Par­chi di di­ver­ti­men­to e l’al­lea­to tec­no­lo­gi­co

La tec­no­lo­gia di­ven­ta un’al­lea­ta sem­pre più for­te

Guida Viaggi - - Da Prima Pagina - Di Ste­fa­nia Vi­ci­ni

Ci so­no tre fi­lo­ni da te­ne­re d’oc­chio per i par­chi di­ver­ti­men­to. Food&be­ve­ra­ge, il con­cet­to di re­sort e la vir­tual rea­li­ty in quan­to so­no gli am­bi­ti di in­no­va­zio­ne e di in­ve­sti­men­to.

Il food&be­ve­ra­ge

La pri­ma vo­ce ha una gran­de re­sa e va in­con­tro so­prat­tut­to al­le esi­gen­ze del tar­get fa­mi­glia, “più pro­pen­so a fer­mar­si an­che un’ora per man­gia­re - fa no­ta­re Ro­ber­to Ca­no­vi, di­ret­to­re Park­sma­nia.it -, in quan­to ama l’at­mo­sfe­ra ed è un pub­bli­co che ora­mai non cer­ca più l’adre­na­li­na, ma un am­bien­te ca­ri­no, te­ma­tiz­za­to”. E’ un fi­lo­ne per­se­gui­to an­che da al­cu­ni par­chi ac­qua­ti­ci più evo­lu­ti se co­sì si può di­re, “nei pros­si­mi an­ni sa­rà più so­ste­nu­to. I par­chi che vo­glio­no in­ve­sti­re in espe­rien­ze pun­ta­no sul­la ri­sto­ra­zio­ne te­ma­tiz­za­ta”. Dal can­to suo Gar­da­land con­ti­nua a pun­ta­re sull’of­fer­ta ri­sto­ra­ti­va, che ha vi­sto la crea­zio­ne di un Su­shi Re­stau­rant, un Chio­sco Ve­ga­no, che tie­ne con­to del­le nuo­ve ten­den­ze del food e la nuo­va trat­to­ria Ca­pi­tan Hook. Ci so­no an­che i me­nu de­di­ca­ti ai ce­lia­ci. So­no 25 i pun­ti ri­sto­ra­zio­ne nel par­co. Il f&b è il 25% del fat­tu­ra­to del par­co, il 5% è il mer­chan­di­sing. Nel ca­so di Di­sney­land Pa­ris gli in­troi­ti de­ri­va­ti dal food & be­ve­ra­ge so­no “una le­va es­sen­zia­le nel bu­si­ness del par­co. I pa­sti rap­pre­sen­ta­no un gran­de va­lo­re ag­giun­to per la clien­te­la ita­lia­na, in­fat­ti la for­mu­la di mez­za pen­sio­ne è qua­si sem­pre in­se­ri­ta nel­le of­fer­te pro­mo­zio­na­li pro­prio per­chè so­no mol­to ap­prez­za­te”. “La ri­sto­ra­zio­ne è sem­pre sta­ta vi­sta snac­k­val­li, Fer­ra­ri ri­sto­ra­zio­ne­dal - a.d. os­ser­vaLand pun­to ve­ra Por­tA­ven­tu­ra-, Gio­van­ni­di che e pro­pria”,vi­sta non del­la del­loCa-dae 5/6 den­za. an­niIl par­coè cam­bia­ta­ha op­ta­to­la ten- per una te­ma­tiz­za­zio­ne del­la ri­sto­ra­zio­ne in ba­se al­le aree geo­gra­fi­che. Per Por­tA­ven­tu­ra il f&b rap­pre­sen­ta il 30% del fat­tu­ra­to to­ta­le del par­co, il 15% il mer­chan­di­sing, cir­ca il 55% è il bi­gliet­to, 200 mln di eu­ro è il fat­tu­ra­to to­ta­le, com­pren­si­vo di con­ven­tion e al­ber­ghi. Il par­co ha cir­ca 4 mln di vi­si­ta­to­ri, è at­te­so un in­cre­men­to di 1 mln con l’ar­ri­vo di Fer­ra­ri Land nel 2017. “L’uni­co par­co Fer­ra­ri in Eu­ro­pa, ab­bia­mo l’esclu­si­va per i pros­si­mi 30 an­ni”.

La lo­gi­ca del re­sort

Il con­cet­to di re­sort non è mai tra­mon­ta­to. “Si sta in­ve­sten­do an­che in Ita­lia, com­pa­ti­bil­men­te con i bud­get a di­spo­si­zio­ne e la cri­si a li­vel­lo glo­ba­le”, af­fer­ma Ca­no­vi. Gar­da­land ha aper­to­land di ca­me­reeu­ro Ad­ven­tu­re que­st’an­no­di e in­ve­sti­men­to,un ho­tel Ho­tel,il Gar­da-in­te­ra-25 mln 100 men­te­ti­vo? Di­ven­ta­re te­ma­tiz­za­to.“una de­sti­na-L’obie­tzio­ne tu­ri­sti­ca del di­ver­ti­men­to a li­vel­lo eu­ro­peo”, af­fer­ma il ceo Al­do Ma­ria Vi­ge­va­ni. Per far­lo si sfrut­ta­no le po­ten­zia­li­tà del La­go di Gar­da (4,9 mi­lio­ni di tu­ri­sti nel 2015). Ba­sti di­re che “l’area ve­ro­ne­se del la­go at­ti­ra qua­si la me­tà dei tu­ri­sti con 2,6 mi­lio­ni di ospi­ti per un to­ta­le di ol­tre 12 mi­lio­ni di pre­sen­ze”. An­che le ul­ti­me mos­se sul fron­te al­ber­ghie­ro lo di­mo­stra­no, al pun­to ta­le che so­no pre­su­mi­bi­li “in fu­tu­ro in­ve­sti­men­ti in tal sen­so”, af­fer­ma Car­lo Fos­si­li, head of sa­les Gar­da­land. An­che Mi­ra­bi­lan­dia si apre al­la sfi­da dell’ho­tel­le­rie. Il par­co “ha an­nun­cia­to che nei pros­si­mi 2 an­ni met­te­rà in can­tie­re un ho­tel, a di­mo­stra­zio­ne che la lo­gi­ca del re­sort è at­tua­le e per­se­gui­bi­le”, os­ser­va Ca­no­vi. In me­ri­to ai pia­ni di svi­lup­po, Tom­ma­so Ber­ti­ni sa­les & mar­ke­ting di­rec­tor del par­co con­fer­ma “l’am­plia­men­to del­le op­por­tu­ni­tà di ri­cet­ti­vi­tà per i clien­ti”. Il 2016 è un an­no im­por­tan­te per Mi­ra­bi­lan­dia, con “l’inau­gu­ra­zio­ne dell’area te­ma­tiz­za­ta Far We­st, 3 nuo­ve at­tra­zio­ni e la ri­te­ma­tiz­za­zio­ne di at­tra­zio­ni esi­sten­ti, con un in­ve­sti­men­to di cir­ca 4 mln di eu­ro. Per il bien­nio 2017-2018 ab­bia­mo in pro­gram­ma pia­ni di svi­lup­po an­co­ra più am­bi­zio­si che com­pren­do­no una nuo­va area a Nord del par­co”. Am­pia­men­ti sul fron­te ri­cet­ti­vo an­che per Eu­ro­pa Park, con un ul­te­rio­re ho­tel, ma c’è in ser­bo an­che un par­co ac­qua­ti­co. Per Por­tA­ven­tu­ra “nel­la stra­te­gia ge­ne­ra­le un pun­to fon­da­men­ta­le è la par­te ri­cet­ti­va, su cui con­ti­nue­re­mo ad in­ve­sti­re”, di­chia­ra l’a.d. In li­nea con la vo­lon­tà di de­sta­gio­na­liz­za­re sem­pre di più l’of­fer­ta, che ve­de in pro­gram­ma una strut­tu­ra in­door.

La vir­tual rea­li­ty

La tec­no­lo­gia sem­pre di più di­ven­ta al­lea­ta dei par­chi per ga­ran­ti­re espe­rien­ze vo­ta­te al­la per­so­na­liz­za­zio­ne, fa no­ta­re Ca­no­vi. Un esem­pio è Eu­ro­pa Park che “ha in­ve­sti­to sui nuo­vi vi­so­ri 3D”. Do­po la pri­ma mon­dia­le del­la vir­tual rea­li­ty ap­pli­ca­ta all’Al­pe­nex­press Coa­stia­ti­ty lo scor­so an­no, que­sta sta­gio­ne an­che le mon­ta­gne rus­se per la fa­mi­glia, Pe­ga­sus Coa­stia­li­ty, si av­var­ran­no del­la tec­no­lo­gia VR. Gli ospi­ti si muo­ve­ran­no all’in­ter­no del mon­do Hap­py Fa­mi­ly con oc­chia­li per la real­tà vir­tua­le. Ca­no­vi par­la di “ri­vo­lu­zio­ne in at­to” e la de­fi­ni­sce “po­de­ro­sa”, vi­sto che og­gi in mol­ti par­chi di di­ver­ti­men­to si può sa­li­re su un rol­ler­coa­ster, in­dos­sa­re il vi­so­re e vi­ve­re un’espe­rien­za che ab­bi­na “le sen­sa­zio­ni pro­vo­ca­te dal­le for­ze G sul trac­cia­to a un fil­ma­to sin­cro­niz­za­to rea­liz­za­to in com­pu­ter­gra­fi­ca”. Sen­za var­ca­re i con­fi­ni di ca­sa nostra, Rain­bow Ma­gi­cLand a Ro­ma, pro­po­ne il pri­mo vir­tual coa­ster d’Ita­lia. Il par­co ha im­ple­men­ta­to la real­tà vir­tua­le sul rol­ler­coa­ster l’Olan­de­se Vo­lan­te, ag­giun­gen­do an­che l’au­dio. Ca­no­vi non ha dub­bi che dal 2017 tut­ti pro­por­ran­no que­sta pos­si­bi­li­tà, un in­ve­sti­men­to non trop­po one­ro­so che fa con­ten­to il vi­si­ta­to­re in cer­ca di no­vi­tà e il par­co, che di­mo­stra di sta­re al pas­so con i tem­pi. Un di­scor­so che apre sce­na­ri sem­pre più per­so­na­liz­za­bi­li tra vi­so­ri, real­tà au­men­ta­ta e fil­ma­ti 3D sul­le at­tra­zio­ni.

Il par­co si fa so­cial

Es­se­re al pas­so con i tem­pi. E’ quel­lo che ha fat­to Aqua­lan­dia. La stra­te­gia por­ta­ta avan­ti è sta­ta una “evo­lu­zio­ne da par­co ac­qua­ti­co ver­so un mo­del­lo a te­ma ac­qua­ti­co”, spie­ga il di­ret­to­re mar­ke­ting, Mas­si­mo Lanza. Il che ha com­por­ta­to lo svi­lup­po di una se­rie di ele­men­ti ca­rat­te­riz­zan­ti i par­chi te­ma­ti­ci, a par­ti­re dal­la sce­no­gra­fia. A ri­pro­va di ciò, ad Aqua­lan­dia “più dell’80% del­la su­per­fi­cie è te­ma­tiz­za­ta, ab­bia­mo 7 spet­ta­co­li (al­tra ca­rat­te­ri­sti­ca dei par­chi di­ver­ti­men­to), e 4 ap­pun­ta­men­ti di ani­ma­zio­ne, ol­tre al­le at­tra­zio­ni”. La mos­sa del par­co è sta­ta an­che quel­la di ri­vol­ger­si al tar­get dei tee­na­ger, or­ga­niz­zan­do il pri­mo ra­du­no esti­vo di you­tu­ber Il che ha por­ta­to “ol­tre 3 mln di con­tat­ti sul web e 2mi­la ra­gaz­zi all’in­ter­no del par­co”. Il tut­to in li­nea con la vo­lon­tà di di­ven­ta­re “il pri­mo par­co so­cial al mon­do”. In que­sta di­re­zio­ne va la nuo­va at­tra­zio­ne Jun­gle Jump, con la pos­si­bi­li­tà di col­le­ga­re il brac­cia­let­to che il vi­si­ta­to­re in­dos­sa in quan­to so­sti­tui­sce il por­ta­fo­glio, al pro­prio in­di­riz­zo di po­sta elet­tro­ni­ca. Sa­rà uti­liz­za­to per far par­ti­re “una te­le­ca­me­ra con mi­cro­fo­no per re­gi­stra­re una de­di­ca pri­ma del lan­cio, che sa­rà mon­ta­ta con il vi­deo dell’evo­lu­zio­ne fi­na­le”. Il link al fil­ma­to, do­po 5/10 mi­nu­ti, sa­rà inviato al­la po­sta elet­tro­ni­ca e po­trà es­se­re con­di­vi­so sui so­cial net­work. In que­sto mo­do gli ospi­ti di­ven­ta­no “te­sti­mo­nial”, i vi­deo di­ven­ta­no vi­ra­li e il par­co am­pli­fi­ca i con­tat­ti. “E’ un pro­get­to nuo­vo, svi­lup­pa­to in­ter­na­men­te dal no­stro it ma­na­ger, che nel 2017 sa­rà este­so a tut­te le al­tre at­tra­zio­ni”.

La Bre­xit non fa pau­ra

L’ap­por­to dei mer­ca­ti stra­nie­ri in ter­mi­ni di flus­si si con­fer­ma im­por­tan­te e la Bre­xit sem­bra non fa­re più di tan­to pau­ra. Mi­ra­bi­lan­dia non si at­ten­de “im­pat­ti sul flus­so tu­ri­sti­co dal­la Gran Bre­ta­gna, al­me­no nel bre­ve pe­rio­do”, af­fer­ma Ber­ti­ni. E per il re­sto dei flus­si stra­nie­ri “i da­ti pre­vi­sio­na­li sem­bra­no es­se­re buo­ni”. Il mer­ca­to ita­lia­no è quel­lo di ri­fe­ri­men­to per Gar­da­land, con un +8% sul 2015. Per il par­co il 70% so­no pre­sen­ze ita­lia­ne, il 30% stra­nie­re. “C’è un boom dal mer­ca­to este­ro” sul fron­te ri­cet­ti­vo, “con cir­ca 8mi­la room­night nei no­stri al­ber­ghi. I prin­ci­pa­li ba­ci­ni per l’in­co­ming so­no Ger­ma­nia, Au­stria, Olan­da, Be­glio, Sviz­ze­ra, Israe­le per l’in­ter­me­dia­to tra­de”. S.V.

L’espe­rien­za che si può vi­ve­re su Pe­ga­sus Coa­stia­li­ty a Eu­ro­pa Park

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.