Car­rie­ra

Cosmopolitan (Italy) - - Editoriale -

Im­pa­ra a usa­re il net­wor­king co­me una pro­fes­sio­ni­sta

CREA­RE UNA SO­LI­DA RE­TE DI CON­TAT­TI È IN­DI­SPEN­SA­BI­LE SE VUOI ES­SE­RE AS­SUN­TA DALL’AZIEN­DA DEI TUOI DE­SI­DE­RI. LE RE­GO­LE PE­RÒ SO­NO CAM­BIA­TE: STAY TU­NED

Una vol­ta fa­re net­work con­si­ste­va nel pre­sen­zia­re a tut­ti gli eventi del set­to­re

che ti in­te­res­sa­va. E, ma­ga­ri, ag­gi­rar­ti con un car­tel­li­no con il tuo no­me ap­pun­ta­to sul­la giac­ca sfor­zan­do­ti di so­cia­liz­za­re, nel­la spe­ran­za di ri­me­dia­re qual­che con­tat­to uti­le. Ora, per for­tu­na, que­sta tat­ti­ca im­ba­raz­zan­te sta scom­pa­ren­do. Il net­wor­king re­sta es­sen­zia­le (l’85% del­le as­sun­zio­ni av­vie­ne gra­zie al­la re­te di co­no­scen­ze pro­fes­sio­na­li, se­con­do uno stu­dio di Lin­ke­dIn del 2016,), ma esi­sto­no mo­di più fun­zio­na­li per tes­se­re quel­le so­li­de re­la­zio­ni ca­pa­ci di por­tar­ti nuo­ve op­por­tu­ni­tà di car­rie­ra, pre­sti­gio­se mail di pre­sen­ta­zio­ne, pre­zio­se in­for­ma­zio­ni da in­si­der... E se ini­zi a col­ti­va­re i tuoi con­tat­ti og­gi, sai che po­trai con­tar­ci per an­ni. Ec­co, al­lo­ra, i me­to­di più ag­gior­na­ti per ac­ce­de­re al­la cor­sia vip per la car­rie­ra.

LA VEC­CHIA RE­GO­LA ME­GLIO CO­NO­SCER­SI DI PER­SO­NA OG­GI IN­VE­CE FUN­ZIO­NA IN­VIA­RE UN MES­SAG­GIO DI­RET­TO

Usa­re i so­cial per tro­va­re le per­so­ne giuste da ag­gan­cia­re or­mai è un gio­co da ra­gaz­zi, ma poi? Co­me pro­ce­de­re? Ka­te Gar­di­ner, esper­ta in en­ga­ge­ment tra le 30 un­der30 più in­fluen­ti del pia­ne­ta nel 2016 se­con­do Forbes, ti sug­ge­ri­sce di in­te­ra­gi­re con la per­so­na che ti in­te­res­sa in­vian­do­le un mes­sag­gio di­ret­to sul ca­na­le che usa di più: Fb, in­sta­gram o twit­ter. «Scri­vi­le che am­mi­ri il suo la­vo­ro e vor­re­sti con­di­vi­de­re con lei/lui un ar­ti­co­lo, o un al­tro con­te­nu­to che pen­si pos­sa es­se­re di suo in­te­res­se. Ag­giun­gi il link, in­via e aspet­ta», di­ce Gar­di­ner. «Non agi­tar­ti se non si fa sen­ti­re su­bi­to. Quan­do uno ha 10mi­la fol­lo­wer, po­treb­be ave­re al­tret­tan­ti feed­back ogni 24 ore». Do­po qual­che gior­no, man­da un mes­sag­gio di fol­low-up. Il si­len­zio per­si­ste? Cer­ca il suo “nu­me­ro due”: pro­ba­bil­men­te avrà me­no se­gua­ci da ge­sti­re e, quin­di, sa­rà più fa­ci­le che ti ri­spon­da.

LA VEC­CHIA RE­GO­LA IN­VI­TA­RE QUAL­CU­NO A PRAN­ZO OG­GI IN­VE­CE FUN­ZIO­NA PRO­POR­RE DI VEDERVI NEL SUO UF­FI­CIO

Chi è pie­no di im­pe­gni non sem­pre ha il tem­po di pren­der­si una pau­sa a mezzogiorno. «Chie­di piut­to­sto se puoi an­da­re tu da lui/lei: mo­stra­re sol­le­ci­tu­di­ne è sem­pre un be­ne», sug­ge­ri­sce Ra­chel Sklar, co­fon­da­tri­ce di The Li.st, si­to Usa di net­wor­king per don­ne in car­rie­ra. Espo­ni le tue idee per una pos­si­bi­le col­la­bo­ra­zio­ne, nell’im­me­dia­to o in fu­tu­ro. E do­po l’in­con­tro, man­da una mail di rin­gra­zia­men­to, ci­tan­do il pro­get­to di cui ave­te di­scus­so.

LA VEC­CHIA RE­GO­LA OT­TE­NE­RE UN IN­CON­TRO CON IL BOSS OG­GI IN­VE­CE FUN­ZIO­NA FA­RE AMI­CI­ZIA CON LA SUA AS­SI­STEN­TE

«Il net­wor­king do­vreb­be es­se­re mul­ti­li­vel­lo, non orien­ta­to so­lo ver­so l’al­to», di­ce Shel­ley Za­lis, fon­da­tri­ce di The Girls’ Loun­ge, re­te in­ter­na­zio­na­le di spa­zi per il net­wor­king fem­mi­ni­le. E que­sto va­le in par­ti­co­la­re per le don­ne. Se­con­do lo stu­dio Wo­men in the Wor­k­pla­ce svol­to nel 2016 da Mc­Kin­sey e Lea­nIn. org, le neo-as­sun­te han­no me­no in­te­ra­zio­ni di qua­li­tà con al­ti di­ri­gen­ti ri­spet­to ai col­le­ghi ma­schi, il che si­gni­fi­ca che se cer­chi un con­tat­to

UL­TIM’ORA: NON C’È NUL­LA DI MA­LE AD AM­MET­TE­RE CHE HAI FAT­TO UN PO’ DI “STAL­KING” SU IN­STA­GRAM, PRI­MA DI UN MEE­TING

AN­CHE L’HAP­PY HOUR AL BAR SOT­TO L’UF­FI­CIO PO­TREB­BE OFFRIRTI LA TUA PROS­SI­MA GRAN­DE OP­POR­TU­NI­TÀ DI CAR­RIE­RA

nell’azien­da dei tuoi so­gni, ti sa­rà più fa­ci­le im­bat­ter­ti in una sta­gi­sta che nel CEO. Che, in ogni ca­so, non ti con­vie­ne snob­ba­re. «Og­gi non con­ta nien­te, ma ma­ga­ri è de­sti­na­ta a una bril­lan­te car­rie­ra», os­ser­va Sklar. «Mo­stra­re con­si­de­ra­zio­ne nei suoi con­fron­ti un do­ma­ni po­treb­be ri­ve­lar­si un ot­ti­mo in­ve­sti­men­to pro­fes­sio­na­le».

LA VEC­CHIA RE­GO­LA CHIE­DE­RE A QUAL­CU­NO SE PUOI RUBARGLI UN PO’ DEL SUO TEM­PO OG­GI IN­VE­CE FUN­ZIO­NA AN­DA­RE DI­RET­TA­MEN­TE AL SO­DO

«Se esor­di­sci di­cen­do a una per­so­na che in­ten­di por­tar­le via del tem­po pre­zio­so, si met­te­rà sul­la di­fen­si­va», av­ver­te Sklar. Che con­si­glia, in ge­ne­ra­le, di evi­ta­re i pre­am­bo­li. Piut­to­sto, fai una do­man­da spe­ci­fi­ca sen­za gi­rar­ci in­tor­no. Se, per esem­pio, stai cer­can­do di av­via­re una pic­co­la at­ti­vi­tà im­pren­di­to­ria­le e sai che il tuo in­ter­lo­cu­to­re è com­pe­ten­te in ma­te­ria, puoi di­re: «Vor­rei far­le al­cu­ne do­man­de su­gli ele­men­ti es­sen­zia­li che non de­vo­no man­ca­re in un bu­si­ness plan. Ha tem­po di par­lar­ne?». In­di­ca­re su­bi­to l’ar­go­men­to dell’even­tua­le con­ver­sa­zio­ne ti dà mag­gio­ri chan­ce di ot­te­ne­re un ap­pun­ta­men­to.

LA VEC­CHIA RE­GO­LA STA­BI­LI­RE CONNESSIONI IN CON­TE­STI PRO­FES­SIO­NA­LI OG­GI IN­VE­CE FUN­ZIO­NA CER­CA­RE NUO­VI CON­TAT­TI OVUN­QUE

«Sii pron­ta a co­glie­re ogni chan­ce di fa­re net­wor­king in qual­sia­si am­bien­te», di­ce Gar­di­ner. Se sei in un lo­ca­le e in­con­tri qual­cu­no che la­vo­ra nel tuo cam­po, tro­va il mo­men­to giu­sto per at­tac­ca­re di­scor­so su in­te­res­si pro­fes­sio­na­li co­mu­ni, sul­le no­vi­tà nel set­to­re e le po­si­zio­ni aper­te. Ma oc­chio: non tut­ti han­no vo­glia di par­la­re di la­vo­ro nel tem­po li­be­ro. Se ti ac­cor­gi che il tuo in­ter­lo­cu­to­re non mo­stra trop­po en­tu­sia­smo, fre­na. Poi, al mo­men­to dei sa­lu­ti, scam­bia­te­vi nu­me­ri di te­le­fo­no o in­di­riz­zi e-mail per ri­con­tat­tar­lo.

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