IL CA­PI­TA­LE UMA­NO

Corriere di Bologna - - DA PRIMA PAGINA - Di Pao­lo Gu­bit­ta

Èsta­to de­fi­ni­to il nuo­vo triangolo del­la pro­dut­ti­vi­tà e ha per ver­ti­ci Mi­la­no, Bo­lo­gna e Pa­do­va, men­tre i suoi la­ti sono co­sti­tui­ti dai ben no­ti trat­ti au­to­stra­da­li A4, A13 e A1 e dal­la me­no ci­ta­ta li­nea dell’alta ve­lo­ci­tà tra Mi­la­no e Bo­lo­gna. I nu­me­ri di­co­no che la ric­chez­za ge­ne­ra­ta den­tro e in­tor­no all’area del triangolo ha su­pe­ra­to i li­vel­li pre-cri­si.

Fat­tu­ra­ti al ga­lop­po, mar­gi­ni in cre­sci­ta e flus­si di mer­ci a pie­no rit­mo. Le im­pre­se di que­sti ter­ri­to­ri han­no cam­bia­to pel­le, fa­cen­do evol­ve­re pro­dot­ti, pro­ces­si e mo­del­li di bu­si­ness per ag­gan­cia­re le fi­lie­re glo­ba­li del va­lo­re, e con­so­li­dan­do le spe­cia­liz­za­zio­ni set­to­ria­li e le vo­ca­zio­ni di­stret­tua­li: un mo­do in­tel­li­gen­te per fare in­no­va­zio­ni ra­di­ca­li va­lo­riz­zan­do le com­pe­ten­ze di­stin­ti­ve, e quin­di sto­ria e cul­tu­ra lo­ca­li. Ci sono al­tri nu­me­ri, pe­rò, che fo­to­gra­fa­no le dif­fe­ren­ze den­tro il triangolo del­la pro­dut­ti­vi­tà, che non viag­gia­no sui cas­so­ni dei Tir lun­go le au­to­stra­de e (per ora) non la­scia­no trac­cia nei bi­lan­ci del­le im­pre­se: sono quel­li re­la­ti­vi a ca­pi­ta­le uma­no e per­so­ne, ela­bo­ra­ti dall’ul­ti­mo rap­por­to sul be­nes­se­re equo e so­ste­ni­bi­le in Ita­lia (BES 2017) e ri­pre­si dall’Os­ser­va­to­rio Ca­pi­ta­le uma­no, Or­ga­niz­za­zio­ne e La­vo­ro del­la Fon­da­zio­ne Nord Est. Pren­dia­mo­ne un pa­io.

Il pri­mo è la mo­bi­li­tà dei lau­rea­ti (25-39 an­ni), cal­co­la­ta co­me rap­por­to tra il sal­do mi­gra­to­rio (dif­fe­ren­za tra iscrit­ti e can­cel­la­ti per tra­sfe­ri­men­to di re­si­den­za) e i re­si­den­ti con ti­to­lo di stu­dio ter­zia­rio (lau­rea, alta for­ma­zio­ne ar­ti­sti­ca e mu­si­ca­le, dot­to­ra­to). Nel 2016, l’Emi­lia Ro­ma­gna ha re­gi­stra­to il più ele­va­to sal­do po­si­ti­vo tra tut­te le re­gio­ni ita­lia­ne (+15,3 per mil­le) se­gui­ta dal­la Lom­bar­dia (+13,7 per mil­le), men­tre il Ve­ne­to è la so­la area del triangolo a re­gi­stra­re un ca­lo (-4,6 per mil­le). Es­se­re una del­le me­te pri­vi­le­gia­te in cui i gio­va­ni di bel­le spe­ran­ze de­ci­do­no di an­da­re a vi­ve­re se­gna­la la ca­pa­ci­tà at­trat­ti­va di un ter­ri­to­rio ed è una del­le con­di­zio­ni per ge­ne­ra­re al­tri fe­no­me­ni vir­tuo­si. Tra que­sti, spic­ca il (de­ci­sa­men­te) po­co ro­man­ti­co «ac­cop­pia­men­to se­let­ti­vo», che in­di­ca la ten­den­za del­le per­so­ne a sce­glie­re un part­ner con un’estra­zio­ne so­cioe­co­no­mi­ca af­fi­ne. Que­sto fe­no­me­no ha tan­te più pro­ba­bi­li­tà di ve­ri­fi­car­si, quan­to più nu­me­ro­se sono le per­so­ne af­fi­ni che vi­vo­no nel­lo stes­so ter­ri­to­rio: per que­ste ra­gio­ni i flus­si mi­gra­to­ri di lau­rea­ti van­no ana­liz­za­ti con at­ten­zio­ne, e non so­lo da par­te del­le im­pre­se. Il se­con­do da­to trat­to dal BES 2017 è l’in­ci­den­za dei la­vo­ra­to­ri del­la co­no­scen­za sull’oc­cu­pa­zio­ne, che si mi­su­ra co­me per­cen­tua­le di oc­cu­pa­ti con istru­zio­ne uni­ver­si­ta­ria im­pie­ga­ti in pro­fes­sio­ni in­tel­let­tua­li, scien­ti­fi­che e di alta spe­cia­liz­za­zio­ne e nel­le pro­fes­sio­ni tec­ni­che. Nel 2016, nel­le im­pre­se dell’Emi­lia Ro­ma­gna era del 16,8%, ap­pe­na in­fe­rio­re a quel­lo del­la Lom­bar­dia (17,1%) e su­pe­rio­re di tre pun­ti ri­spet­to al Ve­ne­to (13,7%).

Ta­le in­di­ca­to­re ci dà una mi­su­ra del­la dif­fu­sio­ne nel­le im­pre­se di at­ti­vi­tà com­ples­se e sfi­dan­ti che per es­se­re ef­fi­ca­ce­men­te svol­te ri­chie­do­no col­la­bo­ra­to­ri ad ele­va­ta qua­li­fi­ca­zio­ne, e che ci se­gna­la una ul­te­rio­re asim­me­tria den­tro il triangolo del­la pro­dut­ti­vi­tà.

Le per­so­ne con le ca­rat­te­ri­sti­che ido­nee per ri­co­pri­re que­ste po­si­zio­ni sono esi­gen­ti e, ol­tre al con­te­nu­to del la­vo­ro, cer­ca­no im­pre­se che of­fro­no am­pie op­por­tu­ni­tà di ap­pren­di­men­to, in cui si re­spi­ra una cul­tu­ra or­ga­niz­za­ti­va aper­ta a di­ver­si­tà e in­clu­sio­ne, ci sono per­cor­si di car­rie­ra ge­sti­ti in mo­do or­ga­ni­co e si of­fro­no pac­chet­ti re­tri­bu­ti­vi coe­ren­ti (e, quin­di, com­pe­ti­ti­vi). Per in­ter­cet­ta­re in mo­do si­ste­ma­ti­co que­ste fi­gu­re, bi­so­gna sa­per ela­bo­ra­re strategie di em­ployer bran­ding, cioè riu­sci­re a co­mu­ni­ca­re ai po­ten­zia­li can­di­da­ti qua­li sono le buo­ne ra­gio­ni per met­te­re a di­spo­si­zio­ne in­tel­li­gen­za, com­pe­ten­ze, im­pe­gno e pro­get­tua­li­tà. Una del­le le­ve che le im­pre­se dell’Emi­lia Ro­ma­gna pos­so­no usa­re è di aver se­de nel­la re­gio­ne con uno dei più al­ti li­vel­li di in­ten­si­tà e di ri­cer­ca in Ita­lia, mi­su­ra­ta co­me per­cen­tua­le di spe­sa in ri­cer­ca e svi­lup­po in rap­por­to al PIL, pa­ri all’1,8%, più al­to di quel­lo del­la Lom­bar­dia (1,3%) e so­prat­tut­to del Ve­ne­to (1,1%).

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