Venezia ac­cen­de la lu­ce in mo­schea

Il Gazzetino (Venezia) - - Mestre - Me­lo­dy Fu­sa­ro

Un uf­fi­cio con­di­vi­so a Du­bai, una col­la­bo­ra­zio­ne quan­do si af­fron­ta­no gran­di pro­get­ti o sem­pli­ce­men­te un con­tat­to giu­sto da scam­biar­si per non per­de­re op­por­tu­ni­tà im­por­tan­ti. Con­fin­du­stria Venezia tor­na a par­la­re di re­te tra le im­pre­se e que­sta vol­ta guar­da agli Emi­ra­ti Ara­bi. Al­tro luo­go che, co­me l'iran, vi­ve una fa­se di gran­de svi­lup­po e in cui c'è ri­chie­sta di par­ti­co­la­ri com­pe­ten­ze per le qua­li il brand "Ita­lia" e "Venezia" può fa­re la dif­fe­ren­za. «Ag­gre­gar­si - spie­ga Mat­teo Zop­pas, pre­si­den­te di Con­fin­du­stria Venezia area me­tro­po­li­ta­na di Venezia e Ro­vi­go - è fon­da­men­ta­le per usci­re dall'an­gu­sto pe­ri­me­tro na­zio­na­le e ar­ri­va­re a la­vo­ra­re sui mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li che rap­pre­sen­ta­no gli sboc­chi vi­ta­li che un'azien­da di pic­co­le e me­die di­men­sio­ni da so­la non riu­sci­reb­be a rag­giun­ge­re».

E gli Emi­ra­ti Ara­bi so­no stra­te­gi­ci per le im­pre­se ve­ne­te e ita­lia­ne. Un pae­se ca­rat­te­riz­za­to da uno dei Pil pro ca­pi­te più al­ti al mon­do e che guar­da all'ex­po Uni­ver­sa­le del 2020, che si ter­rà pro­prio a Du­bai. Co­me spie­ga Ni­co­la Le­ner del mi­ni­ste­ro de­gli Este­ri in­ter­ve­nu­to al con­ve­gno di ie­ri mat­ti­na al Ve­ga di Mar­ghe­ra, set­to­ri chia­ve per il mer­ca­to emi­ra­ti­no so­no le­gno, ar­re­do, mo­da e ali­men­ta­zio­ne. E un esem­pio su tut­ti, por­ta­to al­la lu­ce tra i va­ri in­ter­ven­ti, è quel­lo del­la Ba­ro­vier&to­so, ve­tre­rie ar­ti­sti­che di Mu­ra­no, che da an­ni so­no pro­ta­go­ni­sti nei pro­get­ti pub­bli­ci e pri­va­ti de­gli Emi­ra­ti Ara­bi, in par­ti­co­la­re ho­tel, ri­sto­ran­ti e uf­fi­ci. Di re­cen­te han­no pro­get­ta­to e rea­liz­za­to an­che l'in­te­ra il­lu­mi­na­zio­ne di una mo­schea. «Per que­sto pro­get­to, che va­le­va 250 mi­la eu­ro, è sta­to ne­ces­sa­rio in­ter­pre­ta­re la lo­ro cul­tu­ra, stu­dia­re al­tre espe­rien­ze nel mon­do - spie­ga Ste­fa­no Pra­no­vi, di­ret­to­re com­mer­cia­le - In me­dio orien­te, poi, c'è un mo­do di­ver­so di la­vo­ra­re. È un Pae­se aper­to e si age­vo­la­no gli scam­bi. Ma per pro­muo­ve­re i pro­pri pro­dot­ti e ser­vi­zi bi­so­gna trat­ta­re con de­gli "in­ter­me­dia­ri" che la­vo­ra­no per più im­pre­se. So­no lo­ro a sce­glie­re co­sa com­pra­re e da chi, quin­di bi­so­gna sta­nar­li e di­stin­gue­re quel­li qua­li­fi­ca­ti e se­ri. Fa­se in cui una re­te tra azien­de e ma­ga­ri un pun­to di ri­fe­ri­men­to fis­so sul ter­ri­to­rio, da con­di­vi­de­re tra im­pre­se, po­treb­be­ro es­se­re de­ci­si­vi».

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