Ve­ne­to Ban­ca: per­di­te a quo­ta 259 mi­lio­ni «Il peg­gio è pas­sa­to»

Pe­sa­no ac­can­to­na­men­ti e po­ste straordinarie La rac­col­ta di­ret­ta giù a 22,2 mi­liar­di ma in esta­te è mi­glio­ra­ta e tor­na­ta a li­vel­lo di si­cu­rez­za. Nien­te au­men­to di ca­pi­ta­le

Il Gazzettino (Pordenone) - - Da Prima Pagina - Mau­ri­zio Cre­ma

Esper­ti a con­fron­to a Ve­ne­zia. Og­get­to del con­ten­de­re il cre­di­to ve­ne­to. E la pos­si­bi­le fu­sio­ne di Pop Vi­cen­za e Ve­ne­to Ban­ca. Un’in­di­ca­zio­ne vie­ne da Da­vi­de Ser­ra (fon­do Al­ge­bris): «Ave­re due ban­che co­sì de­bo­li non fa be­ne al Ve­ne­to, per que­sto io ri­dur­rei i co­sti di du­pli­ca­zio­ne di isti­tu­ti co­sì vi­ci­ni».

Ser­ra: «Sì al­la fu­sio­ne non fa be­ne al Ve­ne­to ave­re 2 ban­che de­bo­li»

Ve­ne­to Ban­ca chiu­de il pri­mo se­me­stre in per­di­ta per 259 mi­lio­ni a cau­sa di nuo­vi ac­can­to­na­men­ti e fre­na l’emor­ra­gia di rac­col­ta, che mi­glio­ra nel cor­so dell’esta­te e tor­na a li­vel­li di si­cu­rez­za. Ora c’è da ri­con­qui­sta­re la fi­du­cia del­la clien­te­la at­tra­ver­so l’aper­tu­ra fi­nal­men­te dei ta­vo­li di con­ci­lia­zio­ne e l’azio­ne di re­spon­sa­bi­li­tà ver­so gli ex am­mi­ni­stra­to­ri. Una bat­tu­ta cir­co­la tra i cor­ri­do­io del pa­laz­zo di ve­tro del­la di­re­zio­ne ge­ne­ra­le di Mon­te­bel­lu­na: il peg­gio è pas­sa­to, non ci sa­rà bi­so­gno di un au­men­to di ca­pi­ta­le. Il ri­fe­ri­men­to non ca­sua­le è al­le vo­ci che si rin­cor­ro­no dal­le par­ti di Vi­cen­za.

La si­tua­zio­ne di Ve­ne­to Ban­ca ri­ma­ne dif­fi­ci­le ma ci so­no spi­ra­gli d’ot­ti­mi­smo par­ten­do dal fat­to che la se­me­stra­le non tie­ne con­to dell’en­tra­ta del fon­do Atlan­te con un mi­liar­do e si par­la an­co­ra del­la ge­stio­ne del pre­si­den­te Ste­fa­no Am­bro­si­ni. L’8 ago­sto è sta­to elet­to un nuo­vo cda pre­sie­du­to da Be­nia­mi­no An­sel­mi che sta la­vo­ran­do du­ro per far ri­par­ti­re il grup­po su due di­ret­ti­ve: rap­por­ti più stret­ti con la clien­te­la, con l’aper­tu­ra pre­sto dei ta­vo­li di con­ci­lia­zio­ne e l’ac­can­to­na­men­to di al­tri 78 mi­lio­ni che por­ta­no la do­ta­zio­ne del fon­do per cau­se e ri­sar­ci­men­ti a 102 mi­lio­ni. In più il con­so­li­da­men­to stra­te­gi­co di Bim, che po­treb­be non es­se­re più ven­du­ta, al­me­no nel bre­ve ter­mi­ne.

Di stra­da ri­spet­to a un an­no fa ne è sta­ta fat­ta an­che se si chiu­de in per­di­ta per 259 mi­lio­ni (- 220 nel pri­mo se­me­stre 2015 che ve­de­va an­co­ra al co­man­do Fran­ce­sco Fa­vot­to e di­ret­to­re ge­ne­ra­le Vin­cen­zo Con­so­li, - 882 mi­lio­ni a fi­ne an­no) con ret­ti­fi­che sui cre­di­ti per 258 mi­lio­ni. Men­tre i ri­ca­vi si at­te­sta­no a 359 mi­lio­ni e la rac­col­ta di­ret­ta scen­de a 22,2 mi­liar­di di eu­ro (24,4 mi­liar­di a fi­ne 2015).

Il ri­sul­ta­to ope­ra­ti­vo è - 37 mi­lio­ni ma al net­to del­le com­po­nen­ti straordinarie, as­si­cu­ra­no a Mon­te­bel­lu­na, sa­reb­be sta­to po­si­ti­vo per cir­ca 36 mi­lio­ni. Co­sti ope­ra­ti­vi a 397 mi­lio­ni (373 a giu­gno 2015), pe­sa­no an­che gli eso­di e al chiu­su­ra di 100 fi­lia­li (il pia­no dell’ad Cri­stia­no Car­rus, in via di ag­gior­na­men­to, ne pre­ve­de al­tre 30). Ad in­ci­de­re sui ri­sul­ta­ti di Mon­te­bel­lu­na an­che "l'in­cer­tez­za e la po­sti­ci­pa­ta con­clu­sio­ne nell'ese­cu­zio­ne del­la ri­ca­pi­ta­liz­za­zio­ne da 1 mi­liar­do che han­no con­di­zio­na­to il bu­si­ness or­di­na­rio (ca­lo de­gli at­ti­vi frut­ti­fe­ri su­pe­rio­re al 9% nei sei me­si) e la pro­fit­ta­bi­li­tà", re­ci­ta una no­ta. Il board di ie­ri ha inol­tre de­ci­so di co­sti­tui­re un fon­do di So­li­da­rie­tà per gli azio­ni­sti più in dif­fi­col­tà, che ver­rà ali­men­ta­to dal­la ven­di­ta di be­ni non fun­zio­na­li co­me l’ae­reo azien­da­le, e di pro­se­gui­re con l'iter per l'av­vio dei ta­vo­li di con­ci­lia­zio­ne. Mi­glio­ra il pro­fi­lo pa­tri­mo­nia­le e di li­qui­di­tà, ri­por­tan­do i re­la­ti­vi coef­fi­cien­ti al di so­pra dei limiti re­go­la­men­ta­ri. Il Cet1 si at­te­sta a 10,74% da 7,23% di fi­ne 2015, men­tre la po­si­zio­ne di li­qui­di­tà Lcr è in mi­glio­ra­men­to al 71% dal 53% di fi­ne 2015, e a fi­ne ago­sto si toc­ca quo­ta 87%. I flus­si net­ti da cre­di­ti per­for­ming a cre­di­ti de­te­rio­ra­ti so­no in ca­lo del 36%.

Ca­la pe­rò an­che al red­di­ti­vi­tà del­la ge­stio­ne: il mar­gi­ne di interesse è sce­so a 359 mi­lio­ni (461 a giu­gno 2015), le com­mis­sio­ne net­te so­no a 150 mi­lio­ni (193 mi­lio­ni). Giù an­che gli im­pie­ghi (pas­sa­ti da 23,9 mi­liar­di a fi­ne 2015 a 21,2 mi­liar­di).

Si muo­vo­no an­che i ri­spar­mia­to­ri. L'as­so­cia­zio­ne dei so­ci del­le Ban­che po­po­la­ri ve­ne­te ha ela­bo­ra­to un pro­get­to che in­ten­de pre­sen­ta­re di­ret­ta­men­te al pre­si­den­te di Atlan­te, Ales­san­dro Pe­na­ti - il qua­le pre­ve­de il con­fe­ri­men­to di al­me­no 3 mi­liar­di di cre­di­ti de­te-

Bim tor­na di nuo­vo stra­te­gi­ca e nien­te au­men­to

di ca­pi­ta­le

rio­ra­ti (Npl) di Ve­ne­to Ban­ca e Po­po­la­re di Vi­cen­za ad una nuo­va so­cie­tà. Gli azio­ni­sti del­le due ex Po­po­la­ri, ri­nun­cian­do ad ogni fu­tu­ro con­ten­zio­so con gli isti­tu­ti, con­fe­ri­reb­be­ro le lo­ro azio­ni al­la nuo­va so­cie­tà ri­ce­ven­do in cam­bio bond «per un im­por­to no­mi­na­le pa­ri ad al­me­no il 33% del­le sof­fe­ren­ze con­fe­ri­te». Il pre­sti­to ob­bli­ga­zio­na­rio avreb­be du­ra­ta dai 5 ai 20 an­ni con interesse pro­por­zio­na­le, ren­di­ta ga­ran­ti­ta al­me­no dell'1% lor­do. Lo stru­men­to sa­reb­be ri­ser­va­to ai vec­chi so­ci che han­no ac­qui­sta­to azio­ni «esclu­si­va­men­te con mez­zi pro­pri dal 2006 in poi».

CRE­DI­TO IN CRI­SI L’as­sem­blea di ago­sto di Ve­ne­to Ban­ca

e, nel ton­do, il finanziere Da­vi­de Ser­ra

AM­MI­NI­STRA­TO­RE DE­LE­GA­TO Cri­stia­no Car­rus con Atlan­te ha tut­ti i po­te­ri

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