Come ri­lan­cia­re il brand Ita­lia nasce Uni­Cre­dit 4 Tou­ri­sm

il Giornale del Turismo Magazine - - SOMMARIO - An­to­nio Del Pia­no

Pre­sen­ta­to un pro­gram­ma che si fon­da su 4 pilastri, dal­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne al fi­nan­zia­men­to, da­gli stru­men­ti as­si­cu­ra­ti­vi al­la for­ma­zio­ne per crea­re le con­di­zio­ni

per il ri­lan­cio del tu­ri­smo nel no­stro Pae­se

Quat­tro ‘pilastri’ su cui edi­fi­ca­re la cre­sci­ta del tu­ri­smo, con ri­sor­se mes­se a di­spo­si­zio­ne dal­lo stes­so isti­tu­to ban­ca­rio: è la pro­po­sta di Uni­Cre­dit 4Tou­ri­sm, il nuo­vo pro­gram­ma de­di­ca­to mes­so a pun­to da Uni­Cre­dit. Da an­ni si so­stie­ne che il tu­ri­smo sia l’oro ne­ro del no­stro pae­se, la gran­de ric­chez­za da va­lo­riz­za­re per so­ste­ne­re e ri­lan­cia­re l’economia ita­lia­na. E in ef­fet­ti il tu­ri­smo, con un va­lo­re ag­giun­to del set­to­re in Ita­lia nel 2013 (com­pre­so l’in­dot­to) pa­ri a 165 mi­liar­di di eu­ro, che rap­pre­sen­ta il 10% del PIL na­zio­na­le, ne­gli an­ni di cri­si di do­man­da in­ter­na ha con­tri­bui­to a so­ste­ne­re l’economia ita­lia­na con ol­tre un mi­lio­ne di oc­cu­pa­ti nel co­re bu­si­ness (2,6 mi­lio­ni se si ag­giun­go­no an­che i com­par­ti in­di­ret­ta­men­te col­le­ga­ti). Ci­fre che pe­rò, se si pensa all’im­men­so pa­tri­mo­nio sto­ri­co, ar­ti­sti­co, culturale e pae­sag­gi­sti­co che co­sti­tui­sco­no il brand Ita­lia, po­treb­be­ro es­se­re am­pia­men­te in­cre­men­ta­te. Uni­cre­dit fa sua que­sta ri­fles­sio­ne e per spin­ge­re, o fa­vo­ri­re, la cre­sci­ta au­spi­ca­ta, ha lan­cia­to Uni­cre­dit 4Tou­ri­sm, una ini­zia­ti­va de­di­ca­ta al­le im­pre­se che ope­ra­no nel set­to­re tu­ri­sti­co che, come evi­den­za la stes­sa Uni­cre­dit, ruo­ta at­tor­no a quat­tro pilastri: un innovativo in­di­ce di­gi­ta­le per co­no­sce­re me­glio il mer­ca­to e i con­cor­ren­ti; 2 mi­liar­di per fi­nan­zia­re lo svi­lup­po del­le im­pre­se; nuo­vi stru­men­ti as­si­cu­ra­ti­vi per la pro­te­zio­ne del bu­si­ness; un per­cor­so di for­ma­zio­ne per ac­cre­sce­re le pro­prie com­pe­ten­ze. Il pri­mo pi­la­stro, che si fon­da sull’aspet­to di­gi­ta­le, of­fre al­le im­pre­se la pos­si­bi­li­tà di co­no­sce­re in mi­su­ra più ap­pro­fon­di­ta il mer­ca­to e i con­cor­ren­ti con l’obiet­ti­vo di ge­sti­re al me­glio la pro­pria re­pu­ta­zio­ne e il pro­prio po­si­zio­na­men­to. L’uso di In­ter­net e del­le nuo­ve tec­no­lo­gie ha ri­vo­lu­zio­na­to il mo­do di viag­gia­re: cre­sco­no enor­me­men­te le pre­no­ta­zio­ni on-li­ne del­le va­can­ze e i so­cial me­dia in­fluen­za­no sem­pre di più le de­ci­sio­ni di viag­gio. Per que­sto Uni­Cre­dit ha in­ve­sti­to su Tra­vel Ap­peal, una star­tup in­cu­ba­ta da H-Farm Ven­tu­res e coin­vol­ta nel pro­gram­ma di ac­ce­le­ra­zio­ne Uni­Cre­dit Start Lab lan­cia­to un an­no fa. Tra­vel Ap­peal è na­ta nel 2014 dall’idea di Mir­ko Lal­li con l’obiet­ti­vo di of­fri­re al­le im­pre­se del set­to­re tu­ri­sti­co italiano, at­tra­ver­so l’analisi dei Big Da­ta, gli stru­men­ti per mo­ni­to­ra­re e ge­sti­re la lo­ro re­pu­ta­zio­ne di­gi­ta­le e per iden­ti­fi­ca­re le aree da mi­glio­ra­re. Tra­vel Ap­peal ana­liz­za nu­me­ro­se e di­ver­se fon­ti on­li­ne e so­cial sin­te­tiz­zan­do in un uni­co in­di­ca­to­re la re­pu­ta­zio­ne dell’im­pre­sa con­sen­ten­do di de­fi­ni­re una ef­fi­ca­ce stra­te­gia per mi­glio­ra­re la re­pu­ta­zio­ne e la co­mu­ni­ca­zio­ne del­le azien­de tu­ri­sti­che. Il se­con­do pi­la­stro del­la nuo­va of­fer­ta di Uni­Cre­dit con­si­ste nell’im­pe­gno a ero­ga­re, en­tro il 2018, 2 mi­liar­di di eu­ro di nuo­va fi­nan­za al tu­ri­smo italiano, di cui cir­ca il 75% è de­sti­na­to a im­pre­se con fat­tu­ra­to in­fe­rio­re a 5 mi­lio­ni di eu­ro, da­to il ca­rat­te­re pre­va­len­te­men­te mi­cro im­pren­di­to­ria­le del set-

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.