Ma­ri­na Ca­prot­ti di­ven­ta pre­si­den­te

Fi­glia del fon­da­to­re, di­ven­ta pre­si­den­te ese­cu­ti­vo. «In Ita­lia 12 an­ni per un nuo­vo sto­re, in Spa­gna 3»

Corriere della Sera - - Da Prima Pagina - di Da­nie­la Po­liz­zi

Svol­ta in ca­sa Es­se­lun­ga. Ma­ri­na Ca­prot­ti è il nuo­vo pre­si­den­te ese­cu­ti­vo del­la so­cie­tà, una del­le più gran­di real­tà del­la distribuzi­one or­ga­niz­za­ta. La de­ci­sio­ne è sta­ta pre­sa all’una­ni­mi­tà dal con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne con­vo­ca­to ie­ri mat­ti­na a Mi­la­no per de­li­nea­re la nuo­va com­po­si­zio­ne del board. E’ un cam­bia­men­to che ri­flet­te il rias­set­to so­cie­ta­rio con­clu­so a mar­zo e che ve­de ades­so Giu­lia­na Al­be­ra — se­con­da mo­glie del fon­da­to­re Ber­nar­do Ca­prot­ti — e la fi­glia Ma­ri­na pro­prie­ta­rie al 100 per cen­to di Es­se­lun­ga do­po l’ac­qui­sto del­la quo­ta di mi­no­ran­za pa­ri al 30 per cen­to dai fra­tel­li Giu­sep­pe e Vio­let­ta Ca­prot­ti.

Il ruo­lo del­la fa­mi­glia Ca­prot­ti si con­so­li­da co­sì al ver­ti­ce di una real­tà tut­ta ita­lia­na che è un mo­del­lo di or­ga­niz­za­zio­ne e qua­li­tà sui mer­ca­ti. Ma­ri­na Ca­prot­ti, 42 an­ni, già vi­ce­pre­si­den­te del grup­po dal 2017 e nel board dal 1996, gui­de­rà un grup­po in pie­no svi­lup­po che con­ta 25mi­la col­la­bo­ra­to­ri sen­za con­ta­re l’in­dot­to, ha una re­te di 159 su­per­mer­ca­ti in ot­to re­gio­ni e un fat­tu­ra­to di ol­tre 8 mi­liar­di.

Do­po quat­tro an­ni di im­pe­gno in­ten­so in azien­da, con una pre­sen­za co­stan­te e di­scre­ta che l’ha vi­sta di­se­gna­re, con al fian­co il ma­ri­to Fran­ce­sco Mon­ca­da di Pa­ter­nò, le li­nee di svi­lup­po di Es­se­lun­ga, si ap­pre­sta ora ad as­su­me­re in pri­ma per­so­na con il ma­na­ge­ment le de­ci­sio­ni stra­te­gi­che che guar­da­no al fu­tu­ro del­la so­cie­tà. Vi­ce­pre­si­den­te sa­rà Car­lo Sal­za, in Es­se­lun­ga dal 2002 e per un­di­ci an­ni ceo pri­ma dell’arrivo di Sa­mi Ka­ha­le, l’ex ma­na­ger di P&G che da gen­na­io 2020 gli è su­ben­tra­to nel ruo­lo.

E’ sta­to pro­prio Sal­za, no­mi­na­to nel lu­glio 2019 co­me pre­si­den­te in pec­to­re, a in­vi­ta­re Ma­ri­na Ca­prot­ti ad as­su­me­re l’im­pe­gno gra­vo­so e non cer­to sim­bo­li­co del­la pre­si­den­za, per raf­for­za­re an­cor di più il se­gno del­la fa­mi­glia Ca­prot­ti al ti­mo­ne del grup­po, chia­ma­to a sfi­de im­por­tan­ti nel­la cre­sci­ta del­la re­te di su­per­mer­ca­ti.

Le pros­si­me aper­tu­re pre­vi­ste so­no a Mon­te­ca­ti­ni, in To­sca­na, e in piaz­ze fi­no ad og­gi mai toc­ca­te dal­la ca­te­na fon­da­ta nel 1957 da Ber­nar­do Ca­prot­ti co­me Ge­no­va, Man­to­va e Li­vor­no. A que­sto si ag­giun­ge il pro­get­to dei ne­go­zi di pros­si­mi­tà con in­se­gna Laes­se (due quel­li aper­ti a Mi­la­no e al­tri se­gui­ran­no nel cor­so dell’an­no), ol­tre a pro­se­gui­re nel­lo svi­lup­po dell’e-com­mer­ce che ve­de Es­se­lun­ga gio­ca­re un ruo­lo chia­ve an­che in que­sto set­to­re.

Rag­giun­ta al te­le­fo­no dal «Cor­rie­re», la neo pre­si­den­te

com­men­ta con or­go­glio l’in­ca­ri­co ri­ce­vu­to dal con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne: «So­no con­sa­pe­vo­le di quan­to sia im­por­tan­te, per Es­se­lun­ga, con­ti­nua­re a of­fri­re al­le fa­mi­glie

I va­lo­ri Il Pae­se, co­me Es­se­lun­ga, do­po me­si ter­ri­bi­li de­ve ri­tro­var­si uni­to nei suoi va­lo­ri. Per me, da don­na e ma­dre, è uno sti­mo­lo a la­vo­ra­re in que­sta di­re­zio­ne

Col­la­bo­ra­zio­ne Ser­ve più col­la­bo­ra­zio­ne tra mon­do dell’eco­no­mia e isti­tu­zio­ni, al­tri­men­ti si ri­schia di per­de­re quel­la centralità po­si­ti­va di cui il si­ste­ma Pae­se ha bi­so­gno

ita­lia­ne qua­li­tà e con­ve­nien­za, sen­za di­men­ti­ca­re te­mi co­me la so­ste­ni­bi­li­tà e la lot­ta agli spre­chi. Il no­stro Pae­se, co­sì co­me Es­se­lun­ga, ha af­fron­ta­to me­si ter­ri­bi­li e ora de­ve ri­tro­var­si uni­to nei va­lo­ri che lo con­trad­di­stin­guo­no da sem­pre. Per me, da don­na e da ma­dre, è uno sti­mo­lo ul­te­rio­re a la­vo­ra­re in que­sta di­re­zio­ne».

Pa­ro­le chia­re, che la­scia­no spa­zio an­che a una con­si­de­ra­zio­ne più ge­ne­ra­le sul­lo sta­to dell’eco­no­mia na­zio­na­le mes­sa sot­to pres­sio­ne dal­lo stop del­le at­ti­vi­tà im­po­sto dal­la pan­de­mia: «Ve­do trop­pe dif­fi­col­tà, trop­pa bu­ro­cra­zia per chi cer­ca quo­ti­dia­na­men­te di fa­re im­pre­sa e pro­muo­ve­re lo svi­lup­po. In Ita­lia per apri­re un su­per­sto­re ser­vo­no in me­dia do­di­ci an­ni, in Spa­gna tre e pur­trop­po l’elen­co dei pro­ble­mi po­treb­be con­ti­nua­re. Ser­ve mag­gio­re col­la­bo­ra­zio­ne tra il mon­do dell’eco­no­mia e quel­lo del­le isti­tu­zio­ni, al­tri­men­ti il ri­schio è di far per­de­re quel­la centralità po­si­ti­va di cui il si­ste­ma pae­se ha tan­to bi­so­gno. Sia­mo ogni gior­no a con­tat­to con mi­lio­ni di fa­mi­glie e sia­mo con­sa­pe­vo­li del­le lo­ro esi­gen­ze e pre­oc­cu­pa­zio­ni, ma per­ce­pia­mo an­che gran­de vo­glia di fu­tu­ro e se­re­ni­tà; ed è ver­so que­sti obiettivi che dob­bia­mo im­pe­gnar­ci tut­ti».

L’ini­zio del 2020 è sta­to par­ti­co­lar­men­te sfi­dan­te per Es­se­lun­ga, im­pe­gna­ta a con­ci­lia­re si­cu­rez­za e ser­vi­zio al­la clien­te­la du­ran­te la fa­se più acu­ta dell’emer­gen­za, ma al tem­po stes­so con­tri­buen­do al­la “te­nu­ta” del si­ste­ma, spe­cie nel­le aree mag­gior­men­te col­pi­te, con do­na­zio­ni e age­vo­la­zio­ni per le fa­sce più a ri­schio e gli ope­ra­to­ri sa­ni­ta­ri.

Ades­so an­che per il grup­po par­te una nuo­va fa­se, con una go­ver­nan­ce chia­ra e un pro­get­to di cre­sci­ta li­nea­re per va­lo­riz­za­re il ruo­lo di Es­se­lun­ga co­me grup­po di distribuzi­one ma an­che del food, at­tra­ver­so la pro­pria pro­du­zio­ne ga­stro­no­mi­ca e le ec­cel­len­ze co­me la pa­stic­ce­ria Eli­sen­da, ol­tre che nel con­fer­ma­re i re­cord di red­di­ti­vi­tà per me­tro qua­dro premiati dal­le ri­cer­che in­di­pen­den­ti.

Ol­tre al­la pre­si­den­te Ma­ri­na Ca­prot­ti e al vi­ce­pre­si­den­te Car­lo Sal­za, il nuo­vo con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne di Es­se­lun­ga con­fer­ma la pre­sen­za dell’av­vo­ca­to Vin­cen­zo Ma­ri­con­da, an­ch’egli nel ruo­lo di vi­ce­pre­si­den­te. So­no inol­tre con­fer­ma­ti nel board Fran­ce­sco Mon­ca­da di Pa­ter­nò, Sa­mi Ka­ha­le, il Ge­ne­ra­le Car­lo Gual­di, Ste­fa­no Tron­co­ni, Ga­brie­le Vil­la e il Pre­fet­to Pao­lo Fran­ce­sco Tron­ca. Un ri­tor­no è in­ve­ce quel­lo di Lo­ren­zo Pia­get, il pro­fes­sio­ni­sta esper­to di te­ma­ti­che fi­sca­li e so­cie­ta­rie che già era sta­to in con­si­glio di am­mi­ni­stra­zio­ne dal 2010 al 2016, no­mi­na­to all’epo­ca da Ber­nar­do Ca­prot­ti, e che ora com­ple­ta la squa­dra di ver­ti­ce del­la so­cie­tà la cui pre­si­den­za ono­ra­ria re­sta a Giu­lia­na Ca­prot­ti Al­be­ra.

La no­mi­na Ma­ri­na Ca­prot­ti, fi­glia più gio­va­ne del fon­da­to­re Ber­nar­do, è sta­ta no­mi­na­ta pre­si­den­te ese­cu­ti­vo di Es­se­lun­ga. Il grup­po na­sce nel 1957 con la so­cie­tà Su­per­mar­ke­ts ita­lia­ni Spa e l’inau­gu­ra­zio­ne del pri­mo su­per­mer­ca­to in via­le Re­gi­na Gio­van­na a Mi­la­no. Og­gi il grup­po Es­se­lun­ga ha ol­tre 23 mi­la di­pen­den­ti e più di 159 pun­ti ven­di­ta, in gran par­te nel Nord Ita­lia

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