si e del­le fran­ce­si, ma non del­le don­ne del­le eco­no­mie in via di svi­lup­po, ve­di le asia­ti­che, de­ci­sa­men­te più fo­ca­liz­za­te sui gra­di­ni più al­ti.

«I ri­sul­ta­ti dell’in­da­gi­ne fan­no ri­flet­te­re: è dav­ve­ro pre­oc­cu­pan­te che co­sì po­che don­ne vo­glia­no rag­giun­ge­re po­si­zio­ni api­ca­li, pre­fe­ren­do in­ve­ce ruo­li di midd­le e se­nior ma­na­ge­ment », ha di­chia­ra­to Al­li­stair Cox, Ceo di Hays, la so­cie­tà di re­crui­ting che ha com­piu­to l’in­da­gi­ne.

«Cre­do che que­sta spe­cie di re­sa na­scon­da un in­trec­cio di cau­se, al­cu­ne an­che ri­con­du­ci­bi­li al­le don­ne stes­se e a una cer­ta in­con­sa­pe­vo­le at­ti­tu­di­ne ad au­toe­sclu­der­si dal­le po­si­zio­ni al top », di­ce Ade­le Ma­pel­li, for­ma­tri­ce e con­su­len­te azien­da­le di lun­ga espe­rien­za. «Ten­den­zial­men­te le don­ne non si can­di­da­no, non ne­go­zia­no la lo­ro car­rie­ra, non chie­do­no. A dif­fe­ren­za de­gli uo­mi­ni. Non vuol di­re, in­som­ma, che non de­si­de­ri­no ca­ri­che di po­te­re: vuol di­re che non lo mo­stra­no. In un cer­to senso si aspet­ta­no che sia qual­cun al­tro a do­ver­le sce­glie­re. E poi dan­no po­ca vi­si­bi­li­tà ai lo­ro ri­sul­ta­ti, e non fan­no lob­by. Tut­to que­sto, in azien­de do­mi­na­te da uo­mi­ni - mol­to più abi­li sul ter­re­no del­la ge­stio­ne an­che po­li­ti­ca del po­te­re - fi­ni­sce per te­ner­le fuo­ri gio­co, an­che do­po che han­no rag­giun­to ri­sul­ta­ti rag­guar­de­vo­li».

man­ca­no i mo­del­li AL ver­ti­ce

E il fat­to che le don­ne ai ver­ti­ci sia­no po­che, po­chis­si­me, non aiu­ta cer­to tut­te le al­tre a usci­re dall’om­bra. «Il pun­to è che man­ca­no mo­del­li a cui ispi­rar­si: le don­ne non han­no mol­te pos­si­bi­li­tà di spec­chiar­si in al­tre che, pri­ma di lo­ro, ab­bia­no fat­to im­por­tan­ti con­qui­ste e le ab­bia­no por­ta­te avan­ti con suc­ces­so e se­re­ni­tà», ag­giun­ge Chia­ra Lu­pi, di­ret­tri­ce edi­to­ria­le di Este, ca­sa edi­tri­ce spe­cia­liz­za­ta in or-

mol­te don­ne va­lu­ta­no quan­ta fa­ti­ca han­no fat­to per ar­ri­va­re do­ve so­no. e so­no stu­fe di con­ti­nua­re a lot­ta­re, bru­cian­do al­tre op­por­tu­ni­tà di go­der­si la vi­ta

ga­niz­za­zio­ne azien­da­le, non­ché cu­ra­tri­ce del blog Di­ri­gen­ti­di­spe­ra­te.it. «Io ho avu­to la gran­de for­tu­na di es­se­re nu­tri­ta dall’esem­pio di una ma­dre che è sta­ta tra le pri­me di­ri­gen­ti d’azien­da in Ita­lia e che ora, a 83 an­ni, poi­ché pos­sie­de com­pe­ten­ze spe­cia­li­sti­che qua­si uni­che e ha de­ter­mi­na­zio­ne, in­se­gna in un ma­ster uni­ver­si­ta­rio. Un esem­pio co­sì straor­di­na­ria­men­te po­si­ti­vo mi ha in­co­rag­gia­ta e gui­da­ta in ogni sno­do del­la mia vi­ta».

una nuo­va idea di lea­der­ship

Sen­za con­ta­re che è pro­prio il mo­del­lo di lea­der­ship cor­ren­te, quel­lo di­se­gna­to da­gli uo­mi­ni per gli uo­mi­ni, a sco­rag­gia­re le don­ne. Ma que­sta po­treb­be an­che non es­se­re so­lo una brut­ta no­ti­zia. « Io cre­do sia in cor­so un gran­de cam­bia­men­to », di­ce Si­mo­na Cuo­mo, ri­pren­den­do il suo ul­ti­mo sag­gio, cu­ra­to in­sie­me a Mar­ti­na Raf­fa­glio, Es­se­re lea­der al fem­mi­ni­le (Egea). «Le don­ne stan­no smet­ten­do di ri­co­no­scer­si in un mo­del­lo di car­rie­ra to­ta­liz­zan­te, scle­ro­tiz­za­ta sul la­vo­ro. E stan­no ela­bo­ran­do una nuo­va idea del suc­ces­so e del­la lea­der­ship che sca­val­ca la sem­pli­ce espres­sio­ne ge­rar­chi­ca: es­se­re lea­der di­ven­ta co­sì un di­se­gno di vi­ta più am­pio, che ne al­lar­ga gli obiet­ti­vi, in­clu­den­do for­te­men­te la di­men­sio­ne uma­na e va­lo­ria­le. È un ri­vo­lu­zio­na­rio cam­bio di pas­so che na­sce dal­le don­ne e che da lo­ro si sta al­lar­gan­do al­la so­cie­tà tut­ta, ispi­ran­do le im­pre­se e i mer­ca­ti, di cui sta mo­di­fi­can­do i vec­chi pa­ra­dig­mi».

me­glio cre­sce­re un ni­po­te

In ogni caso so­no po­che le don­ne di­spo­ste ad am­met­te­re, den­tro le azien­de, di vo­ler in­ten­zio­nal­men­te vo­la­re ora un po’ più bas­so, co­me se te­mes­se­ro di ve­ni­re per que­sto stig­ma­tiz­za­te o non se la sen­tis­se­ro di di­sat­ten­de­re pub­bli­ca­men­te aspet­ta­ti­ve ri­po­ste in lo­ro da­gli al­tri. Ep­pu­re già di­ver­so tem­po fa la gi­ne­co­lo­ga Ales­san­dra Gra­ziot­tin, da sem­pre gran­de sup­por­ter del­le don­ne, rac­con­ta­va di rac­co­glie­re le con­fi­den­ze di pa­zien­ti che a lei, nel suo stu­dio, ri­ve­la­va­no stan­chez­ze e tor­men­ti le­ga­ti al­la car­rie­ra. «Mol­te don­ne va­lu­ta­no do­ve so­no ar­ri­va­te, quan­to è co­sta­to, e quan­to ci vor­reb­be per ar­ri­va­re in ci­ma. Sì, è brut­to la­scia­re in­com­piu­to un pro­get­to, mi di­co­no, ma è più brut­to con­ti­nua­re a lot­ta­re, mas­sa­cran­do le ener­gie mi­glio­ri e bru­cian­do tan­te al­tre op­por­tu­ni­tà di gu­star­si la vi­ta, so­lo per in­te­star­dir­si ad ar­ri­va­re in ci­ma», ha scrit­to sul suo blog, rac­con­tan­do che mol­te cer­ca­no una tre­gua per cre­sce­re un ni­po­te, fi­nal­men­te con la se­re­ni­tà che non han­no avu­to con un fi­glio, o cre­sce­re un nuo­vo sguar­do sul mon­do.

uno spre­co di ta­len­ti

Tut­to ciò è uti­le? È sag­gio? E se ne pa­ghe­rà un prez­zo? «Per­so­nal­men­te, io non ve­do don­ne che mol­la­no, ma don­ne che pos­so­no cre­der­ci un po’ me­no, sì. E ciò è co­mun­que un pec­ca­to, uno spre­co per­ché le don­ne so­no ca­pa­ci di­vi­sio­ne a lun­go ter­mi­ne, di sen­si­bi­li­tà ate­mi co me­la so­ste­ni­bi­li­tà, di una con­ce­zio­ne del­la lea­der­ship al­ter­na­ti­va, in­som­ma di va­lo­ri che aiu­te­reb­be­ro le azien­de a ge­sti­re con mag­gior suc­ces­so le enor­mi tra­sfor­ma­zio­ni di que­sto cru­cia­le mo­men­to sto­ri­co», di­ce Bar­ba­ra Fal­co­mer, di­ret­tri­ce ge­ne­ra­le di Va­lo­re D, as­so­cia­zio­ne di im­pre­se che pun­ta­no a va­lo­riz­za­re i ta­len­ti e la lea­der­ship del­le don­ne. «In ogni caso, le azien­de più­smartn on si­la­scia­no cer­to scap­pa­re i ta­len­ti fem­mi­ni­li e si stan­no di­mo­stran­do ca­pa­ci di cam­bia­re la cul­tu­ra azien­da­le, gra­zie a pro­gram­mi mol­to con­cre­ti che as­si­cu­ra­no fles­si­bi­li­tà e bi­lan­cia­men­to con i ca­ri­chi fa­mi­glia­ri. Stru­men­ti co­me la mi­su­ra­zio­ne del me­ri­to e la pia­ni­fi­ca­zio­ne dei percorsi di car­rie­ra, per­met­to­no che ci sia­no don­ne nel­le po­si­zio­ne chia­ve», ter­mi­na la di­ret­tri­ce ge­ne­ra­le di Va­lo­re D, che ha da po­co fat­to par­ti­re In­the­boar­droom 4.0, un per­cor­so di for­ma­zio­ne exe­cu­ti­ve per don­ne­con al­me­no 10 an­ni di espe­rien­za la­vo­ra­ti­va. Il lo­ro obiet­ti­vo: en­tra­re in un con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne.

In Ita­lia, so­lo l’11 per cen­to del­le pro­fes­sio­ni­ste aspi­ra a di­ven­ta­re Ceo o Ma­na­ging Di­rec­tor nel­la pro­pria azien­da.

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