Cer­chiai, l’uo­mo-tran­si­zio­ne Ales­san­dro la car­ta del fu­tu­ro

Il nuo­vo as­set­to frut­to di una lun­ga ge­sta­zio­ne, non pri­va di ten­sio­ni Sul­lo sfon­do i de­li­ca­ti equi­li­bri ge­ne­ra­zio­na­li e la cri­si di Uni­ted co­lors

Il Gazzetino (Venezia) - - Primo Piano - PAS­SAG­GIO CRU­CIA­LE. I MA­NA­GER.

(m.cr.) Il cam­bio del­la guar­dia che ha por­ta­to per la pri­ma vol­ta un ester­no al­la fa­mi­glia Be­net­ton a ca­po di Edi­zio­ne Hol­ding, la cas­sa­for­te del grup­po, è sta­to pre­pa­ra­to da tem­po ed è sta­to ac­ce­le­ra­to nel­le ul­ti­me set­ti­ma­ne, in pros­si­mi­tà dei 75 an­ni del pa­tron Gil­ber­to Be­net­ton e dell’usci­ta di sce­na di Gian­ni Mion, sem­pre più con­cen­tra­to nel­la sfi­da del sal­va­tag­gio di Po­po­la­re Vi­cen­za, par­ti­ta de­li­ca­tis­si­ma e mol­to com­pli­ca­ta. Fin dall’ini­zio del pro­ces­so, non pri­vo di ten­sio­ni den­tro la fa­mi­glia, era sta­to in­di­vi­dua­to in Fa­bio Cer­chiai l’uo­mo cer­nie­ra tra il pas­sa­to e il fu­tu­ro del­la cas­sa­for­te del­la fa­mi­glia tre­vi­gia­na da ol­tre 10 mi­liar­di di pa­tri­mo­nio e par­te­ci­pa­zio­ni no­bi­li che van­no da Atlan­tia (ae­ro­por­ti e au­to­stra­de) ad Au­to­grill pas­san­do per par­te­ci­pa­zio­ni da sa­lot­to buo­no co­me Ge­ne­ra­li e Me­dio­ban­ca al­le ra­di­ci rap­pre­sen­tan­te dal Grup­po Be­net­ton, la so­cie­tà da do­ve è par­ti­to tut­to più di mez­zo se­co­lo fa e che og­gi vi­ve una pro­fon­da ri­strut­tu­ra­zio­ne al­la ri­cer­ca dei mar­gi­ni per­du­ti. Cer­chiai, ma­na­ger di as­so­lu­ta fi­du­cia del­la fa­mi­glia e mol­to ad­den­tro al­le di­na­mi­che del grup­po, sa­rà af­fian­ca­to in que­sto pas­sag­gio cru­cia­le - pa­re su sua espli­ci­ta ri­chie­sta - pro­prio da Gil­ber­to e dei de­li­ca­ti equi­li­bri den­tro la fa­mi­glia tre­vi­gia­na: una par­ti­ta an­co­ra da de­fi­ni­re e che sa­rà com­pi­to del nuo­vo ver­ti­ce in­ca­na­la­re ver­so una so­lu­zio­ne quan­to più con­di­vi­sa dai di­ver­si ra­mi del­la di­na­stia. Poi, na­tu­ral­men­te, c’è il fron­te de­gli af­fa­ri. In cas­sa Edi­zio­ne ha 1,6 mi­liar­di da in­ve­sti­re e, co­me ha det­to Gil­ber­to pro­prio po­chi gior­ni fa nel cor­so del­la vi­si­ta del pre­mier Ren­zi a Tre­vi­so, «non sta­re­mo di cer­to fer­mi». C’è da svi­lup­pa­re il bu­si­ness de­gli ae­ro­por­ti (ac­qui­sta­to Niz­za e, so­prat­tut­to, il 21,3% di Sa­ve, cioè Ve­ne­zia, Tre­vi­so e Ve­ro­na), tro­va­re un part­ner di pe­so e di set­to­re per Au­to­grill, ri­ca­li­bra­re im­pe­gni in al­tri set­to­ri co­me l’ac­qui­sto del­le car­tie­re Fe­dri­go­ni di Ve­ro­na, a te­sti­mo­nia­re una ri­tro­va­ta vo­glia d’in­ve­sti­re in Ita­lia co­me di­mo­stra an­che l’inau­gu­ra­zio­ne di po­chi gior­ni fa del Fon­da­co dei Te­de­schi a Ve­ne­zia, un su­per ne­go­zio di lus­so sul Ca­nal Gran­de.

Il mon­do è in mo­vi­men­to e i Be­net­ton non stan­no cer­ta­men­te ad aspet­ta­re. Da qui la scel­ta di un ma­na­ger di pe­so ed esper­to di uno dei bu­si­ness del fu­tu­ro, co­me le te­le­co­mu­ni­ca­zio­ni. Pa­tua­no ha la sta­tu­ra e l’espe­rien­za per ge­sti­re e coo­pe­ra­re con i top ma­na­ger che sie­do­no al ver­ti­ce del­le con­trol­la­te del­la hol­ding, cioè so­prat­tut­to Gio­van­ni Ca­stel­luc­ci (Atlan­tia) ma an­che Gian Ma­rio Ton­da­to Da Ruos (Au­to­grill), ma­na­ger che go­do­no di au­to­no­mia e so­no abi­tua­ti a la­vo­ra­re sui ri­sul­ta­ti sen­za trop­pi lac­ci. Chi è ri­ma­sto al pa­lo è Car­lo Ber­taz­zo, di­ret­to­re ge­ne­ra­le di Edi­zio­ne, 51 an­ni, del­fi­no de­si­gna­to da Mion. E in pan­chi­na, ma sem­pre in cda, c’è Ales­san­dro Be­net­ton. For­te dei suc­ces­si in 21 In­ve­sti­men­ti, il fi­glio di Lu­cia­no ap­pa­re co­me il na­tu­ra­le lea­der fu­tu­ro di Edi­zio­ne, ma, per ora, non è ar­ri­va­to il suo mo­men­to. Co­me non è ar­ri­va­ta an­co­ra la svol­ta sull’uni­ted Co­lors. L’im­pres­sio­ne è che la pa­zien­za sull’ab­bi­glia­men­to ab­bia un li­mi­te ma che que­sto non sia an­co­ra ar­ri­va­to. Ser­ve un so­cio for­te, ci vor­rà tem­po e con­ti in or­di­ne per tro­var­lo. La dia­let­ti­ca in­ter­na al­la fa­mi­glia su que­sta co­me su al­tre que­stio­ni è ac­ce­sa, ma non tra­scen­de mai. L’uni­tà per i Be­net­ton è un prin­ci­pio sa­cro e un do­ve­re.

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