La­vo­ro Le mos­se di 7 don­ne in car­rie­ra

Rag­giun­ge­re il suc­ces­so ed en­tra­re nel­la stan­za dei bot­to­ni si­gni­fi­ca aver su­pe­ra­to mol­te sfi­de. Qua­li? Co­smo l’ha chie­sto a set­te top player. Ec­co i lo­ro con­si­gli

Cosmopolitan (Italy) - - Ottobre -

Fa­re le ore pic­co­le bal­lan­do in un club. Im­pa­ra­re una lin­gua che non use­rai mai. Usci­re con un ra­gaz­zo sen­za la­vo­ro/ spe­ran­za/cuo­re... I ri­ti di pas­sag­gio che ti per­met­to­no di cre­sce­re e di­ven­ta­re una per­so­na più com­ple­ta li co­no­sci, ma puoi di­re lo stes­so per quan­to ri­guar­da la car­rie­ra? Met­te­re a fuo­co i pun­ti di svol­ta, in que­sto ca­so, non è co­sì fa­ci­le. Ma nien­te pau­ra: set­te don­ne “ar­ri­va­te” ti spie­ga­no qua­li tap­pe han­no do­vu­to su­pe­ra­re per rag­giun­ge­re il suc­ces­so.

1 Com­met­te­re er­ro­ri co­los­sa­li (e sa­per­se­la ca­va­re)

«Una vol­ta ho pre­mu­to “stop” in­ve­ce di “re­cord” men­tre sta­vo fil­man­do una sce­na chia­ve per un do­cu­men­ta­rio sul­le car­ce­ri al qua­le sta­vo la­vo­ran­do. Poi ho cer­ca­to di ve­nir­ne fuo­ri con sti­le, ma ero co­sì in an­sia che mi so­no sen­ti­ta uno strac­cio per il re­sto del­la gior­na­ta. Ades­so ho mol­to ri­spet­to per chi sa am­met­te­re: “Ho fat­to que­sto er­ro­re e in­ten­do ri­me­dia­re in que­sto mo­do”». Va­ri In­nes, pro­du­cer e re­gi­sta del rea­li­ty Uk Fir­st Da­tes (Chan­nel 4).

2 Sa­per es­se­re un lu­po so­li­ta­rio, ma an­che cor­dia­le

«Ogni an­no va­do al Ju­st For Lau­ghs, il fe­sti­val in­ter­na­zio­na­le del­la co­mi­ci­tà di Mon­treal. Ci so­no mol­ti even­ti do­ve è pos­si­bi­le sta­bi­li­re nuo­vi con­tat­ti e an­dar­ci da so­la è l’idea­le per­ché sei più mo­ti­va­ta a par­la­re con la gen­te. Non c’è nien­te di peg­gio che ag­gi­rar­si co­me uno squa­lo si­len­zio­so a cac­cia del­la per­so­na più im­por­tan­te del­la stan­za. Es­se­re cor­dia­le con tut­ti è mol­to più pro­dut­ti­vo. E una vol­ta av­vi­ci­na­to chi ti in­te­res­sa, evi­ta di par­la­re su­bi­to di af­fa­ri». Kit­ty Laing, ca­po set­to­re Co­me­dy dell’agen­zia let­te­ra­ria e del­lo spet­ta­co­lo Uni­ted Agen­ts.

3 Te­ne­re ban­co par­lan­do in pub­bli­co

«Im­pa­ra­re a espor­re ef­fi­ca­ce­men­te le mie idee in una grande sa­la con­fe­ren­ze è sta­to vi­ta­le per la mia car­rie­ra. Nel cor­so de­gli an­ni, poi, ho

im­pa­ra­to dei truc­chi. Per esem­pio, è me­glio se­de­re in po­si­zio­ne cen­tra­le o a un ca­po del ta­vo­lo per evi­ta­re che la tua vo­ce si per­da. E se c’è una la­va­gna por­ta­bloc­co, cer­ca di ave­re il con­trol­lo del­la pen­na: gli al­tri si ri­vol­ge­ran­no a te per­ché vo­glio­no che la lo­ro idea sia mes­sa ne­ro su bian­co». Nik­ky Ya­tes, vi­ce­pre­si­den­te se­nior del­la mul­ti­na­zio­na­le far­ma­ceu­ti­ca Gla­xoS­mi­thK­li­ne (GSK).

4 Crea­re net­wor­king do­ve non ti aspet­ti

«La rim­pa­tria­ta con i miei ex com­pa­gni di cor­so all’uni­ver­si­tà era l’ul­ti­mo po­sto do­ve mi sa­rei aspet­ta­ta di fa­re un in­con­tro che avreb­be da­to una svol­ta al­la mia car­rie­ra. E in­ve­ce, mi so­no ri­tro­va­ta a con­ver­sa­re con la mia at­tua­le part­ner d’af­fa­ri, Jes­si­ca Her­rin. Il suo back­ground era di­ver­so dal mio: lei ave­va il pal­li­no del­la tec­no­lo­gia, men­tre io mi ero sem­pre oc­cu­pa­ta di ven­di­ta al det­ta­glio. Di con­se­guen­za, il con­si­glio che og­gi mi sen­to di dar­ti è quel­lo di par­te­ci­pa­re a even­ti nei qua­li in­con­tre­rai per­so­ne che non ap­par­ten­go­no al tuo am­bien­te abi­tua­le. Spes­so le idee mi­glio­ri na­sco­no pro­prio dal­la fu­sio­ne di vi­sio­ni ap­pa­ren­te­men­te di­ver­gen­ti». Bly­the Har­ris, art di­rec­tor del si­to di e-com­mer­ce Stel­la & Dot.

5 La­vo­ra­re con una per­so­na dif­fi­ci­le

«Una vol­ta so­no sta­ta in­ca­ri­ca­ta di cu­ra­re le pub­bli­che relazioni di una so­cie­tà il cui Ceo era no­to per es­se­re in­con­ten­ta­bi­le. In­fat­ti, re­spin­se tut­te le mie idee, una do­po l’altra. La­vo­ra­vo fi­no a tar­di e non ne ve­ni­vo a ca­po: una not­te mi so­no sdra­ia­ta sul pa­vi­men­to del mio uf­fi­cio, to­tal­men­te a cor­to d’ispi­ra­zio­ne. Fin­ché mi so­no re­sa con­to che fi­no ad al­lo­ra non ave­vo pro­po­sto nul­la di ab­ba­stan­za fol­le. Co­sì ela­bo­rai un pro­get­to ve­ra­men­te fuo­ri da­gli sche­mi, e fun­zio­nò. Un pa­io di me­si do­po ne par­lò per­fi­no la ri­vi­sta For­tu­ne e quel­la so­cie­tà re­gi­strò ven­di­te per de­ci­ne di mi­lio­ni di dol­la­ri. In se­gui­to, il Ceo mi dis­se che un ta­le suc­ces­so era il ri­sul­ta­to di­ret­to del­la mia ec­cel­len­te ope­ra­zio­ne di pier­re. A vol­te, af­fron­ta­re una si­tua­zio­ne dif­fi­ci­le ser­ve pro­prio a spin­ger­ti fuo­ri dal­la tua com­fort zo­ne». Ro­set­te Pam­ba­kian, vi­ce­pre­si­den­te per la co­mu­ni­ca­zio­ne e il mar­ke­ting di Tin­der.

6 Sdram­ma­tiz­za­re in una cri­si

«Al­la ce­ri­mo­nia per la con­se­gna dei pre­mi Baf­ta nel 2002, il red car­pet co­min­ciò a pro­dur­re una stra­na schiu­ma per ef­fet­to di una piog­gia tor­ren­zia­le e del trat­ta­men­to igni­fu­go cui era sta­to sot­to­po­sto il tap­pe­to. In­ve­ce di far­mi pren­de­re dal pa­ni­co, ci ho scher­za­to so­pra di­cen­do a tut­ti i con­ve­nu­ti che al­me­no le lo­ro scar­pe sa­reb­be­ro sta­te per sem­pre a pro­va di in­cen­dio. In una si­tua­zio­ne del ge­ne­re, la co­sa mi­glio­re è tro­va­re il mo­do di trar­si d’im­pac­cio nell’im­me­dia­to: ci sa­rà tem­po, in un se­con­do mo­men­to, per pen­sa­re all’ac­ca­du­to, trar­ne in­se­gna­men­to e, na­tu­ral­men­te, as­si­cu­rar­si che non ca­pi­ti più». Aman­da Ber­ry, am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to del­la Bri­ti­sh Aca­de­my of Film and Te­le­vi­sion Arts (Baf­ta).

7 Fa­re un la­vo­ro che de­te­sti

«Un tem­po ven­de­vo una li­nea di be­van­de sa­lu­ti­sti­che a bar e ri­sto­ran­ti. Un la­vo­ro as­so­lu­ta­men­te in­gra­to: nes­su­no era in­te­res­sa­to ai miei heal­th drink. Su una sca­la da 1 a 10, in cui 1 è una gior­na­ta da “vo­glio tor­na­re a let­to e non al­zar­mi mai più” e 10 è una di quel­le da fa­re i sal­ti di gio­ia, le mie di so­li­to si po­si­zio­na­va­no sul 3 o giù di lì. Og­gi cer­co di non di­men­ti­ca­re mai dav­ve­ro quan­to fos­se av­vi­len­te la mia vi­ta di al­lo­ra, co­sì ho sem­pre ben chia­ra la dif­fe­ren­za tra una brut­ta gior­na­ta e un brut­to la­vo­ro». Far­rah Storr, di­ret­to­re di

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