Ca­prot­ti, un’ere­di­tà fat­ta an­che di pe­san­ti con­flit­ti

Il Gazzetino (Venezia) - - Nordest - DI GIOR­GIO BRUNETTI

La scom­par­sa di Ber­nar­do Ca­prot­ti è l’ad­dio di uno dei pro­ta­go­ni­sti del­la mo­der­ni­tà, di que­gli im­pren­di­to­ri che nel do­po­guer­ra han­no in­tro­dot­to nel­la no­stra so­cie­tà nuo­vi mo­del­li di vi­ta. Il fri­go­ri­fe­ro, da un ver­so, e il su­per­mer­ca­to, dall’al­tro, due in­no­va­zio­ni col­le­ga­te tra lo­ro che ca­rat­te­riz­za­va­no que­gli an­ni. Il fat­to di po­ter con­ser­va­re i pro­dot­ti ali­men­ta­ri spin­ge il con­su­ma­to­re ad ac­qui­star­li in gran quan­ti­tà, dan­do re­spi­ro a quel fat­to­re “vo­lu­me” che è a fon­da­men­to dell’eco­no­mi­ci­tà di un su­per­mer­ca­to. Ri­cor­do, sia­mo nel 1958, che stu­den­te di eco­no­mia a Ca’ Fo­sca­ri con un mio ami­co an­dai a Mi­la­no pro­prio per ve­de­re il pri­mo su­per­mer­ca­to aper­to in Ita­lia. Era in via­le Re­gi­na Gio­van­na dal­le par­ti di Por­ta Ve­ne­zia. I Ca­prot­ti era­no im­pren­di­to­ri tes­si­li del­la Brian­za fin dall’ini­zio dell’ot­to­cen­to. Nel do­po­guer­ra, gra­zie a te­lai mec­ca­ni­ci, ul­ti­ma ge­ne­ra­zio­ne ma­de in USA, do­ve han­no qual­che ag­gan­cio fa­mi­lia­re im­por­tan­te, le In­du­strie Ca­prot­ti, di­ven­ta­no una ec­cel­len­za che pro­du­ce al­ti pro­fit­ti. La fa­mi­glia di Giu­sep­pe ha tre gio­va­ni fi­gli Ber­nar­do, Gui­do e Clau­dio. Il pri­mo­ge­ni­to, Ber­nar­do, si for­ma per un an­no ne­gli USA, im­pa­ran­do i se­gre­ti del­le in­du­strie più mo­der­ne. Nel 1956 ca­pi­ta un epi­so­dio sin­go­la­re, ri­por­ta­to poi dal­la stam­pa, dal qua­le ha ori­gi­ne l’in­no­va­zio­ne di bu­si­ness e il tra­vol­gen­te svi­lup­po suc­ces­si­vo. Gui­do Ca­prot­ti, il se­con­do­ge­ni­to, è in va­can­za a Saint Mo­ri­tz con il suo in­se­pa­ra­bi­le ami­co Mar­co Bru­nel­li e per ca­so ven­go­no a co­no­scen­za che i fra­tel­li Bru­stio, pro­prie­ta­ri del­la Ri­na­scen­te, stan­no trat­tan­do con Nel­son Roc­ke­fel­ler per apri­re un su­per­mer­ca­to a Mi­la­no. Par­te su­bi­to l'ope­ra­zio­ne per bat­te­re la Ri­na­scen­te. Gra­zie al­la me­dia­zio­ne del­la con­tes­sa Bon­com­pa­gni Pec­ci Blunt, con­tat­ta­no il ma­gna­te di New York e rie­sco­no ad aver­lo ospi­te a Mi­la­no. Da una son­tuo­sa ce­na lom­bar­da na­sce Es­se­lun­ga. Vie­ne crea­ta in­fat­ti Su­per­mar­ke­ts Ita­lia­ni, do­ve gli ame­ri­ca­ni han­no la mag­gio­ran­za e la ge­stio­ne: il re­sto è nel­le ma­ni dei Ca­prot­ti (18 per cen­to), di Bru­nel­li (10 per cen­to), dei con­ti Cre­spi (16 per cen­to ) e di al­tri so­ci mi­no­ri, fra i qua­li la con­tes­sa Bon­com­pa­gni. Co­sì, l’an­no do­po, a Mi­la­no si inau­gu­ra il pri­mo su­per­mer­ca­to mai vi­sto in Ita­lia. All’ini­zio de­gli an­ni Ses­san­ta, i Roc­ke­fel­ler de­ci­do­no di la­scia­re l’ita­lia e i Ca­prot­ti so­no pron­ti a ri­le­va­re il pac­chet­to di mag­gio­ran­za. Dal 1975 Ber­nar­do la­scia l’in­du­stria tes­si­le e si de­di­ca ani­ma e cor­po al­la nuo­va im­pre­sa Men­tre in­tes­se una du­ra lot­ta con i due fra­tel­li, tan­to da di­ven­tar­ne uni­co pro­prie­ta­rio, av­via in Es­se­lun­ga un per­cor­so di con­ti­nua in­no­va­zio­ne di of­fer­ta e di pro­ces­so. Im­pren­di­to­re ge­nia­le, ac­cor­to, sen­za di­stra­zio­ni im­mo­bi­lia­ri, ot­ti­mo rap­por­to con i di­pen­den­ti, ge­ne­ro­so, “non osten­ta il lus­so”, ma ca­rat­te­re dif­fi­ci­le di do­mi­nus as­so­lu­to. Seb­be­ne ot­tan­ten­ne, ha con­ti­nua­to a go­ver­na­re l’azien­da. Già da an­ni ave­va aper­to fu­ri­bon­de lot­te con i fi­gli di pri­mo let­to, li­ti­gi tut­to­ra in cor­so con stra­sci­chi giu­di­zia­ri. So­lo in que­sti ul­ti­mi tem­pi era en­tra­to nell’or­di­ne di idee di ce­de­re l’azien­da. In­dub­bia­men­te un gran­de im­pren­di­to­re, dal ca­rat­te­re spi­go­lo­so, per nien­te pe­rò pro­iet­ta­to ad uno svi­lup­po in­ter­na­zio­na­le, con pas­sag­gi ge­ne­ra­zio­na­li di­sa­stro­si, che la­scia in ere­di­tà una scia di li­ti­gi co­me “de­sti­no di fa­mi­glia”.

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