In­du­stria 4.0: «So­no an­co­ra po­che le le­pri»

Per il pre­si­den­te CNCT di Con­fin­du­stria Ser­vi­zi Gian­ni Pot­ti:«C’è da fa­re un gran­de la­vo­ro di dis­se­mi­na­tion e cul­tu­ra per spie­ga­re dav­ve­ro co­sa sia que­sta quar­ta ri­vo­lu­zio­ne in­du­stria­le»

Costozero - - Sommario - In­ter­vi­sta a G. Pot­ti

Le com­pe­ten­ze ri­chie­ste da In­du­stria 4.0 ci so­no sep­pu­re al­lo sta­to di po­ten­za o il cam­bia­men­to ri­chie­de­rà più tem­po e sfor­zi di quel­li pre­vi­sti? In­som­ma,a che pun­to è real­men­te il no­stro Pae­se? Io cre­do che og­gi in Ita­lia ci sia­no azien­de che han­no dav­ve­ro svol­ta­to in me­glio in que­sti an­ni, le co­sid­det­te “le­pri”, quel­le che fan­no il mer­ca­to e so­no com­pe­ti­ti­ve. Poi ce ne so­no tan­tis­si­me, di­cia­mo il 90%, che de­fi­ni­rei “fol­lo­wer”, per lo più PMI, che han­no as­so­lu­ta­men­te bi­so­gno di ac­qui­si­re com­pe­ten­ze nuo­ve per es­se­re com­pe­ti­ti­ve sul mer­ca­to. In ogni ca­so va com­pre­so quan­to sia de­ci­si­va per il fu­tu­ro del no­stro Pae­se la sfi­da del­la di­gi­tal tran­sfor­ma­tion: si pen­si che una pie­na at­tua­zio­ne di In­du­stria 4.0 da par­te del si­ste­ma pro­dut­ti­vo ita­lia­no, se­con­do le sti­me più ac­cre­di­ta­te, do­vreb­be pro­dur­re una cre­sci­ta del 4% del PIL. Co­me oc­cor­re tra­sfor­ma­re la pro­pria azien­da? Qua­li tec­no­lo­gie e ser­vi­zi so­no ne­ces­sa­ri per la ma­ni­fat­tu­ra 4.0? Il te­ma è la rein­ge­gne­riz­za­zio­ne del pro­ces­so pro­dut­ti­vo. Bi­so­gna, per­tan­to, ave­re un pia­no di ri­pen­sa­men­to del­la pro­pria im­pre­sa per ren­der­la più ef­fi­cien­te, ri­spar­mia­re ener­gia, mi­glio­ra­re la per­for­ma­bi­li­tà del pro­dot­to…in una pa­ro­la ren­der­la più com­pe­ti­ti­va! L'im­ple­men­ta­zio­ne di nuo­vi si­ste­mi e tec­no­lo­gie sta mi­glio­ran­do l'ese­cu­zio­ne dei pro­ces­si com­ples­si e ri­pe­ti­ti­vi gra­zie al­la ca­pa­ci­tà del­le mac­chi­ne. Es­si pos­so­no trat­ta­re gran­di quan­ti­tà di da­ti con af­fi­da­bi­li­tà e ve­lo­ci­tà. Cio­no­no­stan­te, la pre­sen­za dell'uo­mo è sem­pre ri­chie­sta in quan­to ci sa­ran­no del­le si­tua­zio­ni im­pre­ve­di­bi­li che ri­chie­de­ran­no la ca­pa­ci­tà e la me­mo­ria as­so­cia­ti­va uma­na. L'es­se­re uma­no sa­rà inol­tre sem­pre ne­ces­sa­rio per la va­li­da­zio­ne e la con­ti­nua ana­li­si e ri­cer­ca. L'uo­mo sa­rà al cen­tro del­la In­du­stria 4.0, per­ché in una pro­du­zio­ne nel­la qua­le la pa­ro­la d'or­di­ne è fles­si­bi- li­tà, il ve­ro ele­men­to fles­si­bi­le sa­rà l'uo­mo, un ope­ra­io o im­pie­ga­to con skill di­ver­se e su­pe­rio­ri a quel­li at­tua­li. Ec­co per­ché la for­ma­zio­ne e la ca­pa­ci­tà di fa­re squa­dra fa­ran­no dav­ve­ro la dif­fe­ren­za nel­la Fab­bri­ca 4.0. In li­nea ge­ne­ra­le cre­de che le azien­de ab­bia­no com­pre­so ap­pie­no la por­ta­ta dell'op­por­tu­ni­tà? Una re­cen­te ri­cer­ca del Po­li­tec­ni­co di Mi­la­no ci di­ce che so­lo il 10% de­gli im­pren­di­to­ri ita­lia­ni sa co­sa sia In­du­stria 4.0. Quin­di la ri­spo­sta è no, ov­ve­ro non ab­ba­stan­za! C'è da fa­re un gran­de la­vo­ro di dis­se­mi­na­tion e cul­tu­ra per spie­ga­re dav­ve­ro co­sa sia que­sta quar­ta ri­vo­lu­zio­ne in­du­stria­le. E qui ri­sul­ta fon­da­men­ta­le il ruo­lo del­le as­so­cia­zio­ni di ca­te­go­ria. E se­con­do lei qua­le sa­rà quel­lo del­le star­tup? Ve­do le star­tup co­me il nuo­vo re­par­to Ri­cer­ca e Svi­lup­po col­lo­ca­to a fian­co del ma­ni­fat­tu­rie­ro. A lo­ro il com­pi­to di in­ven­ta­re e crea­re so­lu­zio­ni. Già mol­te azien­de si ap­pog­gia­no a co­wor­king o fa­blab. È l'open in­no­va­tion. E, se ben ge­sti­ta, è un'ul­te­rio­re oc­ca­sio­ne di la­vo­ro per tan­ti gio­va­ni. Cer­to, ur­go­no an­che in­ter­ven­ti le­gi­sla­ti­vi di ve­ro sup­por­to al­le gio­va­ni start-up, te­si a sbu­ro­cra­tiz­za­re il set­to­re e fa­ci­li­ta­re gli in­ve­sti­men­ti. Le fab­bri­che di­ven­ta­no in­tel­li­gen­ti, i si­ste­mi in­ter­con­nes­si con li­vel­li di au­to­ma­zio­ne inim­ma­gi­na­bi­li fi­no a po­chi an­ni fa.Tut­to que­sto mo­di­fi­ca pe­rò e in ma­nie­ra pro­fon­da an­che la geo­gra­fia dei ri­schi che po­treb­be­ro in­ve­sti­re la ge­stio­ne dei da­ti, ad esem­pio. Co­me pro­teg­ger­si? La cy­ber se­cu­ri­ty è una del­le prin­ci­pa­li sfi­de dell'In­du­stria 4.0. Pen­sia­mo che, gra­zie ai co­sid­det­ti si­ste­mi cy­ber-fi­si­ci, nel 2020, al­me­no 60 mi­liar­di di og­get­ti in­tel­li­gen­ti sa­ran­no col­le­ga­ti in re­te. Im­ma­gi­nia­mo qua­le mo­le di da­ti, mol­ti dei qua­li sen­si­bi­li, in­va­de­rà il mon­do. E ol­tre al­la ca­pa­ci­tà di sa­per leg­ge­re e uti­liz­za­re que­sta enor­me mo­le di big da­ta, sa­rà de­ci­si­vo pro­teg­ger­la da hac­ker, ba­sti ve­de­re le ul­ti­me vi­cen­de. La ve­ri­tà è che que­sta ma­te­ria (in­vi­si­bi­le) fa no­ti­zia per qual­che gior­no, ma poi noi im­pren­di­to­ri non de­di­chia­mo la do­vu­ta at­ten­zio­ne a pro­teg­ge­re le no­stre azien­de. In­ve­ce sa­rà stra­te­gi­co far­lo e blin­da­re il più pos­si­bi­le le no­stre re­ti azien­da­li, co­me i no­stri smart­pho­ne. La cul­tu­ra del­la si­cu­rez­za va por­ta­ta in azien­da co­me a ca­sa.

Gian­ni Pot­ti

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