An­to­nio Ca­la­brò: «La no­stra in­du­stria non è fi­ni­ta»

Con una si­ner­gia tra riforme, in­ve­sti­men­ti pub­bli­ci e in­tra­pren­den­za pri­va­ta l'im­pre­sa può ri­par ti­re e con es­sa il Pae­se

Costozero - - Sommario - Di R. Ve­ne­ran­do, in­ter­vi­sta a A. Ca­la­brò

Il suo ul­ti­mo li­bro "La mo­ra­le del tor­nio" è un'ef­fi­ca­ce ar­ma di con­tra­sto con­tro chi vuo­le la no­stra in­du­stria in de­cli­no. Ol­tre all'ot­ti­mi­smo del­la vo­lon­tà, qua­li so­no le po­li­ti­che e gli stru­men­ti da met­te­re in cam­po con ur­gen­za e qua­li nel lun­go pe­rio­do? Lo Sta­to co­sa de­ve fa­re? «Non c'è ri­pre­sa sen­za im­pre­sa», so­stie­ne giu­sta­men­te Con­fin­du­stria. Le im­pre­se mi­glio­ri, più di­na­mi­che, aper­te al­la cul­tu­ra del mer­ca­to (e so­no mol­tis­si­me, in Ita­lia, an­che tra le pic­co­le e me­die) pro­prio in que­sti an­ni di cri­si si so­no ri­strut­tu­ra­te, han­no pun­ta­to sull'in­no­va­zio­ne, han­no mi­glio­ra­to si­ste­mi di pro­du­zio­ne e pro­dot­ti, or­ga­niz­za­zio­ne, re­la­zio­ni in­du­stria­li, rap­por­ti con i clien­ti e con i ter­ri­to­ri. Bi­so­gna con­sen­ti­re al­le im­pre­se di fa­re sem­pre me­glio il lo­ro me­stie­re, di raf­for­za­re la com­pe­ti­ti­vi­tà. Dun­que, un fisco più leg­ge­ro e sem­pli­ce, una bu­ro­cra­zia ef­fi­cien­te e po­co in­va­si­va, una giu­sti­zia ra­pi­da ed ef­fi­ca­ce, una bat­ta­glia severa con­tro cor­ru­zio­ne e cri­mi­na­li­tà or­ga­niz­za­ta. E un raf­for­za­men­to del­la spe­sa pub­bli­ca in ri­cer­ca, in­no­va­zio­ne, in­fla­strut­tu­re tec­no­lo­gi­che: non si può af­fron­ta­re la sfi­da di In­du­stry4.0 e del di­gi­tal ma­ni­fac­tu­ring, la “quar­ta ri­vo­lu­zio­ne industriale”, sen­za un'ade­gua­ta dif­fu­sio­ne del­la “ban­da lar­ga”. Il Go­ver­no ha an­nun­cia­to in­ter­ven­ti. Spe­ria­mo sia di parola. Sia­mo il se­con­do Pae­se ma­ni­fat­tu­rie­ro eu­ro­peo, do­po la Ger­ma­nia. Una po­si­zio­ne da di­fen­de­re. Con una si­ner­gia tra riforme e in­ve­sti­men­ti pub­bli­ci e in­tra­pren­den­za pri­va­ta.

E le azien­de al lo­ro in­ter­no?

Cam­bia­men­to, è la parola chia­ve. Dun­que mag­gior ef­fi­cien­za. Qua­li­tà. Si­cu­rez­za. E con­sa­pe­vo­lez­za dell'im­por­tan­za di in­si­ste­re sulla cre­sci­ta, per riu­sci­re a oc­cu­pa­re po­si­zio­ni di ri­lie­vo nel­le nic­chie a mag­gior va­lo­re ag­giun­to, sui mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li. Fon­da­men­ta­le pun­ta­re sul­le per­so­ne: mi­glio­ra­re la lo­ro for­ma­zio­ne e qua­li­fi­ca­zio­ne, il sen­so d'ap­par­te­nen­za all'azien­da. E in­si­ste­re su un mix vir­tuo­so tra le com­pe­ten­ze dell'espe­rien­za de­gli an­zia­ni e l'ener­gia e la spin­ta in­no­va­ti­va del­le nuo­ve ge­ne­ra­zio­ni, cui da­re spa­zio.

Tre vi­zi e tre vir­tù del­la no­stra in­du­stria.

Im­pre­se spes­so chiu­se, fa­mi­li­ste, re­frat­ta­rie ai

cam­bia­men­ti, osti­na­te nel di­fen­de­re l'ideo­lo­gia del “pic­co­lo è bel­lo” e dun­que osti­li a nuo­vi me­to­di, nuo­vi mer­ca­ti, nuo­ve azio­ni­sti, nuo­ve al­lean­ze. Le vir­tù, in­ve­ce, stan­no in una straor­di­na­ria ca­pa­ci­tà a es­se­re fles­si­bi­li, “re­si­lien­ti”, abi­li a per­ce­pi­re tem­pe­sti­va­men­te le mu­ta­zio­ni dei mer­ca­ti e ad agi­re di con­se­guen­za. Un gran­de sto­ri­co dell'eco­no­mia, Car­lo Ma­ria Ci­pol­la, ha par­la­to di «ita­lia­ni abi­tua­ti, fin dal Me­dio Evo, a pro­dur­re, all'om­bra dei cam­pa­ni­li, co­se bel­le che piac­cio­no al mon­do». Un'abi­li­tà che si con­fer­ma nell'ec­cel­len­za del­le co­sid­det­te 4 A (au­to­ma­zio­ne mec­ca­ni­ca, ar­re­da­men­to, ab­bi­glia­men­to e agro-ali­men­ta­re) che in­sie­me al­la chi­mi­ca, al­la gom­ma-pla­sti­ca, al­la far­ma­ceu­ti­ca di nic­chia, all'au­to­mo­ti­ve han­no avu­to un ruo­lo cen­tra­le per ge­ne­ra­re quei 128 mi­liar­di di sur­plus ma­ni­fat­tu­rie­ro che han­no te­nu­to in pie­di, an­che ne­gli an­ni di cri­si, il si­ste­ma Ita­lia.

Una del­le sfi­de più dif­fi­ci­li per il Go­ver­no pa­re es­se­re ri­met­te­re in pie­di e poi al cen­tro il Sud del Pae­se. Qua­le sa­reb­be la stra­da da se­gui­re? Sa­reb­be fa­vo­re­vo­le ad una fi­sca­li­tà di van­tag­gio per il Mez­zo­gior­no?

Sfi­da dif­fi­ci­le, ma es­sen­zia­le per lo svi­lup­po dell'in­te­ro Pae­se. Da af­fron­ta­re su tut­ti i pia­ni: una po­li­ti­ca mi­glio­re, an­che a li­vel­lo lo­ca­le; una pub­bli­ca am­mi­ni­stra­zio­ne tra­spa­ren­te per una spe­sa pro­dut­ti­va e orien­ta­ta al­la cre­sci­ta e non al­le clien­te­le; una dif­fu­sio­ne del­la cul­tu­ra del­la com­pe­ti­zio­ne, del mer­ca­to, del me­ri­to; un fisco che, at­tra­ver­so il cre­di­to d'im­po­sta, so­sten­ga le im­pre­se che in­ve­sto­no. E in­fra­strut­tu­re che mi­glio­ri­no l'at­trat­ti­vi­tà del Sud per le sue vo­ca­zio­ni: ma­ni­fat­tu­ra, tu­ri­smo, cul­tu­ra. E agri­col­tu­ra le­ga­ta all'agroin­du­stria: se il fu­tu­ro dell'eco­no­mia è green, il Sud ha un ruo­lo chia­ve da gio­ca­re.

Per lei, che tra le al­tre co­se è re­spon­sa­bi­le del Grup­po Cul­tu­ra di Con­fin­du­stria e Se­nior Ad­vi­sor Cul­tu­ra del­la Fon­da­zio­ne Pi­rel­li, la cul­tu­ra può es­se­re uno dei fat­to­ri di ri­lan­cio del Pae­se, no­no­stan­te la re­ces­sio­ne glo­ba­le sia ar­ri­va­ta a lam­bi­re an­che i set­to­ri del­la cul­tu­ra, ri­du­cen­do ul­te­rior­men­te i con­su­mi cul­tu­ra­li de­gli ita­lia­ni già piut­to­sto bas­si se pa­ra­go­na­ti al­la me­dia eu­ro­pea?

Na­tu­ral­men­te sì. È il no­stro ve­ro van­tag­gio com­pe­ti­ti­vo. Pen­so a una “cul­tu­ra po­li­tec­ni­ca” che met­ta in­sie­me le con­sa­pe­vo­lez­ze cri­ti­che del­le cul­tu­re uma­ni­sti­che con i va­lo­ri e i me­to­di del­la scien­za, come pe­ral­tro è av­ve­nu­to nel­la mi­glio­re sto­ria ita­lia­na, dal Ri­na­sci­men­to all'il­lu­mi­ni­smo ra­di­ca­to a Mi­la­no e a Na­po­li, si­no ai suc­ces­si del­la ri­cer­ca più in­no­va­ti­va, se­gna­ti dal No­bel per la chi­mi­ca a Giu­lio Nat­ta, nel 1963. Ab­bia­mo gran­di ec­cel­len­ze, nel­le uni­ver­si­tà e nei cen­tri di ri­cer­ca, an­che nel Mez­zo­gior­no. Da met­te­re a si­ste­ma, in un dia­lo­go fer­ti­le con l'im­pre­sa. An­che per­ché, “im­pre­sa è cul­tu­ra”, fa­re im­pre­sa in­no­va­ti­va è una gran­de e vin­cen­te scel­ta cul­tu­ra­le.

Se­con­do lo scrit­to­re Er­ne­sto Fer­re­ro “un buon li­bro de­ve re­ga­la­re un mo­men­to di fe­li­ci­tà”. Se­con­do lei, in­ve­ce, qua­li so­no le pe­cu­lia­ri­tà ir­ri­nun­cia­bi­li - sia per lo scrit­to­re, sia per il let­to­re - per­ché uno scrit­to pos­sa ri­ma­ne­re nel tem­po?

So­no d'ac­cor­do con Fer­re­ro: in­nan­zi­tut­to il pia­ce­re del te­sto. Un buon li­bro de­ve dir­ti co­se che non sai, far­ti en­tra­re in al­tre vi­te e al­tre sto­rie, apri­re oriz­zon­ti. Raf­for­za­re l'in­tel­li­gen­za del cuo­re. E aiu­tar­ti a fa­re un sor­ri­so, di iro­nia e fe­li­ci­tà.

«Ab­bia­mo gran­di ec­cel­len­ze, nel­le uni­ver­si­tà e nei cen­tri di ri­cer­ca, an­che nel Mez­zo­gior­no. Da met­te­re a si­ste­ma, in un dia­lo­go fer­ti­le con l'im­pre­sa. An­che per­ché, “im­pre­sa è cul­tu­ra”, fa­re im­pre­sa in­no­va­ti­va

è una gran­de e vin­cen­te scel­ta cul­tu­ra­le»

An­to­nio Ca­la­brò Con­si­glie­re De­le­ga­to Fon­da­zio­ne Pi­rel­li, Coor­di­na­to­re Grup­po Cul­tu­ra Con­fin­du­stria

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.