Sto­ria e in­no­va­zio­ne, co­sì l’im­pre­sa vin­ce

Nel sa­lo­ne «Spa­zio Stre­ga» pre­sen­ta­ta la ri­cer­ca dell’Uni­san­nio su 20 azien­de del­la tra­di­zio­ne ita­lia­na

Il Mattino (Benevento) - - Da Prima Pagina - Mar­co Bor­ril­lo

Nel pa­tri­mo­nio ge­ne­ti­co di un’im­pre­sa «di successo» c’è tut­to il dna di un ter­ri­to­rio «di successo», con le sua iden­ti­tà più pro­fon­da, le sue ico­ne, la sua sto­ria. Quel­le che in fon­do rac­con­ta­no la vi­ta di un Pae­se, qua­li­tà vin­cen­ti che scor­ro­no da sem­pre nel­le vi­sce­re del­la cul­tu­ra d’im­pre­sa del San­nio e di Be­ne­ven­to, «cit­tà del­le stre­ghe» e del­lo sto­ri­co li­quo­re «Stre­ga», ico­ne in­con­fon­di­bi­li che si fon­do­no all’uni­so­no nel­le sa­le del­lo «Spa­zio Stre­ga», il mu­seo azien­da­le del­la «Stre­ga Al­ber­ti Be­ne­ven­to» in Piaz­za Co­lon­na, che ie­ri ha ospi­ta­to la tap­pa san­ni­ta (una del­le po­chis­si­me al Sud) del­la road-map na­zio­na­le del­la set­ti­ma­na del­la Cul­tu­ra d’Im­pre­sa pro­mos­sa da Con­fin­du­stria, nell’am­bi­to del­la qua­le Mu­seim­pre­sa pro­po­ne un ci­clo di 60 ini­zia­ti­ve in tutt’Ita­lia per rac­con­ta­re la sto­ria del Pae­se at­tra­ver­so il pa­tri­mo­nio cul­tu­ra­le del­le im­pre­se lon­ge­ve. «Stre­ga Al­ber­ti» è sta­ta an­che una del­le 20 ca­se-hi­sto­ries ap­pro­fon­di­te nel­la ri­cer­ca con­dot­ta dai pro­fes­so­ri Ma­ria Ro­sa­ria Na­po­li­ta­no, An­ge­lo Ri­viez­zo e An­to­nel­la Ga­ro­fa­no dell’Uni­san­nio sul­le stra­te­gie di «he­ri­ta­ge mar­ke­ting» e pre­sen­ta­ta pro­prio ie­ri in cit­tà in oc­ca­sio­ne del­la pre­sen­ta­zio­ne del li­bro che usci­rà a bre­ve, mo­bi­li­tan­do le pre­sen­ze tra gli al­tri del leader de­gli in­du­stria­li san­ni­ti, Fi­lip­po Li­ve­ri­ni, del ret­to­re dell’Uni­san­nio, Fi­lip­po De Ros­si, ol­tre ai ver­ti­ci del­la sto­ri­ca azien­da di Be­ne­ven­to con Giu­sep­pe D’Avi­no ed Ema­nue­le Sa­cer­do­te.

Ri­flet­to­ri pun­ta­ti su im­pre­sa, cul­tu­ra e ter­ri­to­rio ap­pro­fon­den­do l’«he­ri­ta­ge mar­ke­ting», «co­me apri­re lo scri­gno e tro­va­re un te­so­ro». Per la pro­fes­so­res­sa Na­po­li­ta­no è sta­to il frut­to di un lun­go per­cor­so da Pirelli a Stre­ga, da Po­li a Mon­te­grap­pa, da Ama­rel­li ad Al­ber­gian, il­lu­stran­do al­la nu­tri­ta pla­tea di stu­den­ti dell’Uni­san­nio le tap­pe di com­ple­ta­men­to del pre­zio­so la­vo­ro. A in­tro­dur­re i la­vo­ri il ret­to­re dell’Uni­san­nio de Ros­si, per il qua­le le pa­ro­le d’or­di­ne so­no sì in­no­va­zio­ne ma an­che tra­di­zio­ne, «che pos­so­no en­tram­bi es­se­re fat­to­ri di successo». Per Li­ve­ri­ni è «un ono­re che que­sto con­cet­to pos­sa con­tri­bui­re a da­re an­co­ra una mag­gio­re vi­si­bi­li­tà al­le azien­de sto­ri­che, sap­pia­mo be­ne che fa­re pro­dot­ti di qua­li­tà è im­por­tan­te e lo è an­co­ra di più vei­co­lar­li nel mo­do mi­glio­re». Tra i sa­lu­ti ini­zia­li an­che quel­lo di D’Avi­no, Ad di «Stre­ga Al­ber­ti Be­ne­ven­to», che ha par­la­to del­la sto­ria del­lo sta­bi­li­men­to sem­pre più orien­ta­to non so­lo al­la pro­dut­ti­vi­tà ma an­che al­la co­mu­ni­ca­zio­ne. La stes­sa Na­po­li­ta­no ha spie­ga­to che «le azien­de sto­ri­che so­no una gran­de real­tà del no­stro Pae­se, è no­stro do­ve­re va­lo­riz­za­re que­sto aspet­to an­che in ter­mi­ni di tu­ri­smo cul­tu­ra­le e in­du­stria­le. L’obiet­ti­vo dell’iniziativa – ag­giun­ge - è an­che quel­la di ri­por­ta­re la sto­ria nel fu­tu­ro, que­sti mu­sei non so­no so­lo un in­sie­me di ri­sor­se del pas­sa­to ma an­che un la­bo­ra­to­rio per ri­cer­ca­re il fu­tu­ro». 20 le sto­rie di successo ana­liz­za­te su un mi­glia­io di im­pre­se di cui «po­chis­si­me va­lo­riz­za­no in ma­nie­ra stra­te­gi­ca que­sta gran­de sto­ria». I pro­fes­so­ri Ga­ro­fa­no e Ri­viez­zo han­no il­lu­stra­to poi i mec­ca­ni­smi del mar­ke­ting e le fa­si per im­ple­men­ta­re una stra­te­gia di «he­ri­ta­ge mar­ke­ting». Nel cor­so dei la­vo­ri è in­ter­ve­nu­ta an­che Pi­na Ama­rel­li, del­la sto­ri­ca Li­qui­ri­zia Ama­rel­li, per por­ta­re la te­sti­mo­nian­za del­la stra­te­gia di «he­ri­ta­ge mar­ke­ting» «che ora è sta­to mes­so in lu­ce, l’ab­bia­mo co­min­cia­to a fa­re quan­do 30 an­ni fa ab­bia­mo de­ci­so di espor­re in un mu­seo tut­ta la tra­di­zio­ne». Un for­te stru­men­to di mar­ke­ting che de­fi­ni­sce iden­ti­fi­ca­ti­vo, co­me sot­to­li­nea an­che Da­nie­la Bri­gno­ne, cu­ra­tri­ce del Mu­seo e Ar­chi­vio di Bir­ra Pe­ro­ni, che ha il­lu­stra­to le tap­pe del­lo svi­lup­po del mu­seo. Quin­di le re­la­zio­ni di An­to­nio Min­guz­zi e Ser­gio Rio­lo, del­la Fon­da­zio­ne Ban­co di Na­po­li che con il pro­get­to «Il Car­ta­sto­rie» van­ta il gran­de ar­chi­vio ban­ca­rio con ol­tre 300 stan­ze e 15mi­la me­tri qua­dri da sco­pri­re nel cuo­re di Na­po­li. Ven­de­re la sto­ria pe­rò è una que­stio­ne di au­ten­ti­ci­tà, il «fat­to­re che fa la dif­fe­ren­za»: ne è con­vin­to Ema­nue­le Sa­cer­do­te, del Cda di «Stre­ga Al­ber­ti Be­ne­ven­to», «si­cu­ra­men­te un van­tag­gio per­ché co­strui­re la sto­ria non è sta­to fa­ci­le, og­gi co­sta mol­to e per noi rap­pre­sen­ta un gran­de van­tag­gio». In chiu­su­ra è in­ter­ve­nu­to an­che Ar­tu­ro Ca­pas­so, do­cen­te Uni­san­nio, che ha ana­liz­za­to in pro­fon­di­tà il con­fron­to tra le azien­de lon­ge­ve e quel­le più giovani. A mo­de­ra­rei­la­vo­riil­gior­na­li­staGiu­sep­peMa­ta­raz­zo. L’azien­da sa­ni­ta­ria lo­ca­le met­te in ven­di­ta la Ca­sa del Pel­le­gri­no di Pie­trel­ci­na e ap­pro­va l’av­vi­so pub­bli­co per la ma­ni­fe­sta­zio­ne di in­te­res­se per l’ac­qui­sto dell’im­mo­bi­le. Dun­que l’Asl ha de­ci­so di di­sfar­si del­la strut­tu­ra, ori­gi­na­ria­men­te di pro­prie­tà del Co­mu­ne, com­pra­ta nel 2005 per due mi­lio­ni di eu­ro, con l’in­ten­to, con­di­vi­so dal­la Re­gio­ne, di tra­sfor­mar­la in un day sur­ge­ry, in cui ef­fet­tua­re ri­co­ve­ri che ri­chie­des­se­ro tem­pi bre­vi e, suc­ces­si­va­men­te, in re­si­den­za sa­ni­ta­ria as­si­sti­ta.

Do­po il com­ple­ta­men­to del re­sort, rea­liz­za­to sen­za ba­da­re a spe­se, il Co­mu­ne ban­dì ga­re d’ap­pal­to per la sua ge­stio­ne, che an­da­ro­no re­go­lar­men­te de­ser­te. In ori­gi­ne in­fat­ti, il com­ples­so, nell’in­ten­zio­ne dell’am­mi­ni­stra­zio­ne, do­ve­va ser­vi­re co­me ri­fu­gio dei de­vo­ti di Pa­dre Pio, ma il pro­get­to fa­rao­ni­co, co­sta­to più di cin­que mi­lio­ni di sol­di pub­bli­ci, non sor­tì l’ef­fet­to spe­ra­to e quin­di si de­ci­se di ven­der­lo all’Asl, che tut­ta­via riu­scì a sal­da­re il de­bi­to con il Co­mu­ne so­lo mol­ti an­ni do­po. Que­sto per­ché, pro­prio quan­do avreb­be do­vu­to ef­fet­tua­re il ver­sa­men­to per l’ac­qui­sto dell’edi­fi­cio, la Re­gio­ne re­vo­cò il fi­nan­zia­men­to de­sti­na­to a ta­le in­ve­sti­men­to. Fu l’ini­zio di una se­rie in­ter­mi­na­bi­le di con­ten­zio­si tra Asl e am­mi­ni­stra­zio­ne, con­clu­sa­si so­lo nel 2010 con una tran­sa­zio­ne per mez­zo del­la qua­le il Co­mu­ne ri­nun­cia­va al­la cor­re­spon­sio­ne da par­te dell’Asl, sia de­gli in­te­res­si che del ri­sar­ci­men­to dan­ni per il ri­tar­da­to pa­ga­men­to. A giu­gno 2014, l’Asl con­ces­se la strut­tu­ra per tren­ta an­ni e at­tra­ver­so una fi­de­ius­sio­ne quin­quen­na­le, all’as­so­cia­zio­ne «Per la buo­na Sa­ni­tà», Val­le Cau­di­na e Val­le Te­le­si­na. Nell’ac­cor­do, l’as­so­cia­zio­ne si era im­pe­gna­ta a ri­strut­tu­ra­re a pro­prie spe­se l’im­mo­bi­le che sa­reb­be sta­to usu­frui­to sia per lo sco­po per cui era sor­to, e cioè co­me ca­sa al­ber­go per i pel­le­gri­ni, che co­me ca­sa per gli an­zia­ni, e si era im­pe­gna­ta, al­tre­sì, a ver­sa­re all’Azien­da Sa­ni­ta­ria Lo­ca­le un ca­no­ne di lo­ca­zio­ne an­nua­le da sta­bi­li­re.

Ma an­che que­sto pro­get­to nau­fra­gò e in­tan­to nel 2015, la Ca­sa del Pel­le­gri­no, as­sur­ge­va agli ono­ri del­la cro­na­ca per lo sta­to di de­gra­do in cui ver­sa­va, in quan­to, di­mo­ra di clo­chard e di tos­si­co­di­pen­den­ti e pre­da di ogni ti­po di scem­pio, per­ché, nel cor­so de­gli an­ni, so­no sta­ti sot­trat­ti per­si­no i wa­ter, i ter­mo­si­fo­ni, gli in­fis­si e i pan­nel­li di le­gno del­la hall. Ma la Ca­sa del Pel­le­gri­no ha co­mun­que gros­se po­ten­zia­li­tà di sfrut­ta­men­to e, pro­prio in que­st’ot­ti­ca, in più oc­ca­sio­ni l’azien­da sa­ni­ta­ria ha inol­tra­to ri­chie­sta di fi­nan­zia­men­to, con esi­to ne­ga­ti­vo. Inol­tre, per evi­ta­re che si ve­ri­fi­cas­se­ro in­ci­den­ti che po­tes­se­ro nuo­ce­re a ter­zi, l’Asl ha prov­ve­du­to a ese­gui­re la­vo­ri di ma­nu­ten­zio­ne e di mes­sa in si­cu­rez­za dell’im­mo­bi­le con fon­di pro­pri. Al­lo sta­to at­tua­le, l’uf­fi­cio tec­ni­co dell’Asl ha pre­so at­to dei dan­ni ar­re­ca­ti al­la strut­tu­ra, sia da­gli at­ti van­da­li­ci rei­te­ra­ti nel tem­po, che dal­la man­can­za as­so­lu­ta di ma­nu­ten­zio­ne che ha pro­vo­ca­to in­fil­tra­zio­ni di ac­qua, pro­ve­nien­ti so­prat­tut­to dal­la re­te fo­gna­ria, de­te­rio­ran­do in mo­do si­gni­fi­ca­ti­vo i lo­ca­li al pia­no ter­ra ed è ar­ri­va­to al­la con­clu­sio­ne che, per ren­der­la uti­liz­za­bi­le sa­reb­be ne­ces­sa­ria una ri­strut­tu­ra­zio­ne di no­te­vo­le ri­le­van­za eco­no­mi­ca. Sen­za la pos­si­bi­li­tà di ot­te­ne­re un fi­nan­zia­men­to e non aven­do fon­di pro­pri da in­ve­sti­re per gli in­ter­ven­ti di cui la strut­tu­ra ha ur­gen­te ne­ces­si­tà, l’azien­da sa­ni­ta­ria si è quin­di vi­sta co­stret­ta a met­te­re in ven­di­ta la Ca­sa del Pel­le­gri­no.

In­som­ma una ve­ra e pro­prio odis­sea che, al mo­men­to, non è an­co­ra con­clu­sa e do­vrà pas­sa­re per l’ac­qui­sto e un suc­ces­si­vo riu­so dell’im­mo­bi­le.

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