L’im­pe­ro di Ca­prot­ti, tut­ti i no­di dell’ere­di­tà

L’ERE­DI­TÀ A gior­ni l’aper­tu­ra del te­sta­men­to del pa­tron Ber­nar­do Ca­prot­ti mor­to ve­ner­dì PRE­TEN­DEN­TI In cor­sa tre fon­di di pri­va­te equi­ty Si muo­vo­no an­che gi­gan­ti co­me Wal­mart e Te­sco

Il Gazzetino (Venezia) - - Da Prima Pagina - Amo­ru­so

Quan­do de­vi la­scia­re il tuo uni­co ve­ro fi­glio, lo la­sci e ba­sta. Il re­sto, il fu­tu­ro, lo sta­bi­li­rà la leg­ge. Com­pre­so chi sa­rà a do­ver­se­ne oc­cu­pa­re da ora in poi. De­ve aver pen­sa­to que­sto Ber­nar­do Ca­prot­ti del­la «sua Es­se­lun­ga», il suo ve­ro fi­glio, ap­pun­to. Per­chè chi lo ha co­no­sciu­to be­ne l’uni­co pa­tron in­di­scus­so dell’im­pe­ro di su­per­mer­ca­ti scom­par­so due gior­ni fa, ci cre­de po­co al­la sto­ria del­la ven­di­ta, con tan­to di an­nun­cio due set­ti­ma­ne fa. Se dav­ve­ro Ca­prot­ti, uni­co azio­ni­sta aves­se vo­lu­to ven­de­re, è il ra­gio­na­men­to, l’avreb­be fat­to ben pri­ma, so­prat­tut­to sa­pen­do del­la ma­lat­tia che da tem­po lo af­flig­ge­va. Nes­su­no po­te­va far­lo me­glio di lui, del re­sto, di­ce la sua sto­ria. E i com­pra­to­ri di cer­to non man­ca­va­no. In­ve­ce no: il pas­sag­gio del­le azio­ni ci sa­rà sol­tan­to ora che lui non c’è più. Ma sa­rà ver­so i tre fi­gli, se­con­do "la le­git­ti­ma" pro­ba­bil­men­te e con mo­da­li­tà tut­te da ve­de­re, do­po una pe­san­te sa­ga fa­mi­lia­re che da an­ni ave­va la­scia­to fuo­ri da ogni coin­vol­gi­men­to in azien­da tut­ti e tre, Vio­let­ta e Giu­sep­pe, i fi­gli di pri­me noz­ze, ma an­che Ma­ri­na, la più gio­va­ne, l’uni­ca a non aver se­gna­to una dra­sti­ca rot­tu­ra con il pa­dre. L’uni­ca co­sa cer­ta, in­tan­to, è che an­ni fa lo stes­so Ca­prot­ti ave­va fat­to sa­pe­re di ave­re de­po­si­ta­to il te­sta­men­to pres­so lo stu­dio Mar­chet­ti, la­scian­do in­ten­de­re che nel do­cu­men­to c’era­no an­che le sue vo­lon­tà per il fu­tu­ro di Es­se­lun­ga, che rap­pre­sen­ta so­lo una par­te del pa­tri­mo­nio dell’im­pren­di­to­re.

Ma c’è un al­tro par­ti­co­la­re da sot­to­li­nea­re. Se dav­ve­ro aves­se vo­lu­to, il pa­tron di Es­se­lun­ga avreb­be po­tu­to an­che bat­te­re un’al­tra via. Per esem­pio avreb­be po­tu­to crea­re un tru­st di sco­po. Una stra­da scel­ta in­ve­ce da Mar­co Bru­nel­li, un al­tro big del­la gran­de di­stri­bu­zio­ne og­gi a ca­po di Fi­ni­per (Iper e Unes), che nel 1957 è pro­prio al fian­co di Ca­prot­ti nel pro­get­to di as­so­ciar­si al­la fa­mi­glia Roc­ke­fel­ler per far na­sce­re una gran­de ca­te­na di su­per­mer­ca­ti (og­gi ap­pun­to Es­se­lun­ga).

Fin qui tut­ti i no­di di una dif­fi­ci­le ere­di­tà che so­lo con­si­de­ran­do il va­lo­re di Es­se­lun­ga può va­le­re al­me­no 6 mi­liar­di, com­pre­si im­mo­bi­li e aree di svi­lup­po, se­con­do le ul­ti­me va­lu­ta­zio­ni sul grup­po che ma­ci­na 7,3 mi­liar­di di fat­tu­ra­to, con­ta un uti­le di 290 mi­lio­ni (+37% nel 2015) per 153 pun­ti ven­di­ta Poi c’è il re­sto. Se­con­do le sti­me di For­bes per il 2016 il pa­tri­mo­nio net­to di Ca­prot­ti sa­reb­be di 2,6 mi­liar­di di dol­la­ri. So­lo va­lu­ta­zio­ni cer­to. Co­me quel­le che pia­ce­va­no tan­to al fon­da­to­re scom­par­so. Per­chè c’è chi fa no­ta­re che po­treb­be es­se­re pro­prio una cer­ta in­cli­na­zio­ne a far va­lu­ta­re il grup­po ci­cli­ca­men­te ad aver spin­to lo stes­so Ca­prot­ti, estro­so si sa, ad af­fi­da­re l’in­ca­ri­co a Ci­ti. Un eser­ci­zio che po­te­va ave­re un sen­so in più per chi co­no­sce il suo de­sti­no. Que­sto tan­to per con­fer­ma­re che Ca­prot­ti fa par­te di quel ge­ne­re di im­pren­di­to­ri, co­me Gior­gio Ar­ma­ni, che non han­no mai avu­to in­ten­zio­ne di ven­de­re il grup­po. Ma ma­ga­ri di met­te­re i pe­si sul­la bi­lan­cia sì.

Ci vor­ran­no po­chi gior­ni per l’aper­tu­ra del te­sta­men­to. E di si­cu­ro tra i be­ne­fi­cia­ri ci sa­ran­no an­che ami­ci, di­pen­den­ti, e ex di­pen­den­ti, vi­sta la no­ta ge­ne­ro­si­tà dell’uo­mo, un ge­nio per tut­ti, no­no­stan­te il ca­rat­te­re spi­go­lo­so. In cor­sa per il co­los­so del­la gran­de di­stri­bu­zio­ne ita­lia­na ci sa­reb­be­ro al­me­no tre fon­di di pri­va­te equiy. Ol­tre a Black­sto­ne e a Cvc, sa­reb­be inin­te­res­sa­to an­che Bc Part­ners. Un pen­sie­ri­no po­treb­be far­lo poi la In­ve­stin­du­strial di An­drea Bo­no­mi. Ma è ar­ri­va­to il mo­men­to an­che per i big in­ter­na­zio­na­li: da Wal Mart, agli spa­gno­li di Mer­can­do­na, fi­no agli in­gle­si di Te­sco, so­lo per ci­ta­re le of­fer­te ri­spe­di­te al mit­ten­te ne­gli an­ni dal­lo stes­so fon­da­to­re. Ma an­che i fran­ce­si di Car­re­four po­treb­be­ro far­si avan­ti. Sa­rà la stra­da giu­sta gli ere­di? Si ve­drà.

I NU­ME­RI Fat­tu­ra­to di 7,3 mi­liar­di e uti­le pa­ri a 290 mi­lio­ni

IN FA­MI­GLIA Ber­nar­do Ca­prot­ti con la mo­glie Giu­lia­na e la fi­glia Ma­ri­na, in una fo­to d'ar­chi­vio

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