Il So­vrin­ten­den­te: «Pro­via­mo con i pri­va­ti»

La stra­te­gia di Macciardi e il mo­del­lo del­la Sca­la di Mi­la­no

Corriere di Bologna - - DA PRIMA PAGINA - Di Mas­si­mo Ma­ri­no

Day af­ter al Tea­tro Co­mu­na­le, do­po il di­sa­stro del­la per­di­ta di 900mi­la eu­ro dal fi­nan­zia­men­to del Fon­do uni­co del­lo spet­ta­co­lo. Ie­ri il so­vrin­ten­den­te, Ful­vio Macciardi, an­co­ra scos­so, di­ce­va di sta­re rior­ga­niz­zan­do le idee. Og­gi emer­ge qual­che li­nea più pre­ci­sa su co­sa fa­rà per fron­teg­gia­re i ta­gli.

So­vrin­ten­den­te, co­me rea­gi­re­te?

«Ho ini­zia­to già a muo­ver­mi, seb­be­ne la no­ti­zia del mi­nor fi­nan­zia­men­to sia di due gior­ni fa, ab­bia­mo ap­pe­na avu­to il tem­po di im­ma­gi­na­re le con­tro­mi­su­re. In­nan­zi­tut­to ho par­la­to con il sin­da­co e i con­si­glie­ri di am­mi­ni­stra­zio­ne: in que­sta fa­se mi sem­bra giu­sto pas­sa­re dal ta­vo­lo isti­tu­zio­na­le, coin­vol­ge­re gli en­ti pub­bli­ci che ci so­sten­go­no, Co­mu­ne e Re­gio­ne».

È suf­fi­cien­te?

«È ne­ces­sa­rio an­che, cre­do, far ve­de­re che il tea­tro con le sue au­to­no­mie, con le sue ca­pa­ci­tà, è in gra­do di far fron­te al­la si­tua­zio­ne».

Os­sia?

«Bi­so­gna at­trar­re ri­sor­se, per ren­de­re sem­pre me­no de­ter­mi­nan­ti even­tua­li ta­gli mi­ni­ste­ria­li, co­mu­ni­ca­ti qua­si al­la fi­ne del­la sta­gio­ne che vie­ne fi­nan­zia­ta, quan­do gli im­pe­gni so­no già sta­ti pre­si. Van­no mi­glio­ra­ti il fun­drai­sing, la ri­cer­ca di fon­di al­ter­na­ti­vi, il rap­por­to con i pri­va­ti. Il ve­ro pro­ble­ma di que­ste mi­no­ri en­tra­te ri­spet­to all’an­no scor­so sa­reb­be la man­can­za di li­qui­di­tà. Per for­tu­na, ave­va­mo da par­te un te­so­ret­to. Cer­to, mi aspet­ta­vo tutt’al­tro dal mi­ni­ste­ro, un ri­co­no­sci­men­to del­lo sfor­zo com­piu­to in que­sti an­ni».

Pre­ve­de di do­ver fa­re ta­gli al­le sta­gio­ni?

«In­ter­ven­ti su quel­le in cor­so so­no esclu­si. Que­sto por­te­reb­be al­la ro­vi­na: il tea­tro si chiu­de­reb­be in se stes­so, of­fri­reb­be me­no spet­ta­co­li, di qua­li­tà mi­no­re, il pub­bli­co ver­reb­be di me­no… un cir­co­lo vi­zio­so».

Ta­gli al per­so­na­le?

«Ab­bia­mo già di­mi­nui­to le re­tri­bu­zio­ni, ri­dot­to il per­so­na­le, ra­zio­na­liz­za­to. Ab­bia­mo già da­to. Ab­bia­mo at­tua­to scel­te per in­cre­men­ta­re il pub­bli­co e la vi­si­bi­li­tà del tea­tro: tor­na­re in­die­tro sa­reb­be ne­ga­ti­vo. Dob­bia­mo piut­to­sto raf­for­za­re la no­stra li­nea stra­te­gi­ca».

Ci può spie­ga­re in che sen­so?

«Dob­bia­mo es­se­re sem­pre più im­pre­sa. An­da­re a re­cu­pe­ra­re ri­sor­se. Pen­sa­re ad at­ti­vi­tà ag­giun­ti­ve per au­men­ta­re gli in­cas­si del­la bi­gliet­te­ria. Non è ne­ces­sa­rio fa­re un’azio­ne che ci pro­cu­ri 500mi­la eu­ro, ma die­ci da 50mi­la».

Co­me pen­sa di ri­vol­ger­si ai pri­va­ti?

«Dob­bia­mo inau­gu­ra­re un nuo­vo per­cor­so di re­la­zio­ni, di co­mu­ni­ca­zio­ni, coin­vol­gen­do le gran­di im­pre­se del no­stro ter­ri­to­rio. È ora di cam­bia­re, in que­sta di­re­zio­ne, l’im­ma­gi­ne del tea­tro. Il tes­su­to in­du­stria­le la re­ce­pi­sce an­co­ra co­me quel­la di un en­te pub­bli­co, ga­ran­ti­to, che può fa­re “bu­chi” sen­za pro­ble­mi. Dob­bia­mo cer­ca­re, co­me ha fat­to Mi­la­no in­tor­no al­la Sca­la, di le­ga­re stret­ta­men­te la so­cie­tà bor­ghe­se al tea­tro». Ha qual­che idea su co­me pro­ce­de­re?

«Nel Con­si­glio d’in­di­riz­zo ci so­no due po­sti ri­ser­va­ti ai pri­va­ti. Bi­so­gna con­vin­ce­re espo­nen­ti del­le im­pre­se cit­ta­di­ne a oc­cu­par­li, a le­ga­re il lo­ro no­me all’Isti­tu­zio­ne. Può es­se­re un ini­zio per cam­mi­na­re sem­pre di più sul­le no­stre gam­be. Se riu­scia­mo in que­ste stra­te­gie mul­ti­ple po­tre­mo di­re che la de­cur­ta­zio­ne del Fus non è sta­to un pro­ble­ma, ma un’op­por­tu­ni­tà per una nuo­va ma­tu­ri­tà del tea­tro».

Ma non ha pro­prio nes­su­na in­quie­tu­di­ne, con quei 900mi­la eu­ro in me­no?

«Cer­to, avrei pre­fe­ri­to un per­cor­so più tran­quil­lo. E pe­rò sia­mo già sul­la stra­da che le ho trac­cia­to, non par­tia­mo da zero. Ab­bia­mo da av­via­re l’ul­ti­mo sta­dio di un pro­ces­so di ri­sa­na­men­to, da com­ple­ta­re con la mag­gio­re ca­pa­ci­tà di ac­qui­si­re ri­sor­se e di co­mu­ni­ca­re, con una ri­strut­tu­ra­zio­ne, per esem­pio, del mar­ke­ting».

In­tan­to so­no par­ti­ti gli ab­bo­na­men­ti…

«E stan­no an­dan­do mol­to be­ne. Quel­lo che man­ca è an­co­ra un’or­ga­ni­ci­tà nell’azio­ne. Ci aspet­ta­no me­si di la­vo­ro, che a me­dio ter­mi­ne avran­no an­co­ra bi­so­gno del­la col­la­bo­ra­zio­ne de­gli en­ti lo­ca­li e di una bel­la fan­ta­sia. Sa­reb­be un buon se­gna­le se riu­scis­si­mo a por­ta­re fi­gu­re si­gni­fi­ca­ti­ve di pri­va­ti nel Con­si­glio».

Dal mi­ni­ste­ro so­no ar­ri­va­te no­vi­tà?

«Gio­ve­dì se­ra il mi­ni­stro ha an­nun­cia­to che agi­rà in mo­do da da­re cer­tez­za del­le ri­sor­se en­tro il pri­mo se­me­stre del 2019. E sa­reb­be un’ot­ti­ma co­sa. Se io ad apri­le so su quan­to pos­so con­ta­re, so­no in gra­do di la­vo­ra­re me­glio, ri­mo­du­la­re l’at­ti­vi­tà, mai pe­rò a sca­pi­to del­la qua­li­tà e del­le pro­po­ste al pub­bli­co. Il di­sa­mo­re de­gli spet­ta­to­ri sa­reb­be letale».

Ci dà, per fi­ni­re, un qua­dro del bi­lan­cio nel qua­le vi muo­ve­te?

«Pos­sia­mo di­re che l’at­ti­vi­tà ar­ti­sti­ca im­pe­gna un po’ me­no del 20% del bud­get, il 62-63% va nei co­sti fis­si del per­so­na­le e un 15% in quel­li di or­ga­niz­za­zio­ne del­la mac­chi­na. Gros­so­mo­do, la par­te ar­ti­sti­ca co­sta dai 3 ai 4 mi­lio­ni di eu­ro, spen­di­bi­li per ca­chet a di­ret­to­ri, re­gi­sti, ar­ti­sti, sce­ne, co­stu­mi, no­leg­gi ec­ce­te­ra, su 21 mi­lio­ni cir­ca di bi­lan­cio».

Buon la­vo­ro, al­lo­ra.

«Gra­zie. Ne ab­bia­mo bi­so­gno».

” Nel Con­si­glio d’in­di­riz­zo ci so­no due po­sti ri­ser­va­ti ai pri­va­ti Bi­so­gna con­vin­ce­re espo­nen­ti del­le im­pre­se cit­ta­di­ne a oc­cu­par­li, a le­ga­re il lo­ro no­me all’Isti­tu­zio­ne

” Le re­tri­bu­zio­ni so­no sta­te di­mi­nui­te, il per­so­na­le ri­dot­to: con i ta­gli ab­bia­mo già da­to

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