La cul­tu­ra del pro­dot­to

Una de­ci­na di mi­lio­ni di pez­zi pro­dot­ti, e 40 an­ni di sto­ria: non per nien­te Lar­di­ni è la fab­bri­ca ita­lia­na di giac­che più sti­ma­ta dal fa­shion sy­stem

GQ (Italy) - - Cover Story - Tes to d i GIO­VAN­NI AU­DI F FREDI Fo­to di MATTIA BALSAMINI

Mil­li­me­tri. Di­ver­si­tà im­per­cet­ti­bi­li. Spo­sta­men­ti ap­pa­ren­te­men­te in­si­gni­fi­can­ti in real­tà ca­pa­ci di cam­bia­re un’in­te­ra ar­chi­tet­tu­ra. Co­me se un tran­set­to ve­nis­se sco­sta­to e l’in­te­ro pa­laz­zo si in­cri­nas­se, facesse di­fet­to, da bel­lo di­ven­tas­se inu­til­men­te gof­fo o ad­di­rit­tu­ra im­plo­des­se. So­no co­se che pos­so­no ac­ca­de­re in una fab­bri­ca di giac­che da uo­mo. La più im­por­tan­te d’ita­lia è la Lar­di­ni. Do­ve i mil­li­me­tri so­no l’uni­tà di mi­su­ra del suc­ces­so, mar­ca­no le sta­gio­ni, se­gna­no le epo­che, de­ter­mi­na­no sti­le e fat­tu­ra­ti. La pri­ma col­le­zio­ne Lar­di­ni è del 1993: «Eb­be suc­ces­so gra­zie a un er­ro­re. L’ave­va­mo chia­ma­ta Kash­me­re Hou­se. So­lo che non ave­va­mo gran­di co­no­scen­ze tec­ni­che sui tes­su­ti co­me ora. Noi era­va­mo abi­tua­ti so­lo a pro­dur­re giac­che. Co­sì la­van­do­le si re­strin­se­ro tut­te. In­cre­di­bi­le, piac­que­ro per quel­lo», ri­cor­da il pre­si­den­te An­drea Lar­di­ni. «Og­gi fa­re in­du­stria è dav­ve­ro im­pe­gna­ti­vo non so­lo per­ché è tut­to mol­to più ve­lo­ce, ma per­ché vi­via­mo in mer­ca­ti sen­za re­go­le. Noi ci sia­mo in­se­ri­ti in que­sto mon­do nel 1978, quan­do i con­su­ma­to­ri non era­no co­sì evo­lu­ti e all’im­prov­vi­so si so­no vi­sti vec­chi, con i lo­ro ve­sti­ti fat­ti in se­rie, sen­za ani­ma. E al­lo­ra rim­boc­can­do­ci le ma­ni­che, sen­za do­ver con­vin­ce­re nes­su­no ma con la pu­ra for­za del la­vo­ro, ci sia­mo fat­ti spa­zio: pro­dot­to, ca­pa­ci­tà di con­se­gna, qua­li­tà; vie­ni qui, guar­di co­sa e co­me lo fac­cia­mo e ci sce­gli. So­lo i brand che rie­sco­no a crea­re una pro­du­zio­ne con­ti­nua­ti­va e for­te­men­te iden­ti­ta­ria pos­so­no con­ta­re su una ba­se di con­sen­so for­te». Il ve­ro bu­si­ness del­la Lar­di­ni og­gi è la ma­ni­fat­tu­ra in­du­stria­liz­za­ta, che com­pie 40 an­ni. «Ci fi­nan­ziò no­stro pa­dre con 20 mi­lio­ni di li­re. Lui ave­va fat­to l’ope­ra­io e poi si era oc­cu­pa­to di au­to­tra­spor­ti. An­drea stu­dia­va in­ge­gne­ria, Lui­gi era il più am­bi­zio­so, ave­va gran gu­sto ma la­vo­ra­va in fab­bri­ca, e io, che stu­dia­vo a Fi­ren­ze, ero in dol­ce at­te­sa», rac­con­ta Lo­re­na Lar­di­ni, an­co­ra og­gi la men­te con­ta­bi­le del­la fa­mi­glia. La quar­to­ge­ni­ta An­na­ri­ta era so­lo una bim­ba, ma ora c’è an­che lei, te­mi­bi­le re­spon­sa­bi­le del controllo qua­li­tà: «Uso so­lo i miei oc­chi, non mi fi­do di nient’al­tro. L’er­ro­re lo pe­sco co­sì». «Era­va­mo un po’ in­co­scien­ti, in­ge­nui, ma ca­par­bi», rac­con­ta Lui­gi, re­spon­sa­bi­le del­lo sti­le. «Ave­vo fat­to il fa­le­gna­me, l’idrau­li­co e all’epo­ca sti­ra­vo pan­ta­lo­ni. C’era la rab­bia del­la gio­vi­nez­za, la vo­glia di fa­re qual­co­sa per emer­ge­re. La mo­da mi era sem­pre pia­ciu­ta, la sen­ti­vo mia, per­ce­pi­vo il cam­bia­men­to. E poi era­va­mo di Fi­lot­tra­no: che co­sa po­te­va­mo in­ven­tar­ci?».

«SO­LO I BRAND CHE RIE­SCO­NO A CREA­RE UNA PRO­DU­ZIO­NE CON­TI­NUA­TI­VA E FOR­TE­MEN­TE IDEN­TI­TA­RIA POS­SO­NO CON­TA­RE SU UNA BA­SE DI CON­SEN­SO FOR­TE»

Fi­lot­tra­no, in­ca­sto­na­ta sul­le col­li­ne, equi­di­stan­te tra An­co­na e Ma­ce­ra­ta. Chi non fa il con­ta­di­no la­vo­ra nell’in­dot­to dell’ab­bi­glia­men­to: la­bo­ra­to­ri, sar­to­rie, mac­chi­ne da cu­ci­re a per­di­ta d’oc­chio. Qui il re del­la mo­da fi­ne an­ni Ot­tan­ta si chia­ma­va Ar­nal­do Gi­rom­bel­li con la sua Genny. In zo­na al­me­no in 2.500 la­vo­ra­va­no per lui. Og­gi c’è la Lar­di­ni, che di di­pen­den­ti ne ha 450. Il 60% del suo fat­tu­ra­to (il 2017 ha chiu­so a 70 mi­lio­ni di eu­ro) è de­ter­mi­na­to dal­la pro­du­zio­ne per 36 brand in­ter­na­zio­na­li del lus­so tra cui: Gucci, Dol­ce & Gabbana, Bur­ber­ry, Etro. Pe­rò gra­zie al fiu­to di Lui­gi, Lar­di­ni è cre­sciu­to. Ha af­fi­na­to l’uf­fi­cio sti­le, svi­lup­pa­to un po­ten­te su mi­su­ra da 5.000 ca­pi l’an­no, si è espan­so sui mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li do­ve espor­ta il 70% del­la pro­du­zio­ne con una po­si­zio­ne di lea­der in Co­rea (due mo­no­mar­ca) e Giap­po­ne (bou­ti­que a To­kyo). Ha crea­to an­che le pro­prie col­le­zio­ni uo­mo nel 2001 e, da un pa­io d’an­ni, don­na, con la di­re­zio­ne ar­ti­sti­ca di Ge­nea Lar­di­ni (fi­glia di Lui­gi), è in part­ner­ship con il mar­chio di mo­da ma­schi­le Ga­brie­le Pasini e ha la li­cen­za Trus­sar­di Ele­gan­ce. Co­sì si co­pre la re­stan­te quo­ta del 40% di fat­tu­ra­to. Co­lon­ne di ce­men­to sor­reg­go­no la col­li­na e de­li­mi­ta­no il pia­no in­ter­ra­to del­la fab­bri­ca, che una vol­ta era so­lo un ca­pan­no­ne e ora, mal­gra­do di me­tri qua­dri ne ab­bia 24mi­la, ne re­cla­ma al­tri. Sul­la col­li­na si ap­pog­gia Fi­lot­tra­no. E una fet­ta del pae­se si ap­pog­gia al­la Lar­di­ni. Un eco­si­ste­ma pro­dut­ti­vo che crea un tes­su­to so­cia­le, con un in­dot­to da 1.400 la­vo­ra­to­ri. «Sia­mo or­go­glio­si del no­stro ani­mo da pro­vin­cia­li», di­ce Lo­re­na, «ci pia­ce ave­re un rap­por­to fran­co con il ter­ri­to­rio, ascol­ta­re i pro­ble­mi e, se pos­sia­mo, tro­va­re una so­lu­zio­ne per pro­teg­ge­re e far cre­sce­re la no­stra gen­te». È la cul­tu­ra del fa­re e del­la pro­te­zio­ne di quel­lo che si è fat­to. «Ab­bia­mo vis­su­to epo­che di­ver­se», rac­con­ta An­drea. «All’ini­zio gi­ra­va­mo da Luc­ca a Pi­sto­ia, da Fi­ren­ze ad Arez­zo, con la mia Due Ca­val­li co­lor sab­bia, pro­po­nen­do la no­stra mer­ce ai ne­go­zi. Ma era du­ra. Al­lo­ra ci sia­mo mes­si a pro­dur­re per gli al­tri brand. E nel wee­kend ven­de­va­mo di­ret­ta­men­te in fab­bri­ca. Ne­gli an­ni d’oro del­la mo­da fa­ce­va­mo an­che 40 mi­lio­ni in una gior­na­ta. Og­gi è dif­fi­ci­lis­si­mo. Il se­gre­to è riu­sci­re a emo­zio­na­re di con­ti­nuo. Dir­lo è fa­ci­le, ma far­lo è per po­chi. Il con­su­ma­to­re si stu­fa trop­po in fret­ta e que­sto si ri­per­cuo­te sul va­lo­re del­la pro­du­zio­ne. Il pun­to prez­zo fa an­co­ra la dif­fe­ren­za. Per que­sto i mer­ca­ti asia­ti­ci so­no fon­da­men­ta­li: per­ché lì la cul­tu­ra del fat­to be­ne ha una gran­de im­por­tan­za. E ge­ne­ra ri­spet­to».

«I MER­CA­TI ASIA­TI­CI SO­NO FON­DA­MEN­TA­LI, PER­CHÉ LÌ LA CUL­TU­RA DEL FAT­TO BE­NE RIVESTE UNA GRAN­DE IM­POR­TAN­ZA E GE­NE­RA RI­SPET­TO»

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.