IM­PRE­SE FA­MI­LIA­RI MO­TO­RE D’ITA­LIA

Ri­spet­to a Fran­cia, Ger­ma­nia e Spa­gna le no­stre azien­de so­no pre­sen­ti in più set­to­ri. Ma so­lo tre di­na­stie su­pe­ra­no i 10 mi­liar­di di ri­ca­vi. Ora le cose stan­no cam­bian­do. Se ne parla al fe­sti­val «Fa­mi­ly Bu­si­ness» al via og­gi a Bo­lo­gna

Corriere della Sera - - Cronache - Gui­do Cor­bet­ta Ma­ria Sil­via Sacchi

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L’an­no prossimo no­vi­tà in vi­sta gra­zie a Fer­re­ro e Lu­xot­ti­ca

ita­lia­no John El­kann, lo spa­gno­lo Flo­ren­ti­no Pé­rez Ro­drí­guez, il fran­ce­se Vian­ney Mul­liez e il te­de­sco (nato in Au­stria) Fer­di­nand Oli­ver Por­sche. So­no nel­le lo­ro ma­ni i più im­por­tan­ti grup­pi fa­mi­lia­ri dei quat­tro prin­ci­pa­li Pae­si eu­ro­pei. La clas­si­fi­ca del­le mag­gio­ri di­na­stie che pub­bli­chia­mo in que­sta pa­gi­na rac­con­ta mol­to. Per pri­ma co­sa ci di­ce che sia­mo un Pae­se crea­ti­vo. For­se un po’ (trop­po) in­di­vi­dua­li­sta, for­se un po’ (trop­po) di­sper­si­vo; ma da qua­lun­que par­te la si con­si­de­ri, l’ita­lia emer­ge sem­pre con que­sta sua ca­pa­ci­tà di rin­no­var­si con­ti­nua­men­te. È la sua for­tu­na e il suo li­mi­te: ha sem­pre una via di fu­ga, ma la di­sper­sio­ne ren­de più fa­ti­co­so crea­re azien­de grandi.

Con­fron­tan­do le pri­me 10 fa­mi­glie di Ita­lia, Fran­cia, Ger­ma­nia e Spa­gna si ve­de che le ita­lia­ne so­no pre­sen­ti in mol­ti set­to­ri. Le tro­via­mo nel­la mo­da e nel lus­so, nel­la di­stri­bu­zio­ne, nel­la te­le­vi­sio­ne, nell’ali­men­ta­re, nel pe­tro­li­fe­ro, nell’au­to, nel­le co­stru­zio­ni…

Se vo­les­si­mo pa­ra­go­nar­lo al por­ta­fo­glio di un in­ve­sti­to­re fi­nan­zia­rio po­trem­mo di­re che è ben bi­lan­cia­to: se un set­to­re va ma­le ce n’è un al­tro che aiu­ta a «pa­ra­re il col­po». Si­tua­zio­ne mol­to di­ver­sa ne­gli al­tri Pae­si esa­mi­na­ti, che mo­stra­no di ave­re, in­ve­ce, vo­ca­zio­ni spe­ci­fi­che. In Ger­ma­nia l’au­to e il chi­mi­co-far­ma­ceu­ti­co, in Fran­cia la di­stri­bu­zio­ne e il lus­so, il Spa­gna le co­stru­zio­ni e la di­stri­bu­zio­ne.

L’al­tro la­to del­la me­da­glia è, ap­pun­to, la di­men­sio­ne. In Ita­lia so­lo 3 grandi di­na­stie su­pe­ra­no i 10 mi­liar­di di ri­ca­vi, in Spa­gna 5 su 10, men­tre in Fran­cia e Ger­ma­nia tut­te e 10 ol­tre­pas­sa­no la so­glia. Co­me me­dia, il no­stro Pae­se si col­lo­ca ter­zo su quat­tro, gra­zie a Exor che con 140 mi­liar­di di ri­ca­vi è l’uni­ca impresa fa­mi­lia­re ita­lia­na nel­la clas­si­fi­ca For­tu­ne 500. Ma le fa­mi­glie Por­sche e Pie­ch, che con­trol­la­no il grup­po Volk­sk­wa­gen, con 240 mi­liar­di di eu­ro di ri­ca­vi rea­liz­za­no in un an­no più di quan­to fac­cia­no nel­lo tem­po tut­te e die­ci le pri­me di­na­stie ma­de in Ita­ly.

Le mos­se re­cen­ti di al­cu­ne so­cie­tà ita­lia­ne mo­stra­no, pe­rò, che qual­co­sa sta cam­bian­do. È il ca­so di Fer­re­ro che con Gio­van­ni Fer­re­ro ha av­via­to nell’ul­ti­mo an­no una cam­pa­gna di ac­qui­si­zio­ni all’este­ro, ri­bal­tan­do il mo­del­lo te­nu­to fi­no­ra dell’azien­da del­la Nu­tel­la. In po­che mos­se Fer­re­ro di­ven­ta­ta il ter­zo pro­dut­to­re di cioc­co­la­to degli Sta­ti Uni­ti, il più gran­de mer­ca­to dol­cia­rio al mondo, e le pre­vi­sio­ni so­no che ol­tre­pas­si que­st’an­no i 14 mi­liar­di di eu­ro.

È il ca­so an­che del­la de­ci­sio­ne di Leo­nar­do Del Vec­chio di fon­de­re la sua Lu­xot­ti­ca (pro­du­zio­ne oc­chia­li) con la fran­ce­se Es­si­lor (pro­du­zio­ne len­ti): di­spo­sto a per­de­re la mag­gio­ran­za as­so­lu­ta del ca­pi­ta­le (ma re­stan­do­ne l’azio­ni­sta di ri­fe­ri­men­to) in fa­vo­re del­la crea­zio­ne di un grup­po più in­te­gra­to e gran­de. «Co­me stan­no fa­cen­do le cor­po­ra­tion di tut­to il mondo», ha det­to l’im­pren­di­to­re. A muo­ver­si so­no in par­ti­co­la­re le so­cie­tà che han­no co­me mer­ca­to di ri­fe­ri­men­to il mondo, più sot­to­po­ste cioè al­la com­pe­ti­zio­ne.

Le im­pre­se fa­mi­lia­ri so­no un mo­to­re del no­stro Pae­se ma, co­me mo­stra l’in­da­gi­ne cu­ra­ta da Fa­bio Qua­ra­to dell’uni­ver­si­tà Boc­co­ni (so­no esclu­se ban­che e as­si­cu­ra­zio­ni), non so­no ca­rat­te­ri­sti­ca so­lo ita­lia­na.

A que­sta ti­po­lo­gia di impresa è de­di­ca­to Fa­mi­ly Bu­si­ness, il fe­sti­val che si apre og­gi a Bo­lo­gna e si con­clu­de­rà do­ma­ni se­ra (sot­to il pro­gram­ma del­la gior­na­ta). Non per ce­le­brar­le ma per sa­pe­re co­me fun­zio­na­no, per­ché so­lo co­sì è pos­si­bi­le im­po­sta­re una ve­ra po­li­ti­ca in­du­stria­le.

Cor­rie­re del­la Se­ra

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